Принципы бухгалтерского управленческого учета на предприятии

    6. Гибкость системы управленческого  учета – система управленческого учета на ООО «Лесное» приспособлена к индивидуальным особенностям организации, может  совершенствоваться по мере изменений, происходящих в предпринимательской деятельности организации.

    7.Оценка результатов деятельности структурных подразделений предприятия — один из основополагающих принципов построения системы управленческого учета. Управленческий учет на исследуемом предприятии связан с оперативно-производственным и технико-экономическим планированием. Оценка результатов деятельности предусматривает определение тенденций и перспективы каждого подразделения в формировании прибыли предприятия от производства до реализации продукта.

    8.Соблюдение принципа преемственности и многократного использования в процессе сбора, обработки первичных данных упрощает систему учета и делает ее экономичной. Сущность принципа заключается в разовой фиксации факта хозяйственной деятельности в первичных документах или производственных расчетах и многократном их использовании при всех видах управленческой деятельности без повторной фиксации, регистрации или расчетов. В системе управленческого учета формируются показатели внутренней отчетности по данным первичного учета.

    9.Используется бюджетный (сметный) метод управления затратами и финансами, что позволяет планировать, контролировать и регулировать все сферы деятельности предприятия. Бюджетный цикл состоит из процедур планирования всех сфер деятельности, подразделений; суммирования проектных решений всего коллектива; расчета проекта бюджета; расчетов вариантов плана и внесения корректив; окончательного планирования и учета изменяющихся условий и отклонений от запланированного. Сметами (бюджетом) охватывают производство, реализацию, распределение и финансирование. В них находят отражение затраты на производство всего предприятия и его подразделений, доходы от видов деятельности, подразделений, предприятия в целом.

    На исследуемом предприятии составляются отчеты управленческого учета в следующих формах:

- Служебный отчет учетной системы - полный список операций (оборотная ведомость) за определенный период или на определенную дату. Ограничение состава объектов учета и (или) признаков аналитики производится пользователем учетной системы.

- Типовой отчет о показателях – отражает фактические значения показателей, зарегистрированных в учетной подсистеме, либо полученных в аналитической подсистеме на определенную дату или за определенный период.

- Отчет-сравнение – отражает сопоставление значений показателей, входящих в типовые отчеты с контрольными (плановыми, либо базовыми) значениями этих показателей и расчет отклонений. Выбор конкретного показателя типового отчета, для которого необходимо построить отчет-сравнение осуществляется пользователем учетной системы. Возможны два типа сравнений:

-             сравнение фактических и плановых  значений показателей;

-             сравнение фактических значений  показателя за отчетный и сопоставимый базовый период (требуемый базовый период устанавливается пользователем). Управленческая отчетность составляется в рублях

    10. Принцип управления по отклонениям - формируются показатели внутренней отчетности предприятия, в которой содержится информация об отклонениях фактических показателей от плановых, что в свою очередь позволяет установить ответственность за возникновение неблагоприятных отклонений и оперативно исправить их причины.

    11. Данные управленческого учета запрашиваются руководством немедленно, как только появляется необходимость. Поэтому управленческие отчеты в ООО «Лесное» составляются ежедневно, еженедельно или ежемесячно. Ежедневно составляются и запрашиваются: отчеты по кассе, банку, по выписанным счетам (ожидаемым поступлениям); отчет о движении денежных средств за день. Еженедельно (ежемесячно) составляются и запрашиваются отчеты: производственный; по продажам; о выполнении бюджета предприятия.

    12.Принцип делегирования ответственности - деятельность ООО «Лесное» организованна таким образом, что руководитель распределяет между подчиненными конкретные задания. То есть в рамках управленческой структуры предприятия происходит рациональное перераспределение функций отдельных субъектов, называемое на Западе делегированием организационных полномочий и ответственности.

     Руководство ООО «Лесное» предварительно определяет, с какой целью, кому и как полномочия передавать, какие выгоды для всех могут быть получены и какие препятствия возникнуть. Обычно делегируются следующие виды полномочий:

     -решение частичных, узкоспециальных проблем, в которых исполнители разбираются заведомо лучше руководителя и прекрасно это понимают;

     -осуществление подготовительной работы (обобщение материала, формулировка первичных выводов, написание различных проектов), носящей в большинстве случаев рутинный характер, но тем не менее позволяющую продемонстрировать свои способности;

     -присутствие на мероприятиях информационного характер (выступать с сообщениями, делиться опытом). 
 
 
 
 

     Заключение

Управленческий  учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа доходов, расходов и результатов хозяйственной деятельности в необходимых аналитических разрезах, оперативного принятия различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Таким образом, «понятие управленческий учет» мы рассматриваем в широком смысле как систему управления предприятием, которая интегрирует в себе различные подсистемы и методы управления и подчиняет их достижению единой цели.

    Управленческий  учет выступает составной частью информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью  обеспечивается информацией  о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Управленческий учет формирует такую информацию для руководителей разных уровней управления  внутри предприятия с целью принятия ими правильных управленческих решений. Содержание управленческого учета определяется целями управления, оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

     Управленческий  учет на предприятии необходим для  нормального функционирования и развития предприятия. Он обеспечивает пользователей информацией, необходимой для принятия решений, контролирует текущее состояние предприятия и измерение результатов деятельности. Управленческий учет позволяет правильно учесть все внутренние и внешние факторы в постановке конкретных целей развития предприятия и путей их достижения, учитывает затраты и доходы и отклонения по ним от установленных норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям. Управленческий учет в настоящее время позволяет наиболее удачно реализовать функции учета, планирования, контроля и регулирования себестоимости продукции – одного из важнейших показателей деятельности предприятия.

      К принципам управленческого учета  относятся: непрерывность деятельности предприятия; использование единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц измерения; оценивание результатов деятельности подразделений предприятия; преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления; формирование показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления; применение бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью; полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета; периодичность, отражающая производственный и коммерческий циклы предприятия, установленные учетной политикой. Совокупность перечисленных принципов обеспечивает действенность системы управленческого учета, но не унифицирует учетный процесс.

      В организации ООО «Лесное» управленческий учет построен на следующих принципах: составлен долгосрочный план развития деятельности ООО «Лесное», информация предоставляется оперативно, оценка результатов деятельности предусматривает определение тенденций и перспективы каждого подразделения в формировании прибыли предприятия от производства до реализации продукта, формируются показатели внутренней отчетности предприятия, в которой содержится информация об отклонениях фактических показателей от плановых, в рамках управленческой структуры предприятия происходит рациональное перераспределение функций отдельных субъектов, так называемое делегирование организационных полномочий и ответственности. Соблюдение этих принципов позволяет оперативно принимать управленческие решения, наблюдается стабильное финансовое состояние, при котором не нарушается платежный баланс, хотя есть снижение некоторых показателей 2008 года по сравнению с 2007г.  Например прибыль от реализации в 2008 году по сравнению с 2006 годом  увеличилась на 958 тыс. руб. (39,1 %) и составила 3407 тыс. руб., а по сравнению с 2007 годом уменьшилась на 7517 тыс. руб. (68,8 %). На изменение данного показателя оказало влияние увеличение в 2008 году по сравнению с 2006 годом управленческих расходов на 4 тыс. руб. (0,6) и уменьшение управленческих расходов по сравнению с 2007 годом на 285 тыс. руб. (28,3 %). А чистая прибыль в 2008 году по сравнению с 2006 годом увеличивается на 918 (55,9 %) тыс. руб., а по сравнению с 2007 годом уменьшается на 757 (22,8 %) тыс. руб. 
 
 

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс РФ части 1,2,3 и 4 – М.: Проспект, 2006 г.(в редакции от 1.12.2007г.)

2. Налоговый кодекс РФ части – М.: «Издательство ПРИОР», 2006 (с изм. и доп. От 05.01.2008г.).

3. Федеральный закон от 21 ноября 1996г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (в редакции от 03.11.2006г.)

4.

5. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, утвержденное Приказом Минфина РФ от 29.07.1998 г. № 34-н (в редакции от 26.03.2007г.)

6. Богаченко В.М. Бухгалтерский учёт: Учебное пособие, изд. 2-е, доп. и перераб. – Ростов н/Д: Феникс, 2005

7. Брылев А.А, Чаусов Н.Ю., Лобода Н.Т. Основы научно-исследовательской работы студентов: Учебное пособие/ под ред. А.А. Брылева – Калуга: изд-во «Гриф», 2000-172 с.

8. Бухгалтерский учет: Учебник/П.С.Безруких, Н.П.Кондраков, В.Ф.Палий и др.; Под ред. П.С.Безруких. М.: Бухгалтерский учет, 2004. – 528 с.

9. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб.для студентов вузов обучающихся по экон.специальностям/ М.А.Вахрушина.- 3-е изд.,доп. и пер. – М.: Омега-Л,2004.- 576с.

10. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ Бухгалтерской финансовой отчетности для принятия управленческих решений. – СПб.: «Издательский дом Герда», 2001, 288с.

11.Волошин  Д.А. Совершенствование и развитие  системы управленческого учета  на предприятии. // Экономический  анализ: теория и практика №22 / 2007г.

11. "Годовой отчёт - 2007. Актуальные вопросы бухгалтерского учёта и налогообложения" (Под общ. ред. Васильева Ю.А.) //Консалтинговая группа "АЮДАР".- 2007

12. Иванов  В.В. , Богаченко П.В., Хан О.К. Формирование  системы управленческого  учета  на основе процессных методов управления компанией // Управленческий учет №2 /2006г.

12. В.Б. Ивашкевич.  Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: Юристъ,2003. 

13. Б.А. Керимов.  Управленческий учет: Учебник. –  М.: Маркетинг,2001.

14. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2002. – 319с.

15. Мурогов   Е.И. Организация управленческого  учета на предприятии: теоретический  аспект // Экономический анализ: теория  и практика №9/2006г.

15. Ольховикова  М.Ю. Управленческий учет на  предприятии // В курсе дела №16 / 2006г.

15. Сухарев И.Р., Сухарева О.А.. Реализация норм ПБУ 18/02 балансовым методом //Финансовые и бухгалтерские консультации. – 2008.- N 2.

16. Тумасян Р.З. Бухгалтерский учет: учебно-практическое пособие, 4-е изд. - М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2005. - 751 с.

17. Финансы: Учебник/ В.М. Родионова, Ю.А. Вавилов, Л.И. Гончаренко и др.; Под ред. В.М. Родионовой. – М.: Финансы и статистика, 2004.

18. Хоружий Л.И., Расторгуева Р.Н., Алборов Л.В., Постникова Л.В. Бухгалтерский учет/ Под. ред. Л.И. Хоружий и Р.Н. Расторгуевой. – М.: КолосС, 2004. – 511с.

19.  www.rusconsult.ru

20.  www.lib.4i5.ru 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Приложение 1 

   Динамика  и структура имущества и обязательств ООО «Лесное» за 2008 – 2006 гг.