Анализ финансовых результатов деятельности предприятия и перспективное планирование

     в) темп роста фондовооруженности труда:

     к 2006г. = -46,8 / 0,68 * 100 = -6882,4% или -68,8

     к 2007г. = -106 / -46,8 * 100 = 226,5% ил 2,26

     Вывод: из данных таблицы видно, что темпы роста фондоотдачи снизились за анализируемый период на 64,7% или 0,58. Темпы роста производственных фондов в 2007г. составили 77,8% или 0,78, а в 2008г. производственные фонды у предприятия отсутствуют. Фондовооруженность же наоборот по сравнению с 2007г. увеличилась на 7108,9% или 71,6.

     2) При проведении анализа показателей эффективности материальных ресурсов определяют: 

     Таблица 2

 

     1. Определим показатели эффективности  материальных ресурсов за предшествующий  год:

     1) Материалоотдача = 26515 / 1539 = 17,2

     2) Материалоемкость = 1539 / 26515 = 0,06

     3) Удельный вес = 1539 / -28067 * 100 = -5,48%

     4) Коэффициент материальных затрат = 1539 / 1539 = 1

     2. Определим показатели эффективности  материальных ресурсов за отчётный  год:

     1) Материалоотдача = 3965 / 3425 = 1,16

     2) Материалоемкость = 3425 / 3965 = 0,86

     3) Удельный вес = 3425 / -5814 * 100 = -58,9%

     4) Коэффициент материальных затрат = 3425 / 3425 = 1

     3. Определим изменение показателей эффективности материальных ресурсов:

     1) Материалоотдача = 1,16 – 17,2 = -16,04

     2) Материалоемкость = 0,86 – 0,06 = 0,5

     3) Удельный вес = -58,9 – (-5,48) = -53,42%

     4) Коэффициент материальных затрат = 1 – 1 = 0

     Проведем  анализ прибыли на 1 рубль материальных затрат. Для проведения анализа используем следующую факторную модель 

     

 

     _{1) Прошедший год:}

         П       -1873            1539 * (1539 / 26515) * 100)

     ---------- = ------------- : -----------------------------------------

     Дв  – МЗ    26515                   26515 

         П          -1873        26515

     ---------- = --------- Х ---------------

     Дв  – МЗ   26515           8933 

         П            - 1873 * 26515

     ---------- = ---------------------------

     Дв  – МЗ         26515 * 8933 

         П          -1873

     ---------- = ------------ = -0,2 руб.

     Дв  – МЗ      8933 

     _{2) Отчётный год}

         П       - 1853      4097 * (4097/ 3965 * 100)

     ---------- = --------- : -----------------------------------

     Дв  – МЗ    3965                  3965 

 

        П         - 1853          3965

     ---------- = --------- Х ---------------

     Дв  – МЗ    3965      423339  

        П            - 1853 х 3965

     ---------- = ---------------------------

     Дв  – МЗ       3965 х 423339 

        П         -1853

     ---------- = ------------ = -0,0004

     Дв  – МЗ   423329 

     3) Определим изменение прибыли  на 1 рубль материальных затрат

     -0,0004 – (-0,2) = 0,20 руб.

     Вывод: на основании проведенного анализа мы выяснили, что за анализируемый период произошло снижение материалоотдачи на 16,04, т.е. производство продукции снизилось. Однако при этом происходит увеличение материалоемкости материальных запасов на 0,5. Удельный вес материальных затрат также снижается на 53,42%. Коэффициент материальных затрат за анализируемый период не изменился и составил 1, значит при производстве продукции произошел перерасход материальных запасов. При этом прибыль на 1 рубль материальных затрат увеличилась на 0,20 руб.

     3) Основным показателем эффективности  трудовых ресурсов является показатель производительности труда. Проведем анализ производительности труда за прошлый и отчётный периоды.

     1. Прошлый год

     Пт = 26515 / 33 = 803 тыс.руб.

     2. Отчетный год

     Пт = 3965 / 33 = 120 тыс.руб.

     3. Отклонение отчетного года от  предшествующего

     Пт = 120 – 803 = -683 тыс.руб.

     Вывод: исходя из полученных данных можно сделать вывод о том, что за анализируемый период произошло снижение производительности труда на 683 тыс.руб., т.к. произошло снижение выручки от реализации товаров (работ, услуг) при том количестве производственных работников предприятия. 

 

     

     3. Резервы улучшения показателей эффективности использования финансово-хозяйственной деятельности 

     Одной из основных задач анализа хозяйственной деятельности на предприятии является выявление как неиспользованных, так и вновь возникших резервов улучшения работы в изменяющихся хозяйственных ситуациях. В современных условиях трудно, а порой и невозможно, предусмотреть использование всех резервов. Кроме того, в течение длительного отчётного периода нередко возникают отрицательные факторы, которые, если их вовремя не выявить и не устранить, могут существенно тормозить ход выполнения плана.

     Поэтому в механизме поиска резервов важное место занимает передовой опыт, который позволяет сформулировать определенные условия рационализации выявления и мобилизации резервов. К таким условиям можно отнести:

     - выявление ведущего звена в повышении эффективности производства, т. е. выявление тех затрат, которые составляют основную часть себестоимости продукции и которые могут дать большую экономию при минимальных условиях;

     - выделение таких мет в производстве, которые позволяют выделять резерв темпов роста производства и снижение себестоимости продукции;

     - учитывать типа производства;

     - одновременный поиск резервов по всем стадиям жизненного цикла объекта или изделия;

     - определение комплектности резервов с тем, чтобы экономия сопровождалась экономией труда и времени использования оборудования, только в этом случае возможен выпуск дополнительной продукции.

     Таким образом, анализ должен быть направлен на выявление причин недоиспользования запланированных резервов, а также на выявление новых резервов с различным сроком действия.

     Исходя, из выше рассчитанных данных можно сделать вывод о том, что у предприятия значительно ощущается нехватка как основных производственных фондов, так и материально-производственных запасов. Для того чтобы в ООО «Легион» была хоть какая-то экономия основных фондов и увеличился объем производимо продукции необходимо чтобы произошел рост фондоотдачи.

     Ускорение оборачиваемости оборотных средств приводит к высвобождению средств из оборота, что позволяет меньшей суммой оборотных средств увеличить выпуск и реализацию продукции и улучшить качество продукции (работ, услуг). Увеличение количества оборотов и сокращение продолжительности одного оборота в днях свидетельствует о более эффективном использовании оборотных средств, и наоборот.

     Для того чтобы создать резервы материальных запасов необходимо чтобы коэффициент  материальных затрат планировался выше, чем они должны быть. Это создаст дополнительную экономию материальных ресурсов на предприятии.

 

     

     Выводы  и предложения 

     Данная  курсовая работа посвящена анализу  показателей эффективности финансово-хозяйственной  деятельности ООО «Легион». В работе была описана методика проведения анализа в соответствии с утверждёнными методическими рекомендациями по проведению анализа и учебной литературой. Данная методика анализа является полной и конкретизированной, что позволяет организовать чёткий контроль за учётом финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

     Эффективность производства – важнейшая качественная характеристика хозяйствования на всех уровнях. Под экономической эффективностью производства понимается степень использования производственного потенциала, которая выявляется соотношением результатов и затрат общественного производства. Чем выше результат при тех же затратах, тем быстрее он растет в расчете на единицу затрат общественно необходимого труда, или чем меньше затрат на единицу полезного эффекта, тем выше эффективность производства. Обобщающим критерием экономической эффективности общественного производства служит уровень производительности общественного труда.

     В настоящей работе исследованы методы и практика расчетов показателей  эффективности производства предприятия. Здесь, даются характеристики показателей эффективности производства, которые необходимо применять при оценке эффективности производства предприятия. На основании расчетов данных показателей управление предприятием должно корректировать процессы производства, совершенствовать управление производством предприятия в целях повышения эффективности производства.

     В работе проведен анализ хозяйственной  деятельности предприятия, и на основании  полученных результатов, даны рекомендации по совершенствованию управления производства предприятия, так, чтобы на каждую единицу ресурсов добиваться существенного увеличения объёма производства продукции.

     Система показателей эффективности производства предоставленная в работе даёт всестороннюю оценку использования всех ресурсов предприятия и содержит все общеэкономические показатели.

     Перечисленные показатели отражают уровень использования  средств производства в одном  производственном цикле, частично или  полностью переносящих свою стоимость  на готовую продукцию. В связи  с этим использование средств производства существенно влияет на уровень эффективности. Последние три показателя характеризуют эффективность капитальных вложений, направляемых на увеличение выпуска продукции.

     Доля  материальных затрат в себестоимости  продукции очень значительна. Поэтому становится понятным стремление управляющих предприятий к экономии сырья, материалов, топлива, всех видов энергии, тары и других материальных ресурсов как к выполнению важнейшего условия повышения эффективности производства.

     Улучшение использования основных производственных фондов позволяет без дополнительных капиталовложений увеличить выпуск продукции, улучшить технико-экономические показатели производства, такие, как фондоотдача, производительность труда, себестоимость продукции и др., т.е. позволяет повысить эффективность производства.

     Завершая  работу, следует заметить, что методики определения и анализа системы  показателей эффективности, использованные в работе, помогут руководителям  любого уровня полнее выявить резервы  дальнейшего повышения эффективности производства и наметить конкретные пути его совершенствования. Обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней, а важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является – эффективность производства.