Нормативный учет на базе переменных затрат (директ-костинг)

4) Постоянные затраты предприятия за январь составляют по продукции А – 45231 руб., по продукции В – 46883 руб., по продукции С – 43319 руб. Совокупные переменные затраты за этот период составляют по продукции А – 110688 руб., по продукции В – 105785 руб., по продукции С – 112370 руб.

Объем выпущенной продукции: А – 1060 шт., В  – 2640 шт., С – 2500 шт. Цена за единицу  продукции А – 150, продукции В  – 80, продукции С – 60.

Определите  точку безубыточности алгебраическим способом при условии неизменности данных допущений (объем производства, величина затрат). 

Точка безубыточности – это объем выпуска, при котором прибыль предприятия  равна нулю, т. е. объем, при котором выручка равна суммарным затратам.

При объеме реализации меньше критического предприятие  своей выручкой не может покрыть  затраты и, следовательно, результатом  его деятельности являются убытки. Если объем производства и продаж превышает критический, предприятие получает прибыль. 

Точка безубыточности (критический объем  производства) может быть рассчитан  по следующей формуле:

,

где

Qкр  – точка безубыточности (критический  объем в натуральном выражении).

FC –  совокупные постоянные затраты.

P –  цена единицы продукции.

AVC –  удельные переменные затраты  (на единицу продукции).

Следовательно: 

▪ Продукция А:

Постоянные  затраты предприятия за январь по продукции А составляют FCA = 45231 руб.

Совокупные  переменные затраты за январь по продукции А составляют VCA = 110688 руб.

Объем выпущенной продукции А составляет QA = 1060 шт.

Цена  единицы продукции А составляет PA = 150.

Тогда, удельные переменные затраты на единицу  продукции А:

= 104,42

Соответственно, точка безубыточности – критический объем производства при условии неизменности вышеобозначенных допущений (объем производства, величина затрат) по продукции А составляет:

 

= 992 ед. 

▪ Продукция B:

Постоянные  затраты предприятия за январь по продукции B составляют FCB = 46883 руб.

Совокупные  переменные затраты за январь по продукции B составляют VCB = 105785 руб.

Объем выпущенной продукции B составляет QB = 2640 шт.

Цена  единицы продукции B составляет PB = 80.

Тогда, удельные переменные затраты на единицу продукции B: 

 

= 40,07

 = 1174 ед. 

▪ Продукция C:

Постоянные  затраты предприятия за январь по продукции C составляют FCC = 43319 руб.

Совокупные  переменные затраты за январь по продукции C составляют VCC = 112370 руб.

Объем выпущенной продукции C составляет QC = 2500 шт.

Цена  единицы продукции C составляет PC = 60.

Тогда, удельные переменные затраты на единицу  продукции C:

= 44,95

 = 2878 ед. 
 

5) Ассортимент продукции предприятия состоит из изделий А, В, С.

Проанализируем прибыльность изделий.

Определим целесообразность снятия убыточных товаров с производства на основе системы директ-костинг.

▪ При методе учета затрат на производство на основе системы директ-костинг, на себестоимость производимой продукции относят только прямые затраты (переменные).

Представим  необходимые показатели в следующей  таблице: 

 

     Маржинальный  доход = выручка-переменные затраты

     Для изделия А: МД = 159000 – 110688 = 48312 (у. е.)

     Для изделия В: МД = 211200-105785 = 105415 (у. е.)

     Для изделия С: МД = 150000-112370 = 37630 (у. е.) 

     Следовательно, при методе учета затрат на производство на основе системы директ-костинг, целесообразно  снять с производства убыточную продукцию С. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     Подводя итог всему вышеизложенному, можно  сделать вывод о том, что информация, собранная в системе «Директ-костинг» имеет особое значение в рамках краткосрочного перспективного анализа, который лежит в основе принятия тактических управленческих решений. Эта система позволяет планировать маржинальный доход по отдельным видам продукции и оценивать его способность к покрытию постоянных расходов организации.

     В теоретической части курсовой были рассмотрены предпосылки возникновения, особенности системы «Директ-костинг» и ее характерные черты. Так же были рассмотрены преимущества применения для учета затрат метода «Директ-костинг» и его недостатки.

     В практической части работы был проведен анализ системы «Директ-костинг» на примере предприятия ООО «Офисная мебель» и рассмотрены возможности применения данной системы. Основные выводы, которые можно сделать из проведенного исследования:

     1. Система учета себестоимости «Директ-костинг» позволяет получить данные о себестоимости единицы продукции, не искаженные разнесением постоянных затрат, как происходит при применении метода учета полной себестоимости, что позволяет принимать правильные управленческие решения при планировании ассортимента продукции, подлежащей производству и реализации. В разработке ассортиментной политики расчет промежуточного маржинального дохода имеет неоспоримые преимущества: повышается обоснованность выбора наиболее выгодных видов продукции, появляется возможность анализа использования производственных мощностей.

     2. При увеличении переменных издержек, имея информацию, полученную в  системе «Директ-костинг», можно  избежать принятия неверного  решения при установлении отпускной  цены на производимую продукцию. Рациональный подход к анализу ценовых решений должен быть оптимизационным с учетом всех внешних факторов.

     3. Рассчитав точку безубыточности  в условиях увеличения переменных  издержек, был определен такой  объем продаж, при котором предприятие  не будет нести убытков, но еще не получит прибыли. Владея данными о безубыточном объеме продаж, бухгалтер-аналитик имеет возможность моделировать различные комбинации объема производства, затрат и прибыли, выбирая из них наиболее оптимальный, позволяющий предприятию не только покрыть свои издержки, но и создавать условия для расширенного воспроизводства.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы 

1. Бакаев  А.С., Безруких П.С., Врублевский Н.Д. и др. Бухгалтерский учет: Учебник. – М.: Бухгалтерский учет, 2007.
2. Барышников Н.П. Бухгалтерский учет, отчетность и налогообложение. – М.: Филин, 2006.
3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский и управленческий учет. – М.: Омега-Х, 2005. – 601 с.
4. Вещунова Н.Л., Фомина Л.Ф. Бухгалтерский учет на предприятиях различных форм собственности. – М.: Магис, 2005. – 538 с.
5. Каморджанова Н.А., Карташова И.В. Бухгалтерский финансовый учет. – М.: Питер. 2007. – 576 с.
6. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2003. – 598 с.
7. Керимов В.Э. Управленческий учет. – М.: Маркетинг, 2006. – 519 с.
8. Козлова Е.П. , Парашутин Н.В. Бухгалтерский учет в промышленности. – М.: Финансы и статистика, 2004.
9. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие – 4-е изд. – М.: ИНФРА-М.: 2005. – 598 с.
10. Мишин Ю.А. Управленческий учет: Управление затратами и результатами производственной деятельности. – М.: Дело и сервис, 2005. – 412 с.
11. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости продукции. М.: Аналитика-Пресс, 2006. – 439 с.
12. Пошерстник Е.Б., Пошерстник Н.В. Состав и учет затрат в современных условиях. – М.: Герда, 2005. – 485 с.