Экономический анализ предприятия ООО Русская строительная компания

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Августа 2009 в 10:41, Не определен

Описание работы

отражение динамики организации

Файлы: 1 файл

курсовая 2.doc

— 393.00 Кб (Скачать файл)
 

      Анализ  показал, что за отчетный год дебиторская  задолженность выросла на 57,25 %. Большую ее долю составляют задолженность покупателей и заказчиков: 34,85% в 2007 г. и 78,85% в 2008 г.

      Таким образом, более чем в два раза увеличилась доля дебиторской задолженности  покупателей и заказчиков.

      Анализ  динамики и структуры кредиторской задолженности представлен в  таблице 12.

 

Таблица 12 - Анализ динамики и структуры кредиторской задолженности

Пассив 2007 г. 2008 г. Изменение
дина-мика, тыс.руб. струк-тура, % дина-мика, тыс.руб струк-тура, % абсолют. относит., % струк-туры, %
1 2 3 4 5 6 7 8
Кредиторская  задолженность всего 25911 100 30594 100 4683 18,07 0,00
из  нее              
поставщики  и подрядчики 9996 38,58 29903 97,74 19907 199,15 59,16
персоналу 10 0,04 331 1,08 321 3210,00 1,04
внебюджетным  фондам 0 0,00 119 0,39 119 - 0,39
по  налогам 1827 7,05 226 1,18 -1601 -87,63 -5,87
прочие  кредиторы 14078 54,33 15 0,05 -14063 -99,89 -54,28
 

      Анализ  показал, что за отчетный год кредиторская задолженность выросла на 18,07%. Большую ее долю составляют долги поставщикам: 38,58% в 2007 г. и 97,74 % в 2008 г. В 2008 г. выросли долги перед персоналом предприятия на 3210 % и увеличили свою долю в кредиторской задолженности на 1,04%.

      С целью более эффективного управления кредиторской задолженностью рекомендуется: погасить долги перед персоналом предприятия, а также перед поставщиками. Это можно сделать, если взыскать дебиторскую задолженность. Вместе с тем, дебиторской задолженности, даже если ее взыскать всю, не хватит для погашения долгов предприятия, поэтому необходимо более оптимальной построить все производственные процессы на предприятии и исследовать возможности экономии предприятия, в том числе и за счет экономии на управленческих затратах.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    10.Прогноз объема реализации на следующий период 

      Прогноз объемов реализации на следующий  период строится на предприятии методом среднего прироста объемов продаж и себестоимости за предыдущие периоды.

      Планирование  показателей представлено в таблице 13. 

Таблица 13 – Планирование финансовых показателей  деятельности предприятия, тыс.руб.

Показатели 2008 г Прирост в 2007 г., % Прирост в 2008 г., % Средний показатель прироста, % Прогноз
Выручка 170315 25 21,89 23,44 210241,22
Себестоимость 162814 20 23,37 21,69 198122,59
Валовая прибыль (выручка - себестоимость)         12118,64
Управленческие  расходы 7016 5 91,59 48,3, но принимаем  10%, будем жестко контролировать  эти расходы 7717,60
Прибыль от продаж 2091       4401,04
 

      Следует отметить, что рост управленческих расходов на уровне предыдущего года предприятие не может себе позволить  в условиях экономического кризиса, поэтому будем жестко контролировать этот вид расходов и не допустим, чтобы эти расходы повысились более чем на 10%. 

 

    11. Оценка вероятности банкротства по модели Альтмана 

     Анализ  банкротства организации проведен с помощью Z-счета Альтмана, который  рассчитывается по следующей формуле:

     Z-счет = 1,2К1 + 1,4К2 + 3,3К3 + 0,6К4 + К5

     Предполагаемая  вероятность банкротства в зависимости от значения Z-счета Альтмана составляет:

          1,8 и менее –  очень высокая; 

          от 1,81 до 2,7 – высокая;

          от 2,71 до 2,9 – существует возможность;

          от 3,0 и выше – очень низкая.

Таблица 14 - Прогноз банкротства, %

Коэф-фициент  Расчет  Значе-ние  Множи-тель  Произведение  
(гр. 3 х гр. 4)
1 2 3 4 5
К1 Отношение оборотного капитала к величине всех активов  0,95 1,2 1,14
К2 Отношение нераспределенной прибыли и фондов спец. Назначения к величине всех активов  0,11 1,4 0,15
К3 Отношение фин. результата от продаж к величине всех активов 0,01 3,3 0,03
К4 Отношение собственного капитала к заемному 0,00 0,6 0,00
К5 Отношение выручки  от продаж к величине всех активов  4,96 1 4,96
Z-счет  Альтмана: 11,28
 

      Вероятность банкротства у предприятия очень низкая, что обусловлено тем, что оборотные средства у предприятия есть. Только проблема заключается в том, что почти все они находятся в дебиторской задолженности. Поэтому для предприятия на данном этапе крайне важным является взыскание дебиторской задолженности у заказчиков.

    12.Мероприятия по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия 

     Таким образом, по результатам комплексного анализа деятельности предприятия  можно дать следующие рекомендации.

      Финансовую  устойчивость можно восстановить за счет ускорения производственно-строительных работ предприятия; пополнения оборотного капитала также за счет кредитов банков, которые можно направить на приобретение более производительного оборудования, на погашение долгов по зарплате. Все это будет способствовать тому, что строители будут быстрее и продуктивнее работать, у них не будет мыслей о том, что предприятие может им не выдать заработную плату, а новое оборудование позволит более быстро и качественно осуществлять строительные работы.

      Предприятие в отчетном году более лояльно  отнеслась к дебиторам, что негативно  отразилось на задолженности. Необходимо четко контролировать сроки погашения  долгов дебиторами, составить график погашения долгов, принимать меры по взысканию дебиторской задолженности.

      С целью улучшения финансовых результатов  деятельности предприятия необходимо пересмотреть систему оплаты труда  управленческого персонала, провести оптимизацию числа управленческих работников и их заработной платы; снизить  себестоимость за счет поиска новых более выгодных поставщиков строительных материалов.

      С целью повышения рентабельности необходимо также принять меры по снижению себестоимости услуг предприятия  и повышению спроса на отдельные  виды услуг. Возможным также представляется оказание новых услуг населению, которые еще слабо представлены в регионе, что вызовет интерес со стороны заказчиков.

      С целью более эффективного управления кредиторской задолженностью рекомендуется: погасить долги перед персоналом предприятия, а также перед поставщиками. Это можно сделать, если взыскать дебиторскую задолженность. Вместе с тем, дебиторской задолженности, даже если ее взыскать всю, не хватит для погашения долгов предприятия, поэтому необходимо более оптимальной построить все производственные процессы на предприятии и исследовать возможности экономии предприятия, в том числе и за счет экономии на управленческих затратах.

     Рост  управленческих расходов на уровне предыдущего  года предприятие не может себе позволить  в условиях экономического кризиса, поэтому будем жестко контролировать этот вид расходов и не допустим, чтобы эти расходы повысились более чем на 10%.

 

     Список  использованных источников 

  1. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа: Учеб. и практ. пособие для вузов/ А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев. - М.: ИНФРА-М, 2003.-207с.
  2. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: Инфра – М, 2007.
  3. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА - М, 2006.
  4. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.: ИНФРА - М, 2007.
  5. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. - М.: Филин, 2006. - 344 с.
  6. Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Финансовый менеджмент. - М.: Филинъ, 2006.- 395 с.
  7. Экономика и статистика фирмы / Под ред. Ильенковой С.Д. - М.: Финансы и статистика, 2006.-240 с.
  8. Экономика предприятия./ Под ред. Ф.К.Беа, Э.Дихтла, М.Швайцера. - М.: ИНФРА - М, 2007.-928 с.
  9. Экономика предприятия / Под ред. проф. О.Н. Волкова. - М.: ИНФРА - М, 2006.-52- с.

Информация о работе Экономический анализ предприятия ООО Русская строительная компания