Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Августа 2009 в 10:41, Не определен
отражение динамики организации
Анализ показал, что за отчетный год дебиторская задолженность выросла на 57,25 %. Большую ее долю составляют задолженность покупателей и заказчиков: 34,85% в 2007 г. и 78,85% в 2008 г.
Таким образом, более чем в два раза увеличилась доля дебиторской задолженности покупателей и заказчиков.
Анализ динамики и структуры кредиторской задолженности представлен в таблице 12.
Таблица 12 - Анализ динамики и структуры кредиторской задолженности
Пассив | 2007 г. | 2008 г. | Изменение | ||||
дина-мика, тыс.руб. | струк-тура, % | дина-мика, тыс.руб | струк-тура, % | абсолют. | относит., % | струк-туры, % | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
Кредиторская задолженность всего | 25911 | 100 | 30594 | 100 | 4683 | 18,07 | 0,00 |
из нее | |||||||
поставщики и подрядчики | 9996 | 38,58 | 29903 | 97,74 | 19907 | 199,15 | 59,16 |
персоналу | 10 | 0,04 | 331 | 1,08 | 321 | 3210,00 | 1,04 |
внебюджетным фондам | 0 | 0,00 | 119 | 0,39 | 119 | - | 0,39 |
по налогам | 1827 | 7,05 | 226 | 1,18 | -1601 | -87,63 | -5,87 |
прочие кредиторы | 14078 | 54,33 | 15 | 0,05 | -14063 | -99,89 | -54,28 |
Анализ показал, что за отчетный год кредиторская задолженность выросла на 18,07%. Большую ее долю составляют долги поставщикам: 38,58% в 2007 г. и 97,74 % в 2008 г. В 2008 г. выросли долги перед персоналом предприятия на 3210 % и увеличили свою долю в кредиторской задолженности на 1,04%.
С
целью более эффективного управления
кредиторской задолженностью рекомендуется:
погасить долги перед персоналом
предприятия, а также перед поставщиками.
Это можно сделать, если взыскать
дебиторскую задолженность. Вместе
с тем, дебиторской задолженности, даже
если ее взыскать всю, не хватит для погашения
долгов предприятия, поэтому необходимо
более оптимальной построить все производственные
процессы на предприятии и исследовать
возможности экономии предприятия, в том
числе и за счет экономии на управленческих
затратах.
10.Прогноз
объема реализации на
следующий период
Прогноз объемов реализации на следующий период строится на предприятии методом среднего прироста объемов продаж и себестоимости за предыдущие периоды.
Планирование
показателей представлено в таблице
13.
Таблица 13 – Планирование финансовых показателей деятельности предприятия, тыс.руб.
Показатели | 2008 г | Прирост в 2007 г., % | Прирост в 2008 г., % | Средний показатель прироста, % | Прогноз |
Выручка | 170315 | 25 | 21,89 | 23,44 | 210241,22 |
Себестоимость | 162814 | 20 | 23,37 | 21,69 | 198122,59 |
Валовая прибыль (выручка - себестоимость) | 12118,64 | ||||
Управленческие расходы | 7016 | 5 | 91,59 | 48,3, но принимаем 10%, будем жестко контролировать эти расходы | 7717,60 |
Прибыль от продаж | 2091 | 4401,04 |
Следует
отметить, что рост управленческих
расходов на уровне предыдущего года
предприятие не может себе позволить
в условиях экономического кризиса,
поэтому будем жестко контролировать
этот вид расходов и не допустим,
чтобы эти расходы повысились
более чем на 10%.
11. Оценка вероятности
банкротства по модели
Альтмана
Анализ
банкротства организации
Z-счет = 1,2К1 + 1,4К2 + 3,3К3 + 0,6К4 + К5
Предполагаемая вероятность банкротства в зависимости от значения Z-счета Альтмана составляет:
1,8 и менее – очень высокая;
от 1,81 до 2,7 – высокая;
от 2,71 до 2,9 – существует возможность;
от 3,0 и выше – очень низкая.
Таблица 14 - Прогноз банкротства, %
Коэф-фициент | Расчет | Значе-ние | Множи-тель | Произведение (гр. 3 х гр. 4) |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
К1 | Отношение оборотного капитала к величине всех активов | 0,95 | 1,2 | 1,14 |
К2 | Отношение нераспределенной прибыли и фондов спец. Назначения к величине всех активов | 0,11 | 1,4 | 0,15 |
К3 | Отношение фин. результата от продаж к величине всех активов | 0,01 | 3,3 | 0,03 |
К4 | Отношение собственного капитала к заемному | 0,00 | 0,6 | 0,00 |
К5 | Отношение выручки от продаж к величине всех активов | 4,96 | 1 | 4,96 |
Z-счет Альтмана: | 11,28 |
Вероятность банкротства у предприятия очень низкая, что обусловлено тем, что оборотные средства у предприятия есть. Только проблема заключается в том, что почти все они находятся в дебиторской задолженности. Поэтому для предприятия на данном этапе крайне важным является взыскание дебиторской задолженности у заказчиков.
12.Мероприятия
по улучшению финансово-хозяйственной
деятельности предприятия
Таким образом, по результатам комплексного анализа деятельности предприятия можно дать следующие рекомендации.
Финансовую устойчивость можно восстановить за счет ускорения производственно-строительных работ предприятия; пополнения оборотного капитала также за счет кредитов банков, которые можно направить на приобретение более производительного оборудования, на погашение долгов по зарплате. Все это будет способствовать тому, что строители будут быстрее и продуктивнее работать, у них не будет мыслей о том, что предприятие может им не выдать заработную плату, а новое оборудование позволит более быстро и качественно осуществлять строительные работы.
Предприятие
в отчетном году более лояльно
отнеслась к дебиторам, что негативно
отразилось на задолженности. Необходимо
четко контролировать сроки погашения
долгов дебиторами, составить график
погашения долгов, принимать меры
по взысканию дебиторской
С
целью улучшения финансовых результатов
деятельности предприятия необходимо
пересмотреть систему оплаты труда
управленческого персонала, провести
оптимизацию числа
С
целью повышения рентабельности
необходимо также принять меры по
снижению себестоимости услуг
С целью более эффективного управления кредиторской задолженностью рекомендуется: погасить долги перед персоналом предприятия, а также перед поставщиками. Это можно сделать, если взыскать дебиторскую задолженность. Вместе с тем, дебиторской задолженности, даже если ее взыскать всю, не хватит для погашения долгов предприятия, поэтому необходимо более оптимальной построить все производственные процессы на предприятии и исследовать возможности экономии предприятия, в том числе и за счет экономии на управленческих затратах.
Рост управленческих расходов на уровне предыдущего года предприятие не может себе позволить в условиях экономического кризиса, поэтому будем жестко контролировать этот вид расходов и не допустим, чтобы эти расходы повысились более чем на 10%.
Список
использованных источников
Информация о работе Экономический анализ предприятия ООО Русская строительная компания