Организация управленческого учета, ее принципы

• места возникновения затрат;
• центры ответственности;
• носители затрат.

     Затем необходимо выбрать наиболее приемлемый вариант, по которому будет организован  управленческий учет.

      Возмoжные варианты организации управленческого учета и взаимодействия его с системой финансового учета подробно рассматривались В.Ф. Палием и С.А. Николаевой. Речь идет о таких системах организации бухгалтерского учета как:

1. двухкруговая (вариант автономии),
2. однокруговая (интегрированная, или монистическая). [8; 74]

     Первый  вариант – две базы данных: в  управленческую базу данных информация вносится после отражения в базе бухгалтерского учёта, финансовая бухгалтерия работает в обычном режиме, предоставляя свою базу данных бухгалтеру-аналитику, для последующей трансформации консолидированными данными. Данный вариант привлекателен своей низкой ресурсоёмкостью, он может быть внедрён в кратчайшие сроки с минимальными затратами. Основное условие эффективного применения – детально разработанная методика переноса операций из бухгалтерской базы в управленческую.

     Второй  вариaнт – одна база данных: все учётные документы поступают в бухгалтерию и по каждому первичному документу формируются бухгалтерские и управленческие проводки (или после формирования управленческих проводок бухгалтером-аналитиком, в финансовую бухгалтерию для формирования официальных бухгалтерских проводок). Преимущество варианта – наиболее точно соответствует основным принципам ведения учёта и позволяет полнее отразить деятельность предприятия. Недостаток – создание интегрированной бухгалтерской системы.

      При варианте автономии каждая из систем учета — финансового и управленческого — является замкнутой. В финансовой бухгалтерии затраты группируются по экономическим элементам, в управленческой — по статьям калькуляции. [3; 18]

     Управленческая  информация в отличие от просто собранных  данных не является избыточной, она  более полезна и ориентирована  на конкретного пользователя, способного воспринимать ценность этой информации. Организованная систeма управленческого учёта трансформирует обычные данные в управленческую информацию.

     Есть  пять критериев, с помощью которых  на практике можно всегда отличить управленческую информацию от обычной:

• форма подачи информации – сведения должны быть понятны конкретному получателю;
• периодичность – подача информации должна поставляться регулярно, но по мере необходимости;
• точность информации – приемлемый компромисс между надёжностью данных и своевременностью их представления;
• четкое определение ответственности конкретного сотрудника за подготовку управленческой информации в указанной форме с определенной точностью (достоверностью) и её передачу в положенное время получателю;
• рентабельность – польза от всей цепочки формирования управленческой отчётности (данные – сводки – отчеты – сводный отчет) должна превышать затраты на её осуществление. [9; 147]

     В управленческим учёте должен быть реализован не только системный, но и ситуационный подход. Основой ситуационного подхода является ситуация – конкретный набор обстоятельств, которые сильно влияют на организацию в данное время. Конкретная специфика условий, в которой работает компания, накладывает отпечаток на выбор тех альтернатив, которые наилучшим образом позволяют достичь ей своих целей в сложившейся ситуации.

     Важнейшим фактором при создании системы управленческого учёта стоит признать ее экономическую эффективность. Это те выгоды, которые предприятие получает, как от наличия системы учёта за счет улучшения качества принимаемых решений, так и от оптимизации ее применения. Также стоит учитывать, что процедура внедрения учёта очень трудоёмкий и продолжительный процесс, в котором будут задействованы все структурные подразделения предприятия.

 

Глава 2.Организация бухгалтерского управленческого учета в ООО «СтройМастер»

 

2.1. Организация ведения бухгалтерского управленческого учёта в ООО «СтройМастер»

 

     Объектом  исследования выступает ООО «СтройМастер», осуществляющее свою коммерческую деятельность на территории города Перми. Основным видом деятельности ООО «СтройМастер» является оптово-розничная торговля строительными материалами.

      ООО «СтройМастер» создано в 2006 году. ООО «СтройМастер» является юридическим лицом. Права и обязанности юридического лица Общество приобрело с даты регистрации. Общество имеет самостоятельный баланс, печать со своим наименованием, счета в банке. Общество осуществляет свою деятельность самостоятельно на основе полного хозяйственного расчета и самофинансирования, всецело отвечает за результаты своей деятельности и выполнения обязательств перед заказчиками, бюджетом и банками.

     

 
 
 
 
 
 
 

     Рис. 1. Организационная структура ООО  «СтройМастер»

     Учредители  этого общества не отвечают по его  обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости внесённых ими вкладов. Учредителями общества являются физические лица. ООО «СтройМастер» является субъектом малого предпринимательства и в составе годовой отчетности сдает форму №1 и форму № 2. Организационная структура ООО «СтройМастер» представлена на Рисунке 1.

     На  предприятии за организацию бухгалтерского учета, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет ответственность руководитель, а сам учет ведет назначенный им бухгалтер. ООО «СтройМастер» не имеет бухгалтерской службы ввиду малого объема производства. Поэтому все функции такой службы выполняет бухгалтер. В подчинении у бухгалтера находится его помощник, который занимается в основном оформлением первичной документации, а также выполняет другие поручения бухгалтера.

     Бухгалтерский учет в ООО «СтройМастер» ведется в соответствии с требованиями и допущениями, установленными ПБУ 1/98 «Учетная политика организации», со статьей 6 Закона № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996г., а также в соответствии с Планом счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкцией по его применению.

     На  предприятии утвержден рабочий  План Счетов, разработанный в соответствии с приказом Минфина России от 31.10.2000г. №94. Он является основным документом, которым должен руководствоваться  бухгалтер при отнесении отдельных операций на счета.

     В ООО «СтройМастер» применяются типовые формы первичных учетных документов для оформления хозяйственных операций. Установлена журнально-ордерная форма регистрации хозяйственных операций.

     Управленческий  учет деятельности ООО «СтройМастер» осуществляется в соответствии с учетной политикой предприятия и рабочим планом счетов. Для целей управления информация финансового учета группируется в специальных регистрах, которые могут дополняться расчетными и другими данными, то есть управленческий и финансовый учеты ведутся совместно.

     Большинство управленческих решений, принимаемых  руководством ООО «СтройМастер», основываются на анализе предыдущей деятельности и прогнозе результатов принятого решения.

     Данная  организация ведет розничную торговлю строительными материалами и сопутствующими товарами.

     Главная задача состоит в том, чтобы как  можно выгоднее приобрести и продать  товарные ценности. Это является задачей для организации в целом. Что касается отдельных подразделений, то ежемесячно отдел по закупкам предоставляет руководителю отчет о том, как изменились цены на рынке относительно данной области деятельности (насколько повысились цены или понизились на определенный товар, относительно прошлого месяца), планы по закупкам на текущий месяц (сколько отдел планирует закупить товаров, на какую сумму и у каких предприятий). На основании этих данных руководство принимает решение о том, по каким ценам следует продавать свой товар, чтобы не упал уровень продаж. Решается также вопрос о том, с какими партнерами следует продлить деловые отношения. Из этого следует, что руководство ставит перед отделом закупок задачу о своевременном предоставлении информации на рынке, для того, чтобы вовремя сориентироваться в сложившейся ситуации и не потерять занимаемого статуса среди конкурентов.

     Перед отделом продаж задача состоит в  том, чтобы своевременно предоставлять  информацию о том, как изменились продажи по сравнению с прошлым  месяцем (увеличились, или сократились).

     Перед бухгалтерией ставится задача по контролю поступивших и произведенных  операций. Бухгалтер, ведущий 60 счет «Расчеты с поставщиками и подрядчиками» должен предоставлять информацию о том, сколько ООО «СтройМастер» должен своим партнерам.

     На  ООО «СтройМастер» для учета затрат используется 44 счет «Расходы на продажу». Предприятие списывает на этот счет брак материалов, ТМЦ, канцтовары, списание основных средств и амортизации. Основанием для отнесения той или иной суммы затрат к коммерческим расходам являются такие первичные документы, как платежные поручения и выписки банка, акты приемки работ.

     Управление  материальными запасами (товар в  данном случае) в своей первой фазе сопряжено с классификацией затрат, связанных с хранением ТМЦ.

     Затраты на поддержание запасов, т.е. связанные  с владением запасами:

     1. Коммерческие затраты:

     а) Проценты;

     б) Страхование;

     в) Налоги на капитал, вложенный в запасы (налог на имущество).

     2. Затраты на хранение:

     а) Содержание складов;

     б) Операции по перемещению запасов.

     3. Затраты, связанные с риском  потерь вследствие:

     а) Устаревания;

     б) Порчи;

     в) Замедления темпов потребления данного товара.

     Затраты, связанные с дефицитом запасов, т.е. возникающие при отсутствии необходимых ТМЦ:

     а) Расходы на связь;

     б) Расходы на разъезды;

     в) Оплата агента;

     г) Дополнительные расходы, связанные  с малыми размерами партий;

     д) Премии за быструю доставку, а также связанные с малыми размерами партий.

     Группировка затрат по видам расходов включает в себя две классификации: по экономическим  элементам и по калькуляционным  статьям. Группировка по экономическим  элементам применяется при формировании себестоимости в целом и включает в себя 5 основных групп расходов:

• материальные затраты;
• расходы на оплату труда;
• отчисления в фонд социальной защиты;
• амортизация основных средств;
• прочие денежные расходы.

     Каждая  из этих групп объединяет однородные по экономическому содержанию затраты, которые не могут быть разложены на составные части и рассчитываются независимо от того, где они произведены.

     44 счет затрат в ходе деятельности  ООО «СтройМастер» корреспондирует со счетами:

     Дт 44–3 Кт 71–1 – отражается операция оплаты за счет подотчетных сумм стоимости оказанных услуг.

     Дт 44 Кт 02 – отражается списание сумм амортизации основных средств.

     Дт 44 Кт 10 – отражение фактической себестоимости материалов и тары, израсходованных при доставке товара.