План реализации иновационного проекта

Оглавление 

Введение

1.Сущность инновационного проекта

2.Основные этапы создания и реализации инновационного проекта

3.Планирование инновационного проекта

Заключение

Библиографический список.

 

Введение

     Инновации и инновационные процессы в современной  экономике играют решающую роль в  вопросе приобретения и поддержания  сильных сторон предприятия в  конкурентной борьбе. Инновации и  отношение к ним в значительной мере определяют позиции как крупных компаний так и малых предприятий, в том числе и начинающих.

     Осебенную важность приобретают инновационные проекты именно в случае начинающих фирм, находящихся на стадии входа в какую-либо отрасль. Это происходит потому, что в настоящее время даже в условиях российской экономической системы вход в отрасль - очень сложный процесс преодоления барьеров, возведенных вследствие уже достаточного присутствия в отрасли конкурирующих компаний. Сделать возможным внедрение в здоровую конкуренцию нового предприятия позволяет реализация различного рода инноваций.

     Однако  известно, что основными характерными чертами инновационных проектов являются как правило высокий  уровень риска, большие затраты  и большая отдача. Уровень затрат на разработку и реализацию инновационных  проектов зачастую является непосильным  для малых компаний, а особенно для фирм, находящихся на стадии создания и становления.

     Поэтому такие предприятия стоят перед  необходимостью поиска источника финансирования. Ни для кого не секрет, что поиск  инвестора в условиях России - задача сложная, а если при этом речь идет об инвестировании инновационных проектов, реализуемых в достаточно длительный период времени компаниями, не имеющими никакой репутации на рынке, то подобная задача представляется абсолютно неразрешимой.

     Принимая  во внимание описанные причины, в  этой работе предлагается рассмотреть  пример планнирования реализации инновационного проекта, который вполне пригоден для реализации малыми начинающими предприятиями.

     Проект  представляет собой попытку решить описанные выше проблемы. Его основными  отличительными особенностями являются: небольшой временной период реализации; низкий уровень стартовых единовременных затрат; сравнительно невысокий уровень  риска.

     При условии, что реализуемость инновационного проекта будет доказана, он может  быть принят к разработке любыми предпринимателями, обладающими даже крайне низкими  инвестиционными возможностями.

      
 

 

1  Сущность инновационного проекта  

     Под проектом понимается процесс целенаправленного  изменения или создания новой  технической или социально-экономической  системы. Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных  и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.

     «Инновационный  проект – это система взаимоувязанных  целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим  образом организованных (увязанных  по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной  документации и обеспечивающих эффективное  решение конкретной научно-технической  задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации».

     Идеи, замыслы и технические решения, а также реализующие их проекты  имеют различные уровни научно-технической  значимости:

• модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя.);
• новаторский, когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);
• опережающий, когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);
• пионерный, когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы; первые радиоприемники, электронные часы, ракеты; биотехнологии).

     С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты  подразделяются следующим образом:

     1) монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

     2) мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;

     3) мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотню монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. Например, техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

     По  выполняемым объемам работ и  продолжительности проекты могут  быть краткосрочными (1-2 года), среднесрочными (до 5 лет) и долгосрочными (более 5 лет).

 

2  Основные этапы  создания и реализации  инновационного проекта 

          Разработка инновационного проекта – длительный, дорогостоящий и  очень рискованный процесс. Каждый проект независимо от сложности и  объема  работ, необходимых для его  выполнения,  проходит  в  своем  развитии  определенные состояния: от состояния,  когда  “проекта  еще  нет”,  до  состояния,  когда “проекта уже нет”. Согласно сложившейся практике, состояния,  через  которые проходит проект, называют фазами. От  первоначальной  идеи  до  эксплуатации этот процесс может быть представлен в виде цикла,  состоящего  из  следующих фаз: прединвестиционной и инвестиционной.

     Инновационные проекты  характеризуются  высокой  неопределенностью  на всех стадиях инновационного цикла.  Более  того,  успешно  прошедшие  стадию испытания и  внедрения  в  производство  новшества  могут  быть  не  приняты рынком, и их  производство  должно  быть  прекращено.  Многие  проекты  дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при  неясной или технико-технологической перспективе должны быть закрыты.  Даже  наиболее успешные проекты не гарантированы от неудач: в любой  момент  их  жизненного цикла они не застрахованы от  появления  у  конкурента  более  перспективной новинки.

         Создание и реализация инновационного проекта включает следующие этапы:

• формирование инновационного замысла (идеи);
• исследование инновационных возможностей;
• подготовка контрактной документации;
• подготовка проектной документации;
• строительно-монтажные работы;
• эксплуатация объекта;
• мониторинг экономических показателей.

     Под  этапом  формирования  инновационного  замысла  (идеи)  понимается задуманный  план  действий.  На  этом  этапе,   прежде   всего,   необходимо определить  субъекты  и  объекты  инвестиций,  их  формы   и   источники   в зависимости от деловых намерений разработчика идеи.

     Субъектом  инвестиций  являются  коммерческие  организации  и   другие субъекты хозяйствования, использующие инвестиции.

     К объектам инвестиций могут быть отнесены:

1.Строящиеся,  реконструируемые  или  расширяемые   предприятия,   здания, сооружения  (основные  фонды),  предназначенные  для  производства  новых  продуктов и услуг;

2.Комплексы строящихся или реконструируемых  объектов,  ориентированных  на решение  одной  задачи  (программы).   В   этом   случае   под   объектом инвестирования подразумевается программа  –  производство  новых  изделий (услуг) на  имеющихся  производственных  площадях  в  рамках  действующих производств и организаций.

     В инновационном проекте используются следующие формы инвестиций:

1. Денежные средства и их эквиваленты (целевые вклады,  оборотные средства, ценные бумаги, например, акции или облигации, кредиты,  займы,  залоги )

2.  Земля.

3. Здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и  испытательные средства, оснастка и инструмент, любое другое имущество,  используемое  в производстве или обладающие ликвидностью

4. Имущественные права, оцениваемые, как правило, денежным эквивалентом

          

           Цель исследования инновационных  возможностей – подготовка  предложения для потенциального инвестора. Если  потребности  в  инвесторах  нет,  и  все работы производятся за счет собственных средств, тогда  принимается  решение о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта.

           Этап – ТЭО проекта – в  полном объеме предусматривает:

• проведение полномасштабного маркетингового исследования;
• подготовку программы выпуска продукции (реализации услуг);
• разработку технических решений, в том числе генерального плана;
• инженерное обеспечение;
• мероприятия по охране окружающей среды и гражданской обороне;
• описание организации строительства;
• данные о необходимом жилищно-гражданском строительстве;
• описание системы управления предприятием,  организации  труда  рабочих  и служащих;
• формирование   сметно-финансовой    документации:    оценку    издержек производства, расчет капитальных издержек, расчет годовых поступлений  от деятельности  предприятий,  расчет  потребности  в  оборотном   капитале, проектируемые и рекомендуемые источники финансирования проекта  (расчет), предполагаемые потребности в иностранной валюте, условиях инвестирования, выбор конкретного инвестора, оформление соглашения;
• оценку рисков, связанных с осуществлением проекта;
• планирование сроков осуществления проекта;
• оценку коммерческой эффективности проекта  (при  использовании  бюджетных  инвестиций);
• формирование условий прекращения реализации проекта.

 
 

3  Планирование инновационного проекта

         В управлении проектом главное место занимает планирование, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации проекта. Основная цель планирования – интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта. План реализации инновационного проекта – детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи.

          По целям различают стратегический и оперативный планы реализации проекта. Стратегический план определяет: целевые этапы и основные вехи проекта, характеризующиеся сроками завершения комплексов работ, сроками поставки продукции (оборудования), сроками подготовки фронта работ; кооперацию организаций-исполнителей; потребности в материальных, технических и финансовых ресурсах с распределением по годам, кварталам. Основное назначение – показать, как промежуточные этапы реализации проекта логически выстраиваются по направлению к его конечным целям. Оперативный план уточняет сроки выполнения комплексов работ и потребность в ресурсах, устанавливает четкие границы между комплексами работ, за выполнение которых отвечают различные организации-исполнители, в разрезе года и квартала.