Что общего в понятиях «Финансовый учёт» и «Управленческий учёт»

       Естественно, самый простой вариант состоит  в том, чтобы отражать операции управленческого  учета в общей системе записей  синтетического бухгалтерского учета без выделения отдельной корреспонденции счетов для этих операций. Другими словами, операции управленческого учета отражаются на соответствующих бухгалтерских счетах (20 "Основное производство", 23 "Вспомогательные производства" и др.) и эти бухгалтерские счета являются как бы счетами управленческого учета. Для торговли это счет 44 «Расходы на продажу». Конечно, при таком варианте допускается определенная относительность, так как разделение бухгалтерского учета на финансовый и управленческий осуществляется в значительной мере условно.

       Реальное  выделение подсистем управленческого  и финансового учета осуществляется лишь после введения для них отдельной корреспонденции счетов (двухкруговая система). При этом варианте счета подразделяются на счета финансового и управленческого учета не чисто формально, а отражают реальные обороты каждой из этих подсистем. На практике могут применяться разные варианты корреспонденции счетов и, соответственно, взаимосвязи финансового и управленческого учета. Каждый из них имеет свои достоинства и недостатки и используется в тех или иных конкретных условиях.

       Первый  вариант. Взаимосвязь между финансовым и управленческим учетом осуществляется при помощи специальных передаточных счетов, через которые передаются обороты из одной подсистемы в  другую. Например, для этих целей  может использоваться счет 79 "Внутрихозяйственные расчеты", В этом случае обеспечивается интегрированная, однокруговая система бухгалтерского учета в организации, но с выделением подсистем финансового и управленческого учета.

       Второй  вариант. Используются парные контрольные  счета одного и того же наименования (отраженные, зеркальные счета или счета-экраны). Через эти счета обороты финансового и управленческого учета разграничиваются изначально. При данном варианте подсистемы финансового и управленческого учета являются автономными, замкнутыми. 
 

       Тест

1. Управленческий учёт представляет собой подсистему:

А) статистического  учёта,

Б) финансового  учёта,

В) бухгалтерского учёта.

Ответ: В) бухгалтерского учёта. 

2. В  рамках масштабной базы удельные  постоянные расходы при увеличении  деловой активности организации:

А) остаются неизменными ,

Б) постепенно уменьшаются,

В) возрастают,

Г) не зависят от деловой активности.

Ответ:   Г) не зависят от деловой активности 

3. Объектом  калькулирования является:

А) место  возникновения затрат,

Б) продукт, работа, услуга.

В) центр  затрат.

Ответ: Б) продукт, работа, услуга. 

4. Релевантный подход к принятию управленческих решений  предполагает использование информации:

А) об ожидаемых доходах и расходах,

Б) о  нормативных издержках,

В) о  фактических затратах.

Ответ:   

5. Какой частный бюджет является отправной  точкой в процессе разработки генерального бюджета:

А) бюджет коммерческих расходов,

Б) бюджет продаж,

В) бюджет производства,

Г) бюджет себестоимости продаж.

Ответ: Б) бюджет продаж. 

6. Предприятие производит 5 видов изделий из 10 наименований материалов. Сколько аналитических счетов потребуется для отражения этой информации в системе бухгалтерского управленческого учёта:

А) 50

Б) 5

В) 15

Г) 10

Ответ: 

7. Оценка  деятельности центров ответственности  будет объективной при выполнении следующих условий:

А)руководство  знает методику расчета показателей, по которым выполнена оценка и  их значение.

Б) руководству  известны конкретные условия деятельности соответствующие сегменту бизнеса.

В) затраты  общие для всех сегментов бизнеса должны быть распределены между ними на справедливой основе

Г) все  ответы верны.

Ответ: 

8. Успешное  функционирование трансфертного  ценообразования внутри организации возможно лишь при условии предварительной разработки внутренних документов определяющего:

А) какие  структурные подразделения могут  вести переговоры между собой  об установлении трансфертных цен.

Б) какие  структурные подразделения могут  выйти за пределы предприятия  для закупки товаров или услуг  имеющих в наличии у других сегментов организации.

В) должны ли трансфертные цены основываются на расчетах себестоимости или рыночных ценах.

Г) все  ответы верны.

Ответ: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Задача.

       Задача  представлена на примере условной организации  ОАО «Идея». Компания х выпускает  один вид продукции А. План продаж на квартал в тыс. штук:

 

       Отпускная цена будет составлять 20 рублей.

       Денежные  поступления от дебиторов: Ожидается, что дебиторы будут платить 75% причитающейся  суммы в месяц продажи, 23%- в следующем месяце. Остаток – безнадёжная задолженность.

       Запасы  готовой продукции. На 1 апреля запасы готовой продукции должны составлять 3000 шт. В дальнейшем компания планирует  поддерживать запасы продукции на начало месяца на уровне 10% от необходимых с учётом месячного плана продаж.

       Запасы  сырья и материалов. Ожидается, что  на 1 апреля запасы сырья составят 10 000 кг. В дальнейшем компания планирует поддерживать запасы на уровне 30% месячного планового запаса. На производство каждого изделия уходит 2 кг. Сырья, стоимость которого 3 руб. за кг. Сырьё оплачивается через месяц после закупки. В январе должна быть произведена оплата закупок предыдущего периода в размере 120 000 руб.

       Трудовые  затраты и накладные расходы. Прямые затраты труда на одно изделие 1 рубль. Переменный элемент накладных затрат – 0,5 рублей. Постоянные накладные затраты, включая 51 000 рублей амортизации, составляют ежемесячно 247 000 рублей. Все затраты труда и накладные затраты оплачиваются в месяц в котором они возникают.

       Деньги  в банке. На 1 января у компании в банке 30 000 рублей.

       Налоги. Налог на прибыль по ставке 24% оплачивается в текущем месяце. Налоговый и  бухгалтерский учёт совпадают.

       Требуется подготовить следующие бюджеты.

       - сырья и материалов,

       - ОПУ на 1 квартал,

       - БДДС на 1 квартал. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Список  литературы.

1. Александров Ю.Л. Издержки обращения торгового предприятия: анализ, экономическое обоснование: учеб. пособие / Ю.Л. Александров, А.М. Смирнова; Краснояр. гос. торг-экон. ин-т. - Красноярск, 2009. - 121 с.
2. . Алексеева М.Л. Планирование деятельности фирмы. – М.: Инфра – 2006.
3. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта – М.: Финансы и статистика 2007 – 112 с.
4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Финстатинформ, 2009.
5. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – М.: Данилов и К, 2008.- 308 с.
6. Друри, К.  Введение в управленческий и производственный учет: Учебн. пособие для вузов.[Текст] / К. Друри - 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2009. - 783 с. ISBN 5-85177-038-4.
7. Егоров Ю.Н. Планирование на предприятии. – М.: 2010.
8. Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. [Текст] / В.Б. Ивашкевич – М.: Юристъ, 2008. - 618 с. ISBN 5-7975-0540-1.
9. Ильин К.Д. Планирование на предприятии: Учебное пособие. – М.: 2010
10. Керимов, В. Э. Управленческий учет в организациях и предприятиях потребительской кооперации: Учебник. [Текст] / В.Э. Керимов  – М.: Издательско-торговая корпорация   «Дашков и К°», 2009. – 460 с. ISBN 5-94798-127-0.
11. Терещенко Н.Н. Практикум по анализу и планированию расходов торгового предприятия: учебное пособие/Н.Н. Терещенко, Ю.Ю. Суслова; Красноярск. гос. торг. ин-т. - Красноярск, 2007. - 144 с.