Контрольная работа по "Бухгалтерскому учету"

    В калькуляционной практике важно  не только правильно определить объекты  калькулирования, но и установить калькуляционные  единицы измерения продукции (полуфабриката), на которые будет рассчитываться с/с по статьям затрат. Выбор калькуляционных единиц зависит от степени сложности продукции и от единицы измерения, принятой в стандартах или в технических условиях и в плане производства продукции в натуральном выражении. Она должна отражать количественную единицу продукции определенного качества; быть экономически однородной и обеспечивать сопоставимость калькуляций одинаковой продукции; по возможности соответствовать единицам ценообразования; соответствовать целям калькулирования и учитывать возможность использования для планирования и управления.

    Калькуляционными  единицами могут быть натуральные, условно-натуральные, приведенные, эксплуатационные и единицы времени.

    Натуральные (штуки или десятки, центнеры, тонны, метры, кубометры и др.) получили наиболее широкое распространение, так как они совпадают с физическими единицами измерения продукции.

    Однако, их не всегда можно применить, особенно при большой номенклатуре выпускаемой  продукции.

    В этих случаях применяют условно-натуральные или приведенные единицы. Условно-натуральные единицы - обезличенные швейные изделия, объединенные одним прейскурантным номером; 100 пар обуви определенного артикула; и др. Приведенные - это масса в пересчете на содержание полезного вещества; 1000 условных банок ; условный ящик стекла и т.п. Эксплуатационные единицы - единицы технико-экономических показателей (параметров) машин, приборов, аппаратов и др. Для этого с/с соответствующего вида продукции (плановая или фактическая) делится на его технико-экономические эксплуатационные показатели (мощность, производительность и т.п.). Расчет с/с калькуляционные единицы продукции производится на специальных бланках - калькуляционных листах.

    В отчетных калькуляцмях фактические  данные о затратах на единицу продукции приводятся в сопоставлении с планом и соответствующим периодом предыдущего года.

       3. Задача 

   Аналитическая оценка решения о принятии дополнительного  заказа по цене ниже себестоимости продукции.

   Предприятие имеет пакет заказов на 1000 единиц продукции по 150 руб. на общую сумму 150 тыс. руб. Себестоимость этих 1000 изделий по плану – 120 тыс. руб., в том числе постоянные затраты – 60 тыс. руб.

   На  протяжении года фактический объем  реализации продукции значительно  уменьшился и меньше планового на 40%.

   От заказчика поступило предложение на выпуск продукции, которая требует несколько другой технологии и соответственно дополнительных постоянных затрат. Заказчик согласился купить в текущем году 300 изделий по цене 110 руб. (которая ниже их плановой себестоимости). При этом предприятие должно дополнительно израсходовать на конструкторско-технологическую подготовку производства этой партии продукции 5 тыс. руб.

   Обосновать  решение о принятии дополнительного  заказа по цене ниже себестоимости продукции.

   Арендная  плата за торговые помещения   600000

   Предусмотрено увеличить расходы на рекламу  на  10%

   Арендную  плату за новые торговые помещения  на 20%

   Командировочные расходы на     5%

   Объем реализации на новых рынках сбыта  составит 500 штук, продажная цена остается неизменной, прогнозируемая величина переменных издержек производства составляет 800 руб. за единицу.

      Решение:

      Необходимость принятия дополнительного заказа по цене ниже себестоимости продукции  может возникнуть при спаде производства, если предприятие не сумело сформировать портфель заказов и его производственные мощности используются недостаточно полно.

      Рыночная  цена пакета заказов предприятия  – 150000 руб.

      Себестоимость этих же заказов по плану – 120000 руб.

      Отсюда  следует, что прибыль предприятия  от выполнения этого пакета заказов будет равна: 150000 – 120000=30000 руб.

   Поступило предложение на выпуск продукции, которая требует несколько другой технологии и соответственно дополнительных постоянных затрат. Заказчик согласился купить в текущем году 300 изделий по цене 110 руб. (которая ниже их плановой себестоимости). При этом предприятие должно дополнительно израсходовать на конструкторско-технологическую подготовку производства этой партии продукции 5 тыс. руб.

      Сделаем технико-экономическое обоснование  решения о принятии дополнительного заказа при таких условиях:

      Прибыль=(V1*C1-A-B2)+(V2*C2-В2), где

      V – объем продаж;

      C – цена;

      A – постоянные расходы;

      B – переменные расходы

      Прибыль= (500*150 – 60000 – 800*500)+(300*110 – 5000)=3000 руб.

      Это доказывает, что даже при таких невыгодных условиях принятие дополнительного заказа экономически оправдано. Дополнительный заказ позволяет значительно снизить себестоимость единицы продукции за счет наращивания объемов производства и вместо убытков получить прибыль.