31

Содержание

Введение              3

1.Общая характеристика предприятия              4

2. Анализ динамики поставок и реализации товаров              7

3. Анализ трудовых ресурсов              12

4. Анализ материальных ресурсов.              16

5. Анализ себестоимости товаров              21

6. Анализ финансового состояния              24

7. Анализ финансовых результатов.              28

8. Анализ рентабельности.              31

Заключение              34

Введение

Переход к рыночной экономике изменил требования к кадрам высококвалифицированных специалистов и их роль в практической деятельности. В связи с этим коренным образом меняется процесс подготовки специалистов в вузах. Обеспечение высокого качества прохождения практики студентами является важным условием подготовки высококвалифицированных специалистов.

Учебно-производственная практика имеет своей целью закрепление теоретических знаний, полученных студентами в процессе изучения обще профессиональных дисциплин.

За время прохождения практики студенты должны не только овладеть необходимыми приемами и методами для выполнения практических операций, но и приобрести навыки разработки новых подходов к решению различных проблем предпринимательской деятельности.

Основными задачами учебно-производственной практики являются:

                       сбор базовых данных;

                       анализ финансовой деятельности предприятия;

                       изучение организации  снабжения и сбыта на предприятии;

                       изучение организации управления предприятием;

                       сбор информации об уровне  компьютеризации  на предприятии.

Объектом практики является предприятие  - ООО «Марьям».

Работа, выполненная мною в процессе прохождения практики, представлены в последующих разделах данного отчета.

1.Общая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Марьям» создано для содействия наиболее полного удовлетворения потребностей населения в товарах народного потребления, выполнения работ широкого спектра и оказания услуг, а также реализации на основе полученной прибыли социально-экономических интересов учредителей и членов трудового коллектива.

Общество является юридическим лицом по законодательству РФ. Оно имеет самостоятельный баланс, счета в банках, печать и бланки со своим наименованием.

Участниками Общества могут быть физические и юридические лица, признающие устав, заинтересованные в реализации его целей, исполняющие обязанности его участников и внесшие в уставный капитал, соответствующий вклад.

Общество является собственником:

- продукции произведенной в результате хозяйственной деятельности;

- полученных доходов, а также иного имущества, приобретенного им по другим основаниям, допускаемым законодательством.

Общество может быть участником другого Общества, организации, союза или движения. Может создавать филиалы, дочерние предприятия, представительства и другие обособленные подразделения на территории РФ и за ее пределами.

Общество самостоятельно может осуществлять на территории РФ и за границей, следующие виды деятельности:

- Производство, закупка, хранение и реализация товаров народного потребления в широком ассортименте;

- Оптово-розничная торговля товарами народного потребления;

- Организация и проведение выставок, выставок-продаж, ярмарок, аукционов, торгов, как в РФ, так и за ее пределами;

- Торгово-коммерческая деятельность;

- посредническая деятельность;

- Маркетинговые и рекламно-информационные услуги;

-Разработка и реализация инвестиционных, производственных и коммерческих программ, биржевая деятельность;

- Осуществление внешнеэкономической деятельности, в том числе путем участия в совместной деятельности и с иностранными фирмами;

- Бытовое, транспортное обслуживание населения и организаций, открытие и эксплуатация предприятий общественного питания, кафе, ресторанов;

- Производство и переработка сельскохозяйственной продукции.

Общество осуществляет любые виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством Взаимоотношения Общества и Участников определяются  Учредительным Договором и Уставом предприятия.

Основным видом деятельности Общества оказывающим наибольшее влияние на результаты хозяйствования, является розничная торговля товарами народного потребления.

Местонахождение Общества: РД, г. Махачкала, ул. Даниялова, 95.

Почтовый адрес: 367002 РД, г. Махачкала, ул. Даниялова, 95.

Дата создания Общества – 15. 03. 2005г.

Дата регистрации юридического лица- 19.03.2005г.

Дата начала хозяйственной деятельности- 20.03.2005г.

Общество приобретает права юридического лица с момента его регистрации в регистрирующем органе. Имущество общества образуется из долевых взносов его учредителей (уставного капитала), продукции, произведенной Обществом в результате хозяйственной деятельности, полученных доходов, а также иного имущества, приобретенного им по другим основаниям, допускаемым законодательством.

Для обеспечения деятельности  Общества за счет вкладов учредителей образуется уставной капитал  в размере 10 000 (десять тысяч) руб.

Единоличным исполнительным органом Общества является - Генеральный директор Общества

Генеральный директор избирается общим собранием на срок 5 лет.

Убытки Общества возмещаются за счет резервного фонда, а в случаях, если недостаточны средства резервного фонда, то за счет других средств имеющихся в Обществе, а при недостаточности этих средств, за счет реализации имущества или дополнительных взносов.

Общество для покрытия убытков по операциям, выявленных его годовому балансу, пополнения уставного капитала, а также для их устанавливаемых общим собранием участников целей, создает резервный (страховой) фонд в размере 25% уставного капитала. Его формирование осуществляется путем ежегодных отчислений по 5% суммы чистой прибыли до достижения указанного размера.

Чистая прибыль Общества, образуемая в установленном порядке, после уплаты налогов, предусмотренные законодательством, подлежит распределению между учредителями по итогам работы за год пропорционально долям в уставном капитале.

Организационная структура предприятия:

2. Анализ динамики поставок и реализации товаров

Объем производства и реализации продукции являются взаимоза­висимыми показателями. В условиях ограниченных производствен­ных возможностей и неограниченного спроса на первое место выд­вигается объем производства продукций, и он определяет объем про­даж. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не про­изводство определяет объем продаж, а, наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объе­ме, которые оно может реально реализовать.

Так как основным и пока единственным видом деятельности ООО «Марьям» является торговля, в отчете будет дана оценка динамики закупок и реализации товаров.

Темпы роста объема поставок и реализации товаров непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных по­казателей имеет большое значение. Его основные задачи:

• оценка степени выполнения плана и динамики поставок и реализации продукции;                                                           

• определение влияния факторов на изменение величины этих по­казателей;

• выявление внутрихозяйственных резервов увеличения поставок и реализаций продукции;

• разработка мероприятий по освоению выявленных резервов. Объем поставок и реализации продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных из­мерителях. Обобщающие показатели объема деятельности предприя­тия получают с помощью стоимостной оценки, для чего используют сопоставимые или текущие цены.

Объем реализации товаров определяется по отгрузке товаров покупателям. Может выражаться в со­поставимых, плановых и действующих ценах. В условиях рыночной экономики этот показатель приобретает первостепенное значение. От того, как продается товар, какой спрос на него на рынке, зависит, и объем его поставок.  

Натуральные показатели объемов поставок и реализации товаров (штуки, метры, тонны и т.д.). Их используют при анализе объемов поставок и реализации товаров по отдельным видам и группам однородных товаров.

Анализ начинается с изучения динамики поставок и реализации товаров, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста (табл. 1.1). При этом объемы поставок и реализации товаров должны быть выражены в сопоставимых ценах, за основу которых принимаются цены базисного периода. Например, чтобы определить вало­вой объем поставок товаров z-го периода в ценах базисного периода, необходимо его величину разделить на произведение индексов цен за п предыду­щих периодов:

Базисные темпы роста определяются отношением каждого сле­дующего уровня к первому году динамического ряда, а цепные — к предыдущему году.

Таблица 1.1.

Динамика поставок и реализации продукции, тыс. руб.

Из таблицы видно, что первые три месяца происходил рост объема поставок, а за последние два его спад. В итоге за восемь месяцев объем поставок возрос на 8,22%, а объем реализации - на 1592,3%. Если за предыдущие месяцы темпы роста поставок были выше темпов реализации, то за последние месяцы темпы роста реализации значительно превзошли темпы роста поставок. Это свидетельствует о повышении качества работы персонала по сбыту товаров и повышении спроса на товар, продаваемый предприятием.

Среднегодовой темп роста поставок и реализации товаров можно рассчитать по среднегеометрической или среднеариф­метической взвешенной.

Исчислим его по среднегеометрической:

Трп = ==1,0094х100=100,94%-100%= =0,94%

Трп = = 1,424 х 100 =

= 142,4% - 100% = 42,4%

В приведенном примере среднегодовой темп роста поставок товаров составляет – 0,94 %, а реализации товаров – 42,4 %.

Оценка выполнения плана по поставкам и реализации товаров за отчетный период (месяц, квартал, год) производится по методике, приведенной в табл. 1.2. Из таблицы видно, что за отчетный год план по поставке ТМЦ перевыполнен на 0,75%, а по реализа­ции на 0,61%. Это свидетельствует о росте остатков нереализованных товаров.

Таблица 1.2.

Анализ выполнения плана по поставке

и реализации товаров предприятием в тыс. руб. 

Анализ реализации товаров тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции. Недовыполнение плана по договорам оборачивается для предприятия уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме того, в условиях конкуренции предприятие может потерять рынки сбыта товаров. Недопоставка продукции отрицательно влияет не только на итоги деятельности данного предприятия, но и на работу торговых организаций, предприятий-смежников, транспортных организаций и т.д.

В процессе анализа реализации товаров необходимо оценить также риск невостребованных товаров, который может возникнуть вследствие падения спроса на него. Он определяется величиной возможного материального и морального ущерба предприятия по этой причине. Каждое предприятие должно знать величину потерь, если какая-то часть товара окажется нереализованной. Чтобы избежать этого необходимо изучить факторы ее возникновения с целью поиска путей недопущения или минимизации потерь.

Внутренние причины: неправильно составленный прогноз спроса на продукцию служащими предприятия; неправильная ценовая политика предприятия на рынках сбыта; снижение конкурентоспособности продукции в результате низкого качества сырья, оборудования, отсталой технологий, низкой квалификации персонала; неэффективная организация процесса сбыта и рекламы продукции.

Внешние причины: неплатежеспособность покупателей; повышение процентных ставок по вкладам; демографические; социально-экономические; политические и др.

Риск невостребованной продукции можно подразделить на преодолимый и непреодолимый. Критерием отнесения его к одной из групп является экономическая целесообразность нововведений, направленных на продвижение товаров на рынок. Если дополнительные расходы на продажу и организационную перестройку сбыта превышают сумму их покрытия выручкой, то экономически они нецелесообразны, и наоборот.

Чтобы оценить риск невостребованной продукции, на предприятии проводится анализ обеспеченности товаров контрактами или заявками на поставку, динамику остатков по каждому виду, их долю в общем объеме продаж.

Важным обобщающим показателем, используемым для характеристики скорости реализации продукции, является продолжительность ее нахождения на стадии реализации. Для расчета данного показателя необходимо средние остатки ТМЦ разделить на однодневный объем продаж. Рост его уровня свидетельствует о трудностях со сбытом и повышении риска невостребованности товара.

3. Анализ трудовых ресурсов

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат — объем поставок ТМЦ, их себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Основными задачами анализа являются:

• изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами по количественным и качественным параметрам;

• оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии;

•  выявление резервов более полного и эффективного их использования.

Источниками информации для анализа служат план по труду, статистическая отчетность «Отчет по труду», данные табельного учета и отдела кадров.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий.

Таблица 2.1.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ре­сурсов по уровню квалификации.

                                                                                                    Таблица 2.2.

Состав рабочих по квалификации

Судя по составу работников, их квалификационный уровень за отчетный год остался неизменным.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от возраста, стажа работы и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по этим признакам (табл. 2.3).

Поскольку изменения в качественном составе происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание (табл. 2.4.)

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):

Таблица 2.3.

Качественный состав трудовых ресурсов предприятия

Напряженность в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снята за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации объема поставок и продаж, комплексной автоматизации процессов работы, внедрения новой более производительной техники. В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения вышеперечисленных мероприятий.

Таблица 2.4.

Данные о движении рабочей силы

Если предприятие расширяет свою деятельность, создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники их привлечения.

4. Анализ материальных ресурсов.

Необходимым условием выполнения планов по поставке и реализации товаров, снижению их себестоимости, росту прибыли, рентабельности является полное и своевременное обеспечение предприятия ТМЦ необходимого ассортимента и качества.

Источники информации для анализа материальных ресурсов: заявки, контракты на поставку сырья и материалов, формы статистической отчетности о наличии и использовании материальных ресурсов и форма №5 о затратах на производство, оперативные данные отдела материально-технического снабжения, сведения аналитического бухгалтерского учета о поступ­лении, расходе и остатках материальных ресурсов и др.

Уровень обеспеченности предприятия ТМЦ определяется сравнением фактического количества закупленных ТМЦ с их плановой потребностью. Проверяется также качество полученных ТМЦ от поставщиков, соответствие их стандартам, техническим условиям и условиям договора и в случаях их нарушения предъявляются претензии поставщикам.

Большое значение придается выполнению плана по срокам поставки ТМЦ (ритмичности). Нарушение сроков поставки ведет к недовыполнению плана  реализации продукции.

Пристальное внимание уделяется состоянию складских запасов ТМЦ. Различают запасы текущие, сезонные и страховые. Величина текущего запаса ТМЦ (Зсм) зависит от интервала поставки (в днях) и среднесуточного расходного товара:

В процессе анализа проверяется соответствие фактического размера запасов наиболее ходового товара нормативным. С этой целью на основании данных о фактическом наличии ТМЦ в натуре и среднесуточном их расходе рассчитывают фактическую обеспеченность материалами в днях и сравнивают ее с нормативной.

Таблица 3.1.

Анализ состояния запасов ТМЦ

Проверяют также состояние запасов ТМЦ для выявления излишек. Их можно установить по данным складского учета путем сравнения прихода и расхода. Если по каким-либо товарам нет расхода на протяжении года и более, то их от­носят в группу неходовых.

Управление запасами — это очень важный и ответственный участок работы. От оптимальности запасов зависят все конечные резуль­таты деятельности предприятия. Эффективное управление запасами позволяет ускорить оборачиваемость капитала и повысить его доход­ность, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть капитала, реинвестируя его в другие активы.

Искусство управления запасами заключается в:

• оптимизации общего размера и структуры запасов товарно-материальных ценностей (ТМЦ);

• минимизации затрат по их обслуживанию;

• обеспечении эффективного контроля за их движением.

Для оптимизации текущих запасов в зарубежный странах используется ряд моделей, среди которых наибольшее распространение по­лучила Модель экономически обоснованного заказа (EOQ-model).

Расчетный механизм этой модели основан на минимизации совокупных затрат по закупке и хранению запасов на предприятии. Эти затраты делятся на две группы:

а) сумма затрат по завозу товаров, включая расходы по транспортировке и приемке товаров;

б) сумма затрат по хранению товаров на складе предприятия (содержание складских помещений и оборудования, зарплата персона­ла, финансовые расходы по обслуживанию капитала, вложенного в запасы, и др.).

Чем больше партия заказа и реже производится закупка ТМЦ, тем ниже сумма затрат по завозу материалов. Ее можно опреде­лить по следующей формуле:

где Z3M - затраты по завозу ТМЦ;

VПП - годовой объем потребности в данном ТМЦ;

РПП — средний размер одной партии поставки;

Црз — сред­няя стоимость размещения одного заказа.

Из формулы видно, что при неизменном VПП и Црз с ростом РПП сумма затрат уменьшается, и наоборот. Следовательно, предприятию более выгодно завозить товар большими партиями.

Но с другой стороны, большой размер одной партии вызывает соответствующий рост задолженности поставщикам, а также затрат по хранению товаров на складе.

Учитывая эту зависимость, сумма затрат по хранению товаров (Zxрт) на складе может быть определена следующим образом:

где Схр - стоимость хранения единицы товара в анализируемом периоде.

Отсюда видно, что при неизменной величине СХP сумма затрат по хранению товаров на складе минимизируется при снижении средне­го размера одной партии поставки.

Модель EOQ позволяет оптимизировать пропорции между двумя группами затрат таким образом, чтобы общая сумма затрат была ми­нимальной. Математическая модель EOQ выражается следующей формулой:

где EOQ - оптимальный средний размер партии поставки.

Отсюда оптимальный средний размер  запаса определяется так:

                     EOQ = шт.

                    ПЗопт = 2327 / 2 = 1163 шт.

Среди систем контроля за движением запасов с развитыми рыночными отношениями наиболее широкое применение получили АВС-анализ, XKZ-анализ и логистика. На данном предприятии используется АВС-анализ.

ABC-анализ является важным инструментом, используемым на предприятии для определения ключевых моментов и приоритетов в области управленческих задач, процессов, материалов, поставщиков, групп продуктов, рынков сбыта, категорий клиентов. В системе контроля за движением запасов все виды запасов делят на три группы исходя из их стоимости, объема и частоты расходования, отрицательных последствий при их нехватке.

К категории А относят наиболее дорогостоящие виды запасов с продолжительным циклом заказа, которые требуют постоянного мо­ниторинга в связи с серьезностью финансовых последствий при их нехватке. Здесь нужен ежедневный контроль за их движением. 

В категорию В включают те ТМЦ, которые имеют меньшую значимость в обеспечении бесперебойного операционного процесса и формирования конечных финансовых результатов. Запасы этой группы контролируются раз в месяц.

В категорию С включаются все остальные ТМЦ с низкой стоимостью, не играющие значимой роли в формировании конечных финансовых результатов. Контроль за их движением осуществляется раз в квартал.

ABC-анализ концентрирует внимание на контроле за движением наиболее приоритетных групп товарно-материальных ценностей.

При XYZ-анализе материалы распределяются в соответствии со структурой их потребления.

К группе X относятся материалы, потребление которых носит постоянный характер, к группе Y — сезонный характер, к группе Z — нерегулярный характер. Такая классификация запасов позволяет по­высить эффективность принятия решений в области закупки и скла­дирования.

Важную роль в управлении запасами играет логистика, которая используется для оптимизации товарных потоков в пространстве и во времени. Она координирует движение товаров по всей цепочке «поставщик - предприятие — покупатель» и гарантирует, что необходимые товары будут предоставлены своевременно, в нужном месте, в требуемом количестве и желаемого качества. В результате сокращаются затраты на складирование, значительно уменьшается продолжительность нахождения капитала в запасах, что способствует ускорению его оборачиваемости и повышению эффективности функционирования предприятия.

5. Анализ себестоимости товаров

Себестоимость ТМЦ является важнейшим показателем эко­номической эффективности ее поставок. В ней отражаются все стороны хозяйственной деятельности, аккумулируются результаты использования всех ресурсов. От ее уровня за­висят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъектов хозяйствования.

Анализ себестоимости товаров, работ и услуг имеет большое значение в системе управления затратами. Он позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнение плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост, установить резервы и дать оценку работы предприятия по использованию воз­можностей снижения себестоимости товаров.

Информационной базой для анализа себестоимости продукции являются данные статистической отчетности «Отчет о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия (организации)», плановые и отчетные калькуляции себестоимости продукции, данные синтетического и аналитического учета затрат по основным и вспомогательным производствам и т.д.

Объектами анализа себестоимости продукции выступают следую­щие показатели:

•    полная себестоимость товаров в целом и по элементам затрат;

•    затраты на рубль товара;

•    себестоимость отдельных видов товаров;

•    отдельные статьи затрат.

Анализ себестоимости продукции обычно начинают с изучения полной себестоимости продукции в целом и по основным элементам затрат (табл.4.l).

Таблица 4.1.

Затраты на закупку и реализацию ТМЦ

Общая сумма затрат на производство продукции может изменить­ся из-за:

•  объема поставок ТМЦ и их структуры;

•  уровня переменных затрат на единицу продукции;

•  суммы постоянных расходов.

При изменении объема поставок товаров возрастают толь­ко переменные затраты (сдельная зарплата рабочих, прямые материальные затраты, услуги), постоянные затраты (амортизация, арендная плата, повременная зарплата рабочих и административно-управленческого персонала) остаются неизменными в краткосрочном периоде.

Зависимость общей суммы затрат от объема поставок показана на рис. 4.1. На оси абсцисс откладывается объем поставок ТМЦ, а на оси ординат — сумма постоянных и переменных затрат. Из рисунка видно, что с увеличением объема поставок возрастает сумма переменных расходов, а при уменьшении объема поставок соответственно уменьшается, постепенно приближаясь к линии по­стоянных затрат.

Рис. 4.1. Зависимость общей суммы затрат от объема поставок

Данные для факторного анализа общей суммы затрат с делением затрат на постоянные и переменные приведены в табл. и 4.2.

Таблица 4.2.

Затраты на единицу продукции, руб.

В свою очередь, себестоимость продукции зависит от уровня ресурсоемкости производства (трудоемкости, материалоемкости, фондоемкости, энергоемкости) и изменения цен на потребленные ресурсы в связи с инфляцией. В целях более объективной оценки деятельности предприятий и более полного выявления резервов при анализе себестоимости продукции необходимо учитывать влияние внешнего инфляционного фактора.

6. Анализ финансового состояния

Финансовое состояние предприятия выражается в соотношении структур его активов и пассивов, т. е. средств предприятия и их источников. Основные задачи анализа финансового состояния — определение качества финансового состояния, изучение причин его Улучшения или ухудшения за период, подготовка рекомендаций по повышению финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. Эти задачи решаются путем исследования динамики абсолютных и относительных финансовых показателей и разбивается на следующие аналитические блоки:

•         структурный анализ активов и пассивов;

•         анализ финансовой устойчивости;

•         анализ ликвидности и платежеспособности;

•         анализ необходимого прироста собственного капитала. Информационными источниками для расчета показателей и проведения анализа служат годовая и квартальная бухгалтерская отчетность.

Форма № 1 «Бухгалтерский баланс»;

Форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках»;

Форма № 3 «Отчет об изменениях капитала»;

Форма № 4 «Отчет о движении денежных средств»;

Форма № 5 «Приложение к бухгалтерскому балансу»;

Форма № 6 «Отчет о целевом использовании полученных средств»,

а также данные бухгалтерского учета и необходимые аналитические расшифровки движения и остатков по синтетическим счетам.

Данное предприятие находится на специальном режиме налогообложения ЕНВД (Единый налог на вмененный доход), в связи с этим заполняются только формы №1 и №2, а также декларация по единому налогу на вмененный доход.

Проведем анализ финансового состояния ООО «Марьям» по следующим коэффициентам:

1. Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия.

Коэффициент текущей ликвидности определяется как отношение фактической стоимости находящихся в наличии у предприятия оборотных средств в виде производственных запасов, готовой продукции, денежных средств, дебиторских задолженностей и прочих оборотных активов (сумма итога II раздела актива баланса) к наиболее срочным обязательствам предприятия в виде краткосрочных кредитов банков, краткосрочных займов и различных кредиторских задолженностей (итог II раздела пассива баланса за вычетом строк 500, 510, 730, 735, 740).

II A

К1 = --------------------------------------------------------

     VП - (стр. 500 + 510 + 730 + 735 + 740)

    где: II A - итог раздела II актива баланса;

           V П - итог раздела V пассива баланса.

6341             

К1 = ---------------------------------------- = 1,0016

6331

2. Коэффициент абсолютной ликвидности характеризует степень погашения наиболее ликвидными оборотными средствами краткосрочных обязательств предприятия в наиболее ранние сроки.

Коэффициент абсолютной ликвидности определяется как отношение фактической стоимости находящихся в наличии у предприятия оборотных средств в виде денежных средств и краткосрочной дебиторской задолженности (строки 240, 260 II раздел актива баланса) к обязательствам предприятия в виде кредиторской задолженности (II раздел пассива баланса строка 620).

II A строка 260+строка240

                                            К2 = ----------------------------------------

V П строка 620

                                      83 + 1616

                       К2 =----------------------- = 1,28 (норма коэффициента не ниже 0,2)

                                          1331

3. Коэффициент автономии (финансовой независимости) (К13) вычисляется как частное от деления собственного капитала на сумму активов организации:

К3 = стр. 490 / (стр. 190 + стр. 290)

Коэффициент автономии, или финансовой независимости, (К3) определяется отношением стоимости капитала и резервов организации, очищенных от убытков, к сумме средств организации в виде внеоборотных и оборотных активов.

Данный показатель определяет долю активов организации, которые покрываются за счет собственного капитала (обеспечиваются собственными источниками формирования). Оставшаяся доля активов покрывается за счет заемных средств. Показатель характеризует соотношение собственного и заемного капитала организации.

49

К3 = ---------------------- = 0,0077

6341

4. Коэффициент маневренности (собственных оборотных средств) (К4) вычисляется как частное от деления собственного капитала к общей величине собственных средств предприятия:

К4 = стр. 490-стр.610 / (стр. 290 + стр. 490)

Данный показатель определяет способность организации поддерживать уровень за счет собственного капитала и пополнять оборотные средства в случае необходимости за счет собственных средств.

49 - 5000

К4 =-------------------------------------------= 0.77

6341 + 49

Рекомендуемое значение данного показателя 0.2-0.5, чем ближе значение показателя к верхней рекомендуемой границе, тем больше возможностей финансового маневра у предприятия.

7. Анализ финансовых результатов.

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются величиной полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и уровень рентабельности, тем эффективнее функциональность предприятия, тем устойчивее финансовое состояние. В условиях рынка каждый хозяйствующих субъект экономически и юридически самостоятелен в выборе сферы бизнеса, формировании товарного ассортимента, он определяет затраты, формирует цены, учитывает выручку от реализации, а следовательно выявляет прибыль или убыток по результатам деятельности. Получение прибыли является непосредственной целью коммерческой деятельности. Реализация этой цели возможна, только в случае если субъект хозяйствования производит и реализует продукцию, которая по своим потребительским свойствам соответствует потребностям общества. Для выявления финансового результата необходимо выручку сопоставить с затратами на приобретение, доставку и продажу товара.

Прибыль отражает положительный финансовый результат. Стремление к получению прибыли ориентирует товаропроизводителей на увеличение производства продукции, снижение затрат. Прибыль сигнализирует, где можно добиться наибольшего прироста стоимости, создает стимул для инвестирования в эти сферы деятельности. Прибыль является основной формой чистого дохода (наряду с акцизами и НДС). Она отражает экономический эффект, полученный в результате деятельности. Рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения проблем социального и материального характера трудового коллектива. За счет прибыли выполняются внешние финансовые обязательства перед обществом, банками, внебюджетными фондами. Она характеризует степень деловой активности и финансового благополучия. По прибыли определяют уровень отдачи авансированных средств в доходность вложений и активов.

Убытки по результатам деятельности высвечивают ошибки, просчеты в направлениях использования средств, и могут привести в критическое финансовое положение, не исключающее банкротства.

Система показателей финансовых результатов включает в себя не только абсолютные (прибыль), но и относительные показатели (рентабельность).

Основными задачами анализа финансовых результатов является следующее:

- оценка динамики абсолютных и относительных показателей финансовых результатом (прибыль и рентабельность);

-              факторный анализ прибыли от реализации продукции (работ, услуг);

- анализ финансовых резервов от прочей реализации, внереализационной деятельности;

- анализ и оценка использования чистой прибыли;

- выявление и оценка возможных резервов роста прибыли и рентабельности на основе оптимизации объемов производства и издержек производства и обращения.

Основными источниками информации для анализа финансовых результатов являются формы № 2. «Отчет о прибылях и убытках», формы № 1 «Б/б», формы № 3 «Отчет о движении капитала» и формы № 4 «Отчет о движении денежных средств». Кроме того, в анализе используются данные финансового плана, аналитического б/у.

При анализе показателей финансовых резервов и оценке их изменений в динамичном плане составляется аналитическая таблица. Информационной основой для проведения такого анализа являются данные отчета о прибылях и убытках (форма № 2).

В процессе анализа используются следующие показатели прибыли:

маржинальная прибыль (разность между выручкой (нетто) и прямыми затратами по реализованной продукции);

прибыль от реализованной продукции, товаров, услуг (разность между суммой маржинальной прибыли и постоянными расходами отчетного периода);

чистая прибыль - та ее часть, которая остается в распоряжении предприятия после уплаты всех налогов, экономических санкций и прочих обязательных отчислений;

- капитализированная (нераспределенная прибыль) - это часть чистой прибыли, которая направляется на финансирование прироста активов;

- потребляемая прибыль — та ее часть, которая расходуется на выплату дивидендов, персоналу предприятия или на социальные программы.

Разные стороны производственной, сбытовой, снабженческой и финансовой деятельности предприятия получают законченную денежную оценку в системе показателей финансовых резервов. Обобщенно наиболее важные показатели финансовых резервов деятельности предприятия представлены в форме № 2 «Отчет о финансовых результатах и их использовании». К ним относятся: прибыль (убытки) от реализации продукции; прибыль (убытки) от прочей реализации;

- доходы и расходы от внереализационных операций; балансовая прибыль; чистая прибыль.

Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшими среди них являются показатели прибыли, которые в условиях перехода к рыночной экономике составляют основу экономического развития предприятия.

Модель формирования финансовых резервов является единой для всех предприятий независимо от организационно-правовой формы хозяйствования и формы собственности.

8. Анализ рентабельности.

Рентабельность - относительный показатель, определяющий уровень доходности бизнеса. В условиях рыночных отношений велика роль показательной рентабельности продукции, характеризующих уровень доходности бизнеса. Показатели рентабельности являются относительными характерными финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия. Они характеризуют относительную доходность предприятия, измеряемую в % к затратам средств или капитала с различных позиций, они характеризуют окончательные результаты хозяйственной деятельности, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или потребленными ресурсами.

Показатели рентабельности - важнейшие характеристики фактической среды формирования прибыли и дохода предприятия. По этой причине они являются обязательными элементами сравнительного анализа и оценки финансового состояния предприятия. При анализе производства показатели рентабельности используются как инструмент инвестиционной политики и ценообразования.

Показатели рентабельности можно объединить в несколько групп:

- показатели, характеризующие окупаемость издержек производства и инвестиционных проектов;

- показатели, характеризующие рентабельность продаж;

- показатели, характеризующие доходность капитала и его частей.
Рентабельность предпринимательской деятельности, R3 исчисляется путем отношения прибыли от реализации (Прл) или чистой прибыли от основной деятельности (ЧП) или суммы чистого денежного потока (ЧДП), включающего чистую прибыль и амортизацию отчетного периода, к сумме затрат по реализованной продукции (Зрп).

Она показывает, сколько предприятие имеет прибыли или самофинансируемого дохода с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции, и может рассчитываться в целом по предприятию, отдельными его сегментами и видам продукции

                                                  Rз баз = ,

Расчет показывает, что ООО «Марьям» в базовом периоде имеет 0,24 т.р. прибыли или самофинансируемого дохода с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции.

Аналогичным образом определяется окупаемость инвестиционных проектов: полученная или ожидаемая сумма прибыли или чистого денежного потока от проекта относится к  инвестиций в данный проект.

Рентабельность продукции, продаж она показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции. Рост данного показателя является следствием роста цен при постоянных затратах на производство реализованной продукции (работ, услуг) или снижения затрат на производство при постоянных ценах, т.е. о снижении спроса на продукцию предприятия, а также более быстрым ростом цен чем затрат.

Показатель рентабельности продукции включает в себя следующие показатели:

-              рентабельность всей реализованной продукции определяется как отношение
прибыли от реализации продукции на выручку от ее реализации (без НДС).

общая рентабельность, равная отношению балансовой прибыли к выручке от реализации (без НДС).

рентабельность продаж по чистой прибыли, определяемая как отношение ЧП к выручке от реализации (без НДС)

рентабельность отдельных видов продукции. Отношение прибыли от реализации данного вида продукции к его продажной цене.

Рентабельность вложений в предприятие (доходность предприятия) - показатель рентабельности, который показывает эффективность использования всего имущества предприятия, исчисляется отношением брутто-прибыли или чистой прибыли к среднегодичной стоимости всего инвестиционного капитала предприятия или отдельных его слагаемых: собственного (акционерного), заемного, перманентного, основного, оборотного операционного капитала.

Среди показателей рентабельности предприятия выделяют 5 основных:

Общая рентабельность вложений, показывающая какая часть балансовой прибыли приходится на 1 рубль имущества предприятия, т.е. насколько эффективно оно исполняется.

Рентабельность вложений по чистой прибыли

Рентабельность собственных средств, позволяющий установить зависимость между величиной инвестируемых собственных ресурсов и размером прибыли, получаемый от их использования

Рентабельность долгосрочных финансовых вложений, показывающая эффективность вложений предприятия в деятельность других организаций

Рентабельность перманентного капитала. Показывает эффективность использования капитала, вложенного в деятельность данного предприятия на длительный срок.

Основные источники резервов увеличения прибыли (которая сохраняется по каждому виду продукции):

- увеличение V РП

- снижение С/С

- повышение качества ТП

- реализация ее на более выгодных рынках сбыта.

Заключение

Главная цель  предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

Очевидно, что от эффективности управления финансово-экономическими ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

Для стабилизации деятельности предприятия необходимы  следующие мероприятия:

-  максимально быстрое и радикальное снижение неэффективных расходов, остановка нерентабельных поставок товаров с целью исключения убытков;

-  приведение активов предприятий в соответствие с объемом продаж;

-  введение системы сертификации качества на всех стадиях реализации продукции;

-  нормализация дебиторской и кредиторской задолженностей;

-  усиление финансового контроля и изыскание дополнительных источников (внутренних и внешних) финансирования;

-  совершенствование системы расчетов с поставщиками и потребителями  продукции.

В целях укрепления финансовой устойчивости перед предприятием стоит задача пересмотра финансовой политики, а именно: установление баланса активов, объемов реализуемой продукции, затрат на ее реализацию, и повышение, таким образом, конкурентоспособности реализуемой продукции.

В целом на сегодняшний день «Марьям» является динамично развивающейся компанией, не смотря на сравнительно не долгое время присутствия на рынке чайной продукции, уже успело зарекомендовать себя с лучшей стороны. Свидетельством этому служит то, что ООО «Марьям» получило право быть эксклюзивным дистрибьютором по Республике Дагестан от одного из крупнейших производителей чая в России компании «БРЕНД-ТИ»

Хорошо налаженная работа собственной службы доставки в любой уголок региона и высококвалифицированный персонал менеджеров и торговых представителей позволят добиться предприятию неоспоримого лидерства на региональном рынке чайной продукции. Клиентская база предприятия - это более 50% розничной торговой сети республики.

В настоящее время предприятие расширяет свою деятельность на рынке и концу 2007 года планирует охватить более 90% сектора чайной продукции.