Целевая функция бюджета

Содержание.

Введение………………………………………………………………………2

Целевая функция  бюджета…………………………………………………..3

Цель процесса бюджетирования в контексте управления предприятием..5

Заключение…………………………………………………………………..10

Список литературы 

Введение

    Разработка  регулярных производственных и финансовых планов (бюджетов) является важнейшей составляющей планово-аналитической работы предприятий всех без исключения отраслей экономики. Бюджетирование способствует уменьшению нерационального использования средств предприятия благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их реальным осуществлением.

    В условиях рыночной экономики целью  любого производства является получение максимально возможной прибыли. В этих условиях могут осуществлять свою производственно-финансовую деятельность только те предприятия, которые получают от нее наивысший экономический результат. Те же предприятия, которые работают неэффективно, малорентабельно, тем более убыточно, нежизнеспособны.

    Однако целью управления бизнесом компании является не просто извлечение любой ценой максимальной прибыли за бюджетный период, кроме этого собственники (акционеры) и руководство компании заинтересованы в долгосрочном прибыльном функционировании своего предприятия. Поддержание приемлемого уровня финансовой устойчивости (или финансовой стабильности) является составляющей целевой функции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Целевая функция бюджета.

    Бюджеты (финансовые планы) разрабатываются  для компании в целом и для  отдельных структурных подразделений с целью прогнозирования финансовых результатов, установления целевых показателей финансовой эффективности и рентабельности, лимитов наиболее важных (критических) расходов, обоснования финансовой состоятельности бизнесов, которыми занимается данная компания, или реализуемых ею инвестиционных проектов.

    Поскольку в управлении компанией существенную роль играет субъективный элемент, то есть факторы, контролируемые самим  предприятием, необходим критерий принятия управленческих решений на текущий  бюджетный период. Действительно, формирование перечня управленческих решений, включаемых в бюджет текущего периода, плюс прогноз неконтролируемых конъюнктурных факторов за бюджетный период приводят, к некоему изменению параметров бизнеса компании. Следовательно, необходим критерий «выходных» результатов, согласно которому будут приниматься «входящие» управленческие решения. Величина «выходного» результата и будет мерилом эффективности управления предприятием и, в частности, эффективности процесса бюджетирования. Вполне закономерно, что таким «выходным» результатом деятельности предприятия должны являться показатели конечных финансовых результатов, которые являются целевой функцией бюджета:

• относительный (чистая прибыль/собственные средства);
• абсолютный (величина чистой прибыли за бюджетный период).

    Однако  целью управления бизнесом компании является не просто извлечение любой  ценой максимальной прибыли за бюджетный  период. Собственники (акционеры) и  руководство компании заинтересованы в долгосрочном прибыльном функционировании своего предприятия. Главное условие жизнеспособности предприятия — это поддержание на любой момент времени приемлемого уровня финансовой устойчивости, выражающейся в таких характеристиках, как:

• платежеспособность (ликвидность);
• величина «свободных» оборотных средств, не связанных необходимостью обеспечения текущих обязательств (так называемый чистый оборотный капитал);
• доля собственных средств в источниках финансирования (пассивах) и др.

    Поддержание приемлемого уровня финансовой устойчивости (или финансовой стабильности) является второй составляющей целевой функции.

    Таким образом, целевая функция бюджета  предприятия включает в себя функцию  максимизации конечных финансовых результатов  и ряд ограничений, накладываемых  факторами финансовой устойчивости:

    КФР = F(К1, К2, К3… Н1, Н2, Н3) – на максимум

    ФС (Л, ЧОК, СС…) ФС (norm Л, norm ЧОК, norm СС…),

где КФР    - конечные финансовые результаты;

К1, К2, К3… - контролируемые внешние воздействия;

Н1, Н2, Н3… - неконтролируемые внешние воздействия (прогнозируемые тенденции внешней коньюктуры);

ФС –  уровень финансовой устойчивости (финансовой стабильности);

Л, ЧОК, СС… - факторы финансовой устойчивости, такие как:

ликвидность (Л), финансовая маневренность и величина чистого оборотного капитала (ЧОК), общая платежеспособность и доля собственных средств в источниках финансирования (СС) и др.;

norm - нормативные значения показателей финансовой устойчивости.

    В свете вышесказанного, цель разработки сводного бюджета предприятия может  быть наглядно представлена в виде следующей схемы (рис. 1).

    Рис. 1. Цель процесса бюджетирования в контексте  управления предприятием. 

    Цель  процесса бюджетирования в контексте управления предприятием.

    Системный подход в бюджетировании предполагает объект бюджетирования (предприятие) как целостную модель, состоящую из ограниченного числа параметров (бюджетных показателей). Таким образом, составление сводного бюджета на текущий период есть не что иное, как моделирование, где в качестве исходных берутся параметры состояния предприятия на начало бюджетного периода. Мы уже отмечали, что исходным пунктом бюджетного цикла является план-факт анализ исполнения бюджета предыдущего периода, на базе которого и составляется бюджет текущего периода. Результатом проведения план-факт анализа исполнения сводного бюджета предыдущего периода (и, в частности, проведения комплексного маркетингового исследования состояния внешней экономической и правовой среды как неотъемлемой составной части план-факт анализа) является:

    а) количественная спецификация влияния  вероятных неконтролируемых внешних  воздействий (конъюнктурных факторов) на изменение состояния предприятия  за текущий бюджетный период.

    Основными конъюнктурными факторами являются «средний по рынку уровень цен на готовую продукцию и закупаемые материальные и трудовые ресурсы», «эластичность спроса по цене, методам платежа (предоставление товарного кредита)», «показатели конкуренции качества (соотношение «цена-качество» на сегментированном (неоднородном) рынке)» и др. На базе количественной спецификации неконтролируемых внешних воздействий рассчитываются основные межфакторные связи, закладываемые в бюджетную модель. В первую очередь, это касается расчета функции маржинального дохода, лежащей в основе проведения анализа «издержки-объем-прибыль» с целью определения оптимального объема продаж на бюджетный период;

    б) определение оптимальных значений основных взаимосвязанных бюджетных  параметров на бюджетный период по критерию максимизации конечных финансовых результатов с учетом ограничений, накладываемых нормативными значениями показателей финансового состояния. Большая часть количественно специфицированных межфакторных связей выражается в виде функций (функции маржинального дохода в разрезе видов продукции на базе определения эластичности спроса по цене; функции производственных затрат по видам продукции на основе системы технологического нормирования прямых затрат; функции выручки; функции прямых коммерческих расходов и пр.).

    Применение  функций, описывающих взаимосвязи ключевых бюджетных параметров, является основой основ моделирования хозяйственной деятельности предприятия на бюджетный период. При этом, как уже отмечалось, критерием выбора оптимальной величины и структуры комплекса взаимосвязанных бюджетных параметров, собственно и составляющих понятие «хозяйственная деятельность предприятия», является максимизация конечных финансовых результатов (чистой прибыли за бюджетный период) при условии поддержания коэффициентов финансового состояния (ликвидности, финансовой маневренности, общей платежеспособности и др.) на уровне установленных нормативных значений;

    в) разработка на основе пункта «б» перечня  управленческих мер (контролируемых внешних  воздействий) для достижения установленных оптимальных значений бюджетных параметров. Управленческие меры разрабатываются в разрезе отдельных подразделений предприятия (центров ответственности), что и позволяет обеспечить директивный (обязательный) характер принимаемого бюджета. Так, к управленческим мерам относится установление для производственных подразделений задания по плановому объему выпуска, для службы снабжения — по закупкам материальных оборотных средств, для отдела сбыта — плана по выручке и пр.

    Следует отметить, что методологически единственно правильный функциональный подход к составлению сводного бюджета промышленной компании (бюджетирование как моделирование) на практике вступает в определенное противоречие с существующей организационной структурой и системой управления компанией. В «чистом виде» функциональный подход означает, что все параметры сводного бюджета предприятия рассчитываются и утверждаются одновременно. Иначе говоря, руководители или полномочные представители основных планово-экономических служб компании (планово-экономический отдел, финансовый отдел, бухгалтерия, отдел капитального строительства), а также начальники подразделений, которым утверждаются бюджетные задания (цеха основного производства, отдел материально-технического снабжения, отдел сбыта (коммерческая дирекция) и пр.), подобно рыцарям круглого стола при короле Артуре, должны собраться имеете и сообща принять сводный бюджет.

    На  стадии утверждения проекта сводного бюджета так и бывает — бюджет обычно утверждается на заседании Правления  предприятия, в которое входят основные руководители высшего звена. Однако на стадии разработки проекта сводного бюджета, требующей рутинной работы большого числа задействованного рядового персонала планово-экономических служб и структурных подразделений, такой подход просто физически нереален, особенно на средних и крупных предприятиях.

    Разработка  проекта сводного бюджета всегда предполагает определенный регламент: взаимодействие служб аппарата управления по формированию бюджетных показателей, передачу информации (внутреннего документооборота), расчет бюджетных показателей ответственными за это службами, а регламент обязательно означает определенную последовательность, несовместимую с принципом функциональности. Поэтому в практической деятельности предприятия процедура принятия сводного бюджета представляет собой своеобразный симбиоз содержания, основанного на методологии функционального подхода, и формы — последовательного регламента расчета бюджетных показателей в рамках существующей организационной структуры. При этом соблюдение принципа функциональности в рамках последовательного регламента обеспечивается за счет двух основных инструментов планово-аналитической работы:

    • использование предварительных (ориентировочных) значений бюджетных параметров на отдельных стадиях процесса разработки проекта сводного бюджета и формирования бюджетных показателей. Так, при проведении анализа «издержки-объем-прибыль» для определения целевого объема продаж уже требуется знать значения удельных производственных и коммерческих расходов по видам продукции и, соответственно, величину себестоимости при различных объемах реализации и выпуска, уровень целевых товарных остатков и т.д. Одновременно перечисленные бюджетные параметры в рамках классического регламента бюджетного процесса калькулируются на последующих стадиях на базе уже определенного целевого объема продаж. Поэтому при расчете целевого объема продаж экономические службы предприятия, как правило, используют предварительные (оценочные) данные по удельным затратам и, на основе этого, составляют функцию затрат, являющуюся составной частью функции маржинального дохода.

    Предварительные данные могут основываться на фактических  значениях удельных затрат за прошедшие  бюджетные периоды, оценочной «прикидке» калькуляции удельных затрат по видам продукции, которая, как правило, относится к прерогативе планово-экономического отдела и т.д.;

    • использование механизма пересчета (корректировки) установленных на предшествующих стадиях разработки проекта сводного бюджета значений бюджетных параметров при «введении» на последующих стадиях в процедуру моделирования новых существенных факторов хозяйственной деятельности. Инструмент пересчета, главным образом, относится к стадии расчета финансового бюджета и определения уровня финансового дефицита и прогнозного изменения коэффициентов финансового состояния за бюджетный период. В случае, когда первичный уровень финансового дефицита является недопустимо высоким с точки зрения поддержания финансовой устойчивости компании, для его снижения подвергаются корректировке уже установленные бюджетные параметры, в первую очередь такие, как целевой объем продаж, плановый объем выпуска, уровень общехозяйственных расходов, расходы на инвестиционные цели и др. с целью увеличения плановой величины финансовых поступлений и/или сокращения плановой величины финансовых расходов.