Основные подходы к классификации затрат на обычные виды деятельности

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Мая 2010 в 17:19, Не определен

Описание работы

Аннотация 2
Оглавление 3
Введение 4
Понятие затрат и цель их классификации в управленческом учете 5
1.1. Понятие термина «затраты» 5
1.2. Цель классификации затрат в управленческом учете 6
2. Затраты на обычные виды деятельности 8
2.1. Классификация затрат на обычные виды деятельности 8
2.2. Критерии разделения затрат 9
Заключение 14
Список использованных источников и литературы 16
Приложение 1 17
Приложение 2 18
Приложение 3 19
Приложение 4 20
Приложение 5

Файлы: 1 файл

МОЯ КУРСОВАЯ.doc

— 136.00 Кб (Скачать файл)

      Типовая номенклатура статей расходов на освоение производства новых видов продукции  и новых технологий приведена в приложении 4.

      К статье "Расходы на содержание и  эксплуатацию оборудования" относятся  затраты на содержание, амортизацию и текущий ремонт производственного и подъемно-транспортного оборудования, цехового транспорта, рабочих мест, а также амортизация, износ и затраты на восстановление инструментов и приспособлений. Типовая номенклатура расходов на содержание и эксплуатацию оборудования приведена в приложении 5.

      Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования каждого цеха должны относиться только на те виды продукции, которые производятся в данном цехе.

      Накладные затраты – это затраты, которые  относятся к процессу организации и управления производственным процессом. Накладные и косвенные затраты можно разделить по местам их возникновения на: общецеховые (затраты возникают в производственных подразделениях) и общезаводские (затраты возникают при обслуживании производства вспомогательными, функциональными службами) затраты.

      Важно отметить, что в зарубежной практике основные затраты называют затратами  на продукт, а накладные – затратами  периода. Такое разделение затрат основано на том, что в себестоимость продукции должны включатся только производственные затраты. Они, как необходимые, формируют производственную себестоимость единицы продукции. Периодические расходы в основном связаны с обеспечением процесса реализации и функционирования предприятия как хозяйственной единицы, в связи с чем списываются на уменьшения прибыли от реализации продукции. Такая группировка затрат пока редко встречается в практике отечественного бухгалтерского учета. Между тем она давно и широко применяется в странах с развитой рыночной экономикой, использующих систему учета директ-костинг.[3]   

      Критерий 2 – по способу отнесения затрат на себестоимость. Можно выделить два  основных класса затрат: прямые и косвенные  затраты.

      Прямые  затраты – это класс затрат, которые можно отнести на себестоимость продукции, работ, услуг в момент их возникновения (сырье, материалы, заработная плата и отчисления, электроэнергия и топливо, …).

      Косвенные затраты – это класс затрат, которые отнести на себестоимость  в момент их возникновения нельзя (накладные затраты, содержание и эксплуатация оборудования, освоение новых технологий и производств, …). В калькуляционном процессе эти затраты можно распределять между заранее определенными объектами калькулирования или покрываться из суммы прибыли. Выбор базы распределения обуславливается особенностями организации и технологии производства м устанавливается отраслевыми инструкциями по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции.

      Деление затрат на прямые и косвенные имеет  условный характер. Так, например, в добывающих производствах, где, как правило, добывается один вид продукции – расходы прямые. В комплексных производствах, в которых из одних и тех же видов сырья и материалов изготавливают несколько видов изделий, основные затраты являются косвенными.[3]

      Критерий 3 – в соответствии с возможностями  нормирования производственных ресурсов. Подразделяют на два класса затрат: нормируемые и ненормируемые.

      Нормируемые затраты – это совокупность производственных ресурсов, объем потребления которых  можно рассчитать заранее до начала процесса производства на единицу продукции. Сюда можно отнести затраты на сырье, материалы, полуфабрикаты, ФОТ основных производственных рабочих и отчисления с ФОТ, электроэнергия и топливо.

      Ненормируемые затраты – это те затраты, которые рассчитать на единицу продукции нельзя ни до начала процесса производства, ни после, никогда. Сюда можно отнести затраты на освоение новых производств и технологий, содержание административно-управленческого персонала.

      Критерий 4 – по их отношению к динамике деловой активности. Здесь выделяют следующие виды затрат: условно-переменные (переменные) и условно-постоянные (постоянные).

      Условно-переменные затраты – это затраты, уровень которых зависит от динамики деловой активности (то есть от объема производства – чем выше объем производства, тем выше условно-переменные затраты). Важно отметить, что условно- переменные затраты совпадают с прямыми и нормируемыми затратами.

      Условно-постоянные затраты – это затраты, уровень  которых в общем случае не зависит от динамики объема производства. Условно-постоянные затраты совпадают с косвенными и ненормируемыми затратами.  

      Разделение  затрат на постоянные и переменные имеет большое значение для планирования, учета и анализа себестоимости  продукции. Постоянные расходы, оставаясь относительно неизменными по абсолютной причине, при росте производства становятся важным фактором снижения себестоимости продукции, так как их величина при этом уменьшается в расчете на единицу продукции. Переменные расходы возрастают в прямой зависимости от роста производства продукции, но рассчитанные на единицу продукции, представляют собой постоянную величину. Экономия по этим расходам может быть достигнута за счет осуществления организационно-технических мероприятий, обеспечивающих снижение их в расчете на единицу выпускаемой продукции. Кроме того, данную группировку затрат можно использовать при анализе и прогнозировании безубыточности производства и в конечном счете при выборе экономической политики предприятия.[3]

        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       

Заключение 

      Управленческий  учет – новая комплексная отрасль  экономических знаний. Оценить по достоинству возможности управленческого  учета могут производители, работающие в условиях реального рыночного  хозяйства.[3]

      Управленческий учет — это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.

      В ходе выполнения данной курсовой работы были изучены вопросы, касающиеся затрат предприятия. В курсовой работе приведены понятие затрат, их подробная классификация и их роль в хозяйственной деятельности предприятия.

     Затраты в деятельности предприятия играют очень большую роль. Хозяйственно – производственная деятельность на любом предприятии  связана с потреблением сырья, вспомогательных материалов, технологической энергии, воды, начислением заработной платы, отчислением в социальные фонды и рядом других необходимых затрат и отчислений.

      Цель  производственной деятельности предприятия  — выпуск продукта, его реализация и получение прибыли.

      Управленческий  учет затрат на производство состоит  в наблюдении и анализе использования  затрат и результатов прошлой, настоящей и будущей производственной деятельности, соответствующей определенной модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия.

      Главное назначение учета затрат на производство — контроль за производственной деятельностью и управление затратами на ее осуществление.[2]

      Используют  разные варианты классификации затрат в зависимости от целевой установки и направлений учета затрат. Под направлением учета затрат понимается область деятельности, где необходим обособленный целенаправленный учет затрат на производство:

      - затраты, используемые для калькулирования и оценки готовой продукции;

      - затраты, данные о которых являются основанием для принятия решений и планирования;

      - затраты, используемые в системе контроля и регулирования. 
 

            
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованных источников и литературы 

  1. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 (утверждено Приказом Минфина  России от 06.05.1999 г. № 33н, в ред. от 18.09.2006 г. № 116н)
  2. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для студентов вузов, обучающихся по экон.специальностям / М.А.Вахрушина. – 5-е изд., стер. – Москва: Омега – Л, 2006 – 576с. – (Высшее финансовое образование). – ISBN 5-365-00304-7
  3. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. – М.: Издательско – книготорговый центр «Маркетинг», 2001. – 268 с.
  4. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 144 с.: ил.
  5. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д.Шеремета. – 2-е изд., испр. – М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2002. – 512с.
  6. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2003. – 368 с. – (серия «Высшее образование»)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 1 

      Таблица 1 - Классификация затрат в зависимости от цели управленческого учета 

Задачи Классификация затрат
Расчет  себестоимости про-изведенной продукции, оценка стоимости запасов и полученной прибыли Входящие и  истекшие

Прямые и косвенные

Основные и  накладные

Входящие  в себестоимость (производствен-ные) и затраты отчетного периода (периоди-ческие)

Одноэлементные  и комплексные

Текущие и единовременные

Принятие  решения и планирование Постоянные (условно-постоянные) и пере-менные

Принимаемые и  не принимаемые в расчете при  оценках

Безвозвратные затраты

Вмененные (упущенная выгода)

Предельные и  приростные

Планируемые и  непланируемые

Контроль  и регулирование Регулируемые

Нерегулируемые

 
 
 
 
 
 

Приложение 2 

      Таблица 2 – Цеховые и заводские затраты  

 
Наименование  статей затрат
Сумма,

тыс.руб.

Содержание  административно-управленческого персонала цехов  
600,0
Прочие  управленческие расходы цехов 100,0
Амортизация зданий и сооружений цехов 2100,0
Ремонт  и содержание зданий цехов 100,0
ИТОГО цеховые затраты 2900,0
Содержание  административно-управленческого персонала  заводоуправления  
400,0
Прочие  расходы заводоуправления 300,0
Амортизация зданий заводоуправления 1000,0
Ремонт  и содержание зданий заводоуправления 160,0
Прочие  общезаводские расходы 90,0
ИТОГО заводские затраты 4850,0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 3 

      Таблица 3 – Статьи калькуляции основных затрат 

Наименование  статей калькуляции Сумма, тыс.руб.
  1. Основное сырье, основные материалы за вычетом возвратов, отходов:
    - полиэтилен

    - краситель

 
 
150,0

20,0

  1. Полуфабрикаты (покупные изделия и собственного предприятия):
     - пробка п/эт
 
 
60,0
3. Заработная  плата основных рабочих 130,0
4. Отчисления  с ФОП основных рабочих 34,0
5. Электроэнергия, топливо на технологические цели  
80,0
6. Расходы  на малоценный инвентарь 10,0
7. Содержание  и эксплуатация оборудования,

      в том числе амортизация

200,0

30,0

8. Прочие  затраты 5,0
ИТОГО основные затраты 689,0

Информация о работе Основные подходы к классификации затрат на обычные виды деятельности