Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Мая 2010 в 17:19, Не определен
Аннотация 2
Оглавление 3
Введение 4
Понятие затрат и цель их классификации в управленческом учете 5
1.1. Понятие термина «затраты» 5
1.2. Цель классификации затрат в управленческом учете 6
2. Затраты на обычные виды деятельности 8
2.1. Классификация затрат на обычные виды деятельности 8
2.2. Критерии разделения затрат 9
Заключение 14
Список использованных источников и литературы 16
Приложение 1 17
Приложение 2 18
Приложение 3 19
Приложение 4 20
Приложение 5
Типовая номенклатура статей расходов на освоение производства новых видов продукции и новых технологий приведена в приложении 4.
К статье "Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования" относятся затраты на содержание, амортизацию и текущий ремонт производственного и подъемно-транспортного оборудования, цехового транспорта, рабочих мест, а также амортизация, износ и затраты на восстановление инструментов и приспособлений. Типовая номенклатура расходов на содержание и эксплуатацию оборудования приведена в приложении 5.
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования каждого цеха должны относиться только на те виды продукции, которые производятся в данном цехе.
Накладные затраты – это затраты, которые относятся к процессу организации и управления производственным процессом. Накладные и косвенные затраты можно разделить по местам их возникновения на: общецеховые (затраты возникают в производственных подразделениях) и общезаводские (затраты возникают при обслуживании производства вспомогательными, функциональными службами) затраты.
Важно отметить, что в зарубежной практике основные затраты называют затратами на продукт, а накладные – затратами периода. Такое разделение затрат основано на том, что в себестоимость продукции должны включатся только производственные затраты. Они, как необходимые, формируют производственную себестоимость единицы продукции. Периодические расходы в основном связаны с обеспечением процесса реализации и функционирования предприятия как хозяйственной единицы, в связи с чем списываются на уменьшения прибыли от реализации продукции. Такая группировка затрат пока редко встречается в практике отечественного бухгалтерского учета. Между тем она давно и широко применяется в странах с развитой рыночной экономикой, использующих систему учета директ-костинг.[3]
Критерий 2 – по способу отнесения затрат на себестоимость. Можно выделить два основных класса затрат: прямые и косвенные затраты.
Прямые затраты – это класс затрат, которые можно отнести на себестоимость продукции, работ, услуг в момент их возникновения (сырье, материалы, заработная плата и отчисления, электроэнергия и топливо, …).
Косвенные затраты – это класс затрат, которые отнести на себестоимость в момент их возникновения нельзя (накладные затраты, содержание и эксплуатация оборудования, освоение новых технологий и производств, …). В калькуляционном процессе эти затраты можно распределять между заранее определенными объектами калькулирования или покрываться из суммы прибыли. Выбор базы распределения обуславливается особенностями организации и технологии производства м устанавливается отраслевыми инструкциями по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции.
Деление затрат на прямые и косвенные имеет условный характер. Так, например, в добывающих производствах, где, как правило, добывается один вид продукции – расходы прямые. В комплексных производствах, в которых из одних и тех же видов сырья и материалов изготавливают несколько видов изделий, основные затраты являются косвенными.[3]
Критерий 3 – в соответствии с возможностями нормирования производственных ресурсов. Подразделяют на два класса затрат: нормируемые и ненормируемые.
Нормируемые затраты – это совокупность производственных ресурсов, объем потребления которых можно рассчитать заранее до начала процесса производства на единицу продукции. Сюда можно отнести затраты на сырье, материалы, полуфабрикаты, ФОТ основных производственных рабочих и отчисления с ФОТ, электроэнергия и топливо.
Ненормируемые
затраты – это те затраты, которые
рассчитать на единицу продукции нельзя
ни до начала процесса производства, ни
после, никогда. Сюда можно отнести затраты
на освоение новых производств и технологий,
содержание административно-
Критерий 4 – по их отношению к динамике деловой активности. Здесь выделяют следующие виды затрат: условно-переменные (переменные) и условно-постоянные (постоянные).
Условно-переменные затраты – это затраты, уровень которых зависит от динамики деловой активности (то есть от объема производства – чем выше объем производства, тем выше условно-переменные затраты). Важно отметить, что условно- переменные затраты совпадают с прямыми и нормируемыми затратами.
Условно-постоянные
затраты – это затраты, уровень
которых в общем случае не зависит
от динамики объема производства. Условно-постоянные
затраты совпадают с косвенными и ненормируемыми
затратами.
Разделение затрат на постоянные и переменные имеет большое значение для планирования, учета и анализа себестоимости продукции. Постоянные расходы, оставаясь относительно неизменными по абсолютной причине, при росте производства становятся важным фактором снижения себестоимости продукции, так как их величина при этом уменьшается в расчете на единицу продукции. Переменные расходы возрастают в прямой зависимости от роста производства продукции, но рассчитанные на единицу продукции, представляют собой постоянную величину. Экономия по этим расходам может быть достигнута за счет осуществления организационно-технических мероприятий, обеспечивающих снижение их в расчете на единицу выпускаемой продукции. Кроме того, данную группировку затрат можно использовать при анализе и прогнозировании безубыточности производства и в конечном счете при выборе экономической политики предприятия.[3]
Заключение
Управленческий
учет – новая комплексная отрасль
экономических знаний. Оценить по
достоинству возможности
Управленческий учет — это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.
В ходе выполнения данной курсовой работы были изучены вопросы, касающиеся затрат предприятия. В курсовой работе приведены понятие затрат, их подробная классификация и их роль в хозяйственной деятельности предприятия.
Затраты в деятельности предприятия играют очень большую роль. Хозяйственно – производственная деятельность на любом предприятии связана с потреблением сырья, вспомогательных материалов, технологической энергии, воды, начислением заработной платы, отчислением в социальные фонды и рядом других необходимых затрат и отчислений.
Цель производственной деятельности предприятия — выпуск продукта, его реализация и получение прибыли.
Управленческий учет затрат на производство состоит в наблюдении и анализе использования затрат и результатов прошлой, настоящей и будущей производственной деятельности, соответствующей определенной модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия.
Главное назначение учета затрат на производство — контроль за производственной деятельностью и управление затратами на ее осуществление.[2]
Используют разные варианты классификации затрат в зависимости от целевой установки и направлений учета затрат. Под направлением учета затрат понимается область деятельности, где необходим обособленный целенаправленный учет затрат на производство:
- затраты, используемые для калькулирования и оценки готовой продукции;
- затраты, данные о которых являются основанием для принятия решений и планирования;
-
затраты, используемые в системе контроля
и регулирования.
Список
использованных источников и литературы
Приложение
1
Таблица
1 - Классификация затрат в зависимости
от цели управленческого учета
Задачи | Классификация затрат |
Расчет себестоимости про-изведенной продукции, оценка стоимости запасов и полученной прибыли | Входящие и
истекшие
Прямые и косвенные Основные и накладные Входящие в себестоимость (производствен-ные) и затраты отчетного периода (периоди-ческие) Одноэлементные и комплексные Текущие и единовременные |
Принятие решения и планирование | Постоянные (условно-постоянные)
и пере-менные
Принимаемые и не принимаемые в расчете при оценках Безвозвратные затраты Вмененные (упущенная выгода) Предельные и приростные Планируемые и непланируемые |
Контроль и регулирование | Регулируемые
Нерегулируемые |
Приложение
2
Таблица
2 – Цеховые и заводские затраты
Наименование статей затрат |
Сумма,
тыс.руб. |
Содержание
административно- |
600,0 |
Прочие управленческие расходы цехов | 100,0 |
Амортизация зданий и сооружений цехов | 2100,0 |
Ремонт и содержание зданий цехов | 100,0 |
ИТОГО цеховые затраты | 2900,0 |
Содержание
административно- |
400,0 |
Прочие расходы заводоуправления | 300,0 |
Амортизация зданий заводоуправления | 1000,0 |
Ремонт и содержание зданий заводоуправления | 160,0 |
Прочие общезаводские расходы | 90,0 |
ИТОГО заводские затраты | 4850,0 |
Приложение
3
Таблица
3 – Статьи калькуляции основных затрат
Наименование статей калькуляции | Сумма, тыс.руб. |
- краситель |
150,0 20,0 |
|
60,0 |
3. Заработная плата основных рабочих | 130,0 |
4. Отчисления с ФОП основных рабочих | 34,0 |
5. Электроэнергия,
топливо на технологические |
80,0 |
6. Расходы на малоценный инвентарь | 10,0 |
7. Содержание
и эксплуатация оборудования,
в том числе амортизация |
200,0
30,0 |
8. Прочие затраты | 5,0 |
ИТОГО основные затраты | 689,0 |
Информация о работе Основные подходы к классификации затрат на обычные виды деятельности