Контроллинг в системе управленческого учета

     Данная  концепция основана на следующих  положениях:

     - предприятие является системой  с определенным набором целей,  части которой тесно взаимосвязаны;

     - его деятельность ориентирована  на достижение запланированных показателей;

     - контроллинг выступает интегрирующей  и координирующей подсистемой  контура управления; он обеспечивает  инструментальную и методическую  базу поддержки принятия управленческих  решений.

       В основе контроллинга лежит  система direct-costing, сущность которой заключается в делении затрат на условно-постоянные и условно-переменные и предусматривает учет затрат по усеченной себестоимости. Основная цель контроллинга – ориентация управленческого процесса на достижение целей, стоящих перед предприятием.

       Задачи контроллинга:

     - планирование – определение действий, необходимых для достижения оперативных и стратегических целей, т.е. превращение целей предприятия в планы;

     - управленческий учет (на наш взгляд, ключевой элемент подсистемы контроллинга) – отражение в удобной форме финансово-хозяйственной деятельности предприятия в ходе выполнения плана. Он ориентирован на внутренних пользователей информации, в отличие от учета бухгалтерского или налогового;

     - организация потоков информации  внутри предприятия;

     - мониторинг процессов, проходящих на предприятии, в необходимом временном режиме;

     - контроль – оценка свершившегося и соответствия фактических показателей плановым.

       Весь инструментарий контроллинга  относится к таким дисциплинам,  как менеджмент, маркетинг, финансы.

       Следует тщательнейшим образом  взвешивать необходимость внедрения  того или иного инструмента.  Например, вряд ли предприятию,  действующему на монопольном  рынке (либо в условиях олигополии), нужны инструменты для подробного  анализа конкурентов. В подобных случаях система бюджетирования является наиболее подходящим методом планирования. Использование же такой системы в компаниях, полностью зависящих в получении доходов от творческого потенциала сотрудников, часто дает отрицательный эффект из-за снижения мотивации.

      Список использованной литературы

1. Андронова  А., Печатнова Е., «Оперативный контроллинг», учебное пособие, МОСКВА-2006.

2. Анискин Ю., Павлова А., «Менеджмент организации», учебное пособие, 2-е издание, М-2006.

1. Большой экономический словарь/ Под ред. А.Н. Азрилияна. – М.: фонд Правовая литература, 2005, с. 528
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М. 2001, с. 368
3. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: «Юнити», 2004, с. 314
4. Дайле А. Практика контроллинга. – М: «Финансы и статистика», 2001, с. 353

5. Зарубин  С.А. Оперативный контроллинг.  Финансовый директор №7(23)2004 г.

6.Контроллинг в бизнесе: методологические и практические основы построения контроллинга в организациях /А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика, 2006, с. 256

7. Контроллинг  как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под.  Рер. Н.Г. Данилочкиной. – М.: Аудит,  ЮНИТИ, 1999.-297 с.

Котлер  Ф. Маркетинг. Менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль/ Пер. с англ. – С-Пб.: Питер, 2001, с. 1023

8.Лебедев О.Т. Основы менеджмента. – СПб: Издательский дом «МиМ», 2003, с. 442

9.Менеджмент организации. Учебное пособие. /Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: «Инфра-М», 2003, с. 337

10.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: «Инфра-М», 2004, с 512

11. Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. - М.: Знание России, 2005, с. 80