Пути повышения эффективности использования основных фондов предприятия

В 1981 г. были введены  новые производственные мощности, проведено полное техническое переоснащение.

В 1992 г. предприятие  реорганизовано в акционерное общество открытого типа, доля государства в уставном капитале составила 5%.

С 2001 г. фабрика  функционирует как общество с  ограниченной ответственностью.

Основными достижениями предприятия за прошедший период являются:

• высокое качество изготовления;
• широкая оснащенность швейного и раскройно-подготовительного производства;
• разнообразный ассортимент швейных изделий;

 

- готовность   управленческого   персонала   обучаться   и   работать   в условиях рыночной экономики.

Основные  трудности предприятия:

• недостаточное управление издержками на производство продукции и сбыта;
• потеря      собственных      оборотных      средств      и      источников финансирования.

С мая 2010 года функции управления предприятием расчленены по вертикали на 4 блока, создано 4 центра ответственности:

• служба управления персоналом;
• служба управления маркетингом и сбытом;
• служба управления и обеспечения производством;
• служба управления финансами.

Общая площадь предприятия  составляет 6,4 тыс. м², в том числе административно-бытовой корпус - 1,8 тыс. м². Производство пошива спецодежды располагается на производственной площади следующих участков:

• подготовительного цеха;
• раскройного цеха;
• двух швейных цехов;
• склада готовой продукции;
• склада хранения ткани и ее остатков;
• склада фурнитуры.

Мощность  раскройно-подготовительного цеха на 2011-2011 гг. достаточна, здесь установлено высокопроизводительное оборудование по подготовке и раскрою материала (браковочно - мерильная машина, настилочная машина, настилочные столы с линейками для нарезания полотен и передвижными раскройными машинами, стационарные ленточные машины для вырезания кроя).

Производство  по пошиву спецодежды оборудовано универсальными машинами Подольского механического завода и Оршанского завода, спецмашинами для втачивания рукавов, машинами для обметывания, машинами для обработки пояса брюк, машинами для затрачивания тесьмы, машинами для подшивания низа брюк, машинами для заготовки шлевок, машинами для пришивания пуговиц, прессами для влажно-тепловой обработки, утюгами.

Для достижения задач, поставленных перед коллективом, была проведена работа по реорганизации управления пошивочным цехом. Потоки по выпуску продукции разделились на 2 секции: заготовительную и монтажную для сокращения потерь рабочего времени в связи со сменой моделей.

Перед ООО  «Тольяттинская швейная фабрика» с 2001 года стоят следующие задачи:

• стать   лидером   по   доле   рынка   на   отечественном   рынке   по производству специализированной одежды для различных сфер деятельности, спецформы для охранных и силовых структур, курток, костюмов, брюк, жилетов,  школьной формы;
• обеспечить необходимые объемы продаж и получить прибыль;
• развить свою торговую марку и создать имидж высококачественного производителя.         

В ближайшее  время предприятие не планирует  проникновение на зарубежный рынок, так как рынок диктует жесткие правила конкурентам, внимательное изучение потребителей, разработку соответствующего продукта, его продвижение, рекламу, сбыт. Качество и цена определяют спрос   покупателя   при   равноценных   продуктах.   Для   успешной   работы предприятия  на рынке,  правильной оценки происходящих событий необходимо      тщательное   отслеживание

 

                              Таблица 1-Оценка конкурентоспособности ООО «Тольяттинская швейная фабрика»

 

 

Сильные стороны	Слабые стороны
1	2
1. Высокое  качество изготовления на довольно устаревшем оборудовании	1. Низкая загрузка мощности, высокие издержки
2.  Развитие  функций  маркетинга и сбыта;                                                                 • создание службы    управления, маркетинга и сбыта;                                          • разработка плана маркетинга и сбыта.;                            • создание сети сбыта;                             • продвижение рекламы	2. Потребность в новом  технологическом оборудовании.
3.   Разработанные   и   поставленные продукты на производство	3. Отсутствие источников  финансирования для приобретения сырья
4.   Создание   имиджа  качественного производителя	4. Изменение психологии, формирование нормативной культуры
5.      Установление      контактов      с торговлей, народным образованием, со спецподразделениями, предприятиями	5.    Недостаток    опыта    и    знаний управленческого       персонала        в рыночных    условиях.     Отсутствие средств на переобеспечение

 

Для сбыта  продукции в г. Саранске планируется продолжить тесное сотрудничество с торговыми организациями (8 магазинов г. Саранска) - проведение "круглых столов", презентаций, оформление заказов через магазины. К существующему магазину «Броня» планируется открыть постоянные торговые точки на рынках всего города.

Ведется также  выездная торговля на предприятиях города через торговых агентов, для этого ежегодно увеличивается число торговых агентов на 2-3 человека.

На сегодняшний день на Саранской  швейной фабрике не только полностью  реанимировано производство, но и совершенно четко прослеживается тенденция выхода на российский рынок как одного из крупнейших производителей специальной одежды для различных видов деятельности. Для каждого потребителя разрабатывается и стандартизируется индивидуальная коллекция с нанесением на одежду логотипов, надписей, эмблем и т.д. Фабрика работает с такими производителями тканей, как Чайковский текстиль, Моготекс (Москва), текстильный холдинг «Яковлевский» и др.

Качество продукции одобрено такими крупными предприятиями как: компания «Сплав» г.Москва, «Округ» г.Москва, «Марк-Контракт» г.Иваново и другими более мелкими торговыми компаниями, проводящими работы на рынке реализации специальной одежды. Фабрикой не только освоен выпуск интересующих этих организаций моделей, но и ведется интенсивная работа по расширению производимого ассортимента. Кроме того, предприятием выполнялись заказы на изготовление женской стильной одежды по заказу фирмы «Август» г.С.Петербург, владельца торговой марки OGGI.

Сегодня ООО «Тольяттинская швейная фабрика» уверенно стоит на ногах. Об этом свидетельствуют постоянное наращивание темпов производства. Увеличение числа престижных заказчиков. Среди постоянных заказчиков помимо вышеперечисленных компаний находятся различные московские СПУ, СМУ, РСУ, для которых производит специальную одежду в соответствии выдвигаемыми ими требованиями: это летние, зимние,  демисезонные костюмы, головные уборы, трикотажные изделия и сигнальные жилеты; а т.ж. московские школы, колледжи и кадетские корпуса, для которых сегодня является престижным иметь отличающуюся от других школьную форму, разработка которой производится конструкторами и технологами.

В 2011 году было реализовано продукции на 7654 тыс. рублей, что на 5% больше, чем в 2010 году.

 

Таблица 2 - Основные производственно-финансовые показатели      деятельности предприятия (тыс. руб.)

 

 

Показатели	2009 г.	2010г.	2011 г.	2009 г. в% к 2011 г.
1. Выручка  от реализации	7288	7338	7654	105
2.Себестоимость  реализации продукции	8112	9592	9649	118,9
3. Балансовая  прибыль	-1024	-1492	-3191	311,6
4. Налог с  прибыли	-	-	-	-
5. Чистая прибыль	-1024	-1492	-3191	311,6
6. Среднесписочная численность работников	427	459	386	90,4
7. Уставной  капитал	24	24	24	100
8. Выручка  от реализации на одного работника (стр.1: стр. 6)	17	15,9	19,8	116,5
9. Балансовая  прибыль на одного работника (стр.3 : стр.6)	__	__	__	__
10. Чистая  прибыль на одного работника (стр.5 х стр.6)	__	__	__	__

В 2011 году в расчете на одного среднесписочного работника ООО было реализовано продукции на 19,8 тыс. рублей.

2.2 Анализ эффективности использования основных фондов

Рассмотрим  процесс общественного воспроизводства  и влияния состояния и движения основных фондов предприятия.

В условиях рыночной экономики в значительной степени увеличивается жесткость финансовых ограничений хозяйственной деятельности предприятия.

Воспроизводство и оборачиваемость основных производственных фондов - фактор, влияющий на уровень рентабельности и финансовое состояние предприятия. Для каждого предприятия небезразлично, сколько собственных средств вложено в основные фонды. В современных условиях увеличивается маневренность предприятия в отношении созданий и использования средств труда, повышается роль кредита в формировании основных средств.

Проанализируем  основные показатели эффективности использования основных средств на ООО «Тольяттинская швейная фабрика» (табл. 3.).

Эффективность использования основных фондов измеряется показателями фондоотдачи и фондоемкости. Из данной таблицы видно, что фондоотдача на период с 2011 по 2010 год возросла на 0,019 пункта (с 0,228 до 0,247), что вызвало снижение фондоемкости продукции на 0,337 (с 4,386 до 4,049). Это указывает на достаточно эффективное использование основных фондов.

Показатель  фондоотдачи тесно связан с производительностью  труда и фондовооруженностью труда, которая характеризуется стоимостью основных фондов, находящихся на одного работника.

 

Таблица 3 - Эффективность использования  основных  фондов

ООО «Тольяттинская швейная фабрика»

 

 

Показатели	2009г.	2010г.	2011 г.	Отклонение (2009 г. по сравнению с 2011 г.)
1. Выручка  от реализации (тыс. руб.)	7288	7338	7654	366
2. Среднегодовая  стоимость основных фондов (тыс. руб.)	31915	31291	30962	-953
3. Прибыль  (тыс. руб.)	-1024	-1492	-3191	-2167
4.Фондоотдача  (стр.1:стр.2)	0,228	0,235	0,247	0,019
5.Фондоемкость (стр.2:стр.1)	4,386	4,255	4,049	-0,337
6.Фондорентабельнст (стр.3 :стр.2)	__	__	__	__

 

Факторный анализ роста фондоотдачи основных фондов по ООО «Тольяттинская швейная фабрика» приведен в таблице 4.Данные этой таблицы показывают, что рост фондоотдачи в 2011 г. по сравнению с 2009 г. произошел на 8,3% в результате превышения темпов роста производительности труда над темпами роста фондовооруженности.

 

    Таблица 4 - Факторный анализ фондоотдачи основных фондов ООО «Тольяттинская швейная фабрика»

 

Показатели	2010 г.	2011 г.	Изменение (+/-)
			в пунктах	В %
1. Выручка  (тыс. руб.)	7288	7654	366	105
2.Среднесписочная численность  работников	427	386	-41	90,4
3. Производительность  труда (стр.1 х стр.2)	17,1	19,8	2,8	116,5
4. Среднегодовая стоимость основных фондов (тыс. руб.)	31915	30962	-953	97
5. Фондовооруженность одного работника (стр.4:стр.2)	74,7	80,2	5,5	107,4
6. Фондоотдача  (стр.1.стр.4)	0,228	0,247	0,019	108,3
7. Отклонение  фондоотдачи: а) за счет производительности труда	__	__	0,037	210,9
б)за счет фондовооруженности труда	__	__	-0,018	-102,6

Степень влияния  на изменение фондоотдачи определяется с помощью факторного анализа. Oн проводится путем цепной подстановки:

Фо=17:74,7=0,228

Фо1 = 19,8: 74,7 = 0,265,

     Ф1 = 19,8: 80,2 = 0,247.

Следовательно, на увеличение фондоотдачи основных фондов на 0,019 пункта за период с 2011 г. по 2011 г. оказали влияние различные факторы в следующих размерах:

1. Рост производительности труда работников увеличил фондоотдачу основных фондов в 2011 г. по сравнению с 2010 г. на