Бизнес план теплицы

      Площадь теплицы составляет 100 кв.м. полезная площадь составляет 80 кв.м. Планируется  выращивать на этой полезной площади  250 кустов огурца и 20 кв. м зелени, а также выращивание рассады.

      Каждый  куст овоща дает примерно 8 кг продукции

     В первый год планируется получить 4000кг овощей. С учетом потерь при уборке и реализации предполагается реализовать 3800 кг овощей по цене в среднем 50 руб. за кг. Планируется вырастить зелень примерно 20 кг, это 600 пучков петрушки и укропа, в среднем по цене 10 руб. Ближе к посадочному сезону (конец апреля начало мая) планируется вырастить рассаду для дачников примерно 1500 кустов

     Следовательно, предполагаемая выручка за урожайный год составляет:

• 3800 кг * 50 руб = 190 000 руб
• 600 пучков * 10 руб = 6 000 руб
• 1500 кустов * 2 руб = 3000 руб

     Итого выручки за урожайный год 199 000 руб 

       Из них затраты составляют:

• Материалы ……………………………………… 22 500 руб
• Семена ……………………………………………20 000 руб
• Налоги в пенсионный фонд ………………………7 272 руб     
• Налог по УСН 6 %....................................................5 970 руб
• Коммунальные платежи………………………….21 000 руб
• Реклама ……………………………………………..1 000 руб

Итого затрат за урожайный год  77 742 руб

Чистая прибыль составит 121 258 руб.

         Урожайный год длится примерно 8 месяцев. Если разделить  чистую прибыль на 8 месяцев, то получиться, что предприниматель в месяц  получал доход (заработную плату) 15 000 руб. Согласитесь, это не плохо, для начального бизнеса.

         В будущем, рассчитывая  на будущую прибыль, предприятие  собирается расширять бизнес и улучшать его качество. Для улучшение качества, предприятие планирует создать  теплицу из поликарбоната площадью 200 кв.м. В денежном выражении теплица  такого размера будет стоить 80 000 руб из расчета что поликарбонат 1 кв.м. в данный момент стоит 300 руб и плюс металлоконструкции на такую площадь примерно стоят 20 000 руб. Плюсы поликарбоната в том, что она более дольше сохраняет тепло и светопропускаемость его выше, чем у пленки.

         Все расчеты были сделаны примерно и ориентированы  на благоприятные условия в бизнесе. Следует учитывать, что в жизни  не так все гладко как на бумаге, и могут произойти не запланированные  обстоятельства, которые могут тем  или иным способом пошатнуть бизнес. Но, мы готовы работать и бороться за свой бизнес. 
 
 
 
 
 

8. Анализ рисков 

       В процессе разработки бизнес плана производится анализ возможных рисков и приняты  усилия по их снижению. Однако возможны следующие риски:

• высокий уровень конкуренции, который увеличивается за счет роста

количества  участников данного сегмента рынка;

• высокие входные барьеры в отрасль (то есть необходимы инвестиции и

оборудование  специального назначения и высокого уровня качества);

• повышение тарифов на электроэнергию;
• изменение законодательства господдержки сельскохозяйственной отрасли.

Возможные источники возникновения рисков:

• недостаточная информация о спросе на данный вид услуг
• недостаточный анализ рынка
• недооценка конкурентов
• падение спроса на данный вид услуг
• форс-можорные обстоятельства (голопирующая инфляция)

       Меры  снижения рисков:

• высокий уровень информации, организации, функционирования и управления
• краткосрочное и долгосрочное планирование
• строгий контроль денежных и иных активов
• регулярный анализ рыночной ситуации
• быстрая реакция на изменения
• высокая мобильность

       Риск  – признак недоработок и не достаточно тщательного анализа, поэтому  предприятию следует прикладывать все возможные усилия и средства, необходимые для избежание рисков. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

9.Выводы 

       Проведенное исследование показало, что такой  вид бизнеса, как

тепличное хозяйство является прибыльным и  перспективным. Одно из главных условия его функционирования является выполнение плана этапов постройки и внедрения всего оборудования, для того, чтобы предприятие могло, как можно раньше приступить к выращиванию тепличных культур и наладить поступление денежных потоков. Также предприятие несет в себе потенциал для дальнейшего развития, как количественно, так и качественно. Для улучшения работы можно в дальнейшем запланировать внедрение лаборатории по производству отдельно взятых видов удобрений. Необходимо сделать акцент на том, что данное предприятие предполагает долгосрочную деятельность и таким видом бизнеса необходимо заниматься только профессионалам высокого уровня в области агрономии и сельского хозяйства. Если руководитель проекта понимает, и берет на себя ответственность за создание предприятия подобного характера, он примет на работу людей, которые действительно будут любить свое дело и в совокупности с грамотным финансово-хозяйственным управлением предприятие будет приносить прибыль и выполнять свою непосредственную миссию в течение десятилетий, что будет являться залогом успеха всех участников производственного процесса…