Рейдерство

Превентивная  защита предприятия 
Для того, чтобы избежать перехвата контроля, собственнику целесообразно заранее выстроить превентивную защиту, которая позволит максимально эффективно противодействовать захватчикам. 
 
Превентивная защита включает реализацию комплекса юридических, финансовых и административных механизмов, обеспечивающих выявление на ранней стадии угрозы нападения на предприятие, организацию защиты и, при необходимости, контрнападения. 
 
Комплекс реализуемых мероприятий включает в себя, как правило, следующие меры:

• Юридическая оборона:
• структурирование активов. Разработка и реализация схемы владения собственниками предприятия (группы предприятий);
• юридическая "чистка" истории приватизации предприятия;
• переработка внутренних документов предприятия, направленная на максимальное затруднение возможных негативных действий захватчиков;
• анализ и переработка трудовых соглашений с менеджментом предприятия в целях повышения его лояльности.

• Финансовая  оборона:
• скупка акций собственниками бизнеса;
• анализ финансовой и хозяйственной деятельности предприятия;
• формирование алгоритмов корректной работы с дебиторами и кредиторами предприятия, кредитными учреждениями;
• создание финансовых "ядовитых пилюль" — формирование искусственной кредиторской задолженности и вывод её на "свои" компании.

• Административные  меры:
• налаживание контактов со всей вертикалью власти (в т.ч. судебной), силовыми структурами;
• укрепление взаимодействия с налоговыми органами;
• передача ведения реестра «дружественному» регистратору.

• Социальные  меры:
• работа с трудовым коллективом, направленная на повышение лояльности персонала;
• работа с профсоюзными органами, работающими на предприятии;
• работа с пенсионерами предприятия;

• Формирование  позитивного имиджа предприятия:
• благотворительность;
• работа с местными и центральными СМИ.

• Силовые меры:
• укрепление периметра предприятия;
• введение различных уровней доступа;
• обеспечение безопасности руководителей и ключевых сотрудников предприятия.

Приведенный перечень мер является далеко не исчерпывающим. Работа над каждым проектом – это  индивидуальный подход при абсолютной конфиденциальности.

Сопровождение сделок M&A 
В условиях наблюдающегося роста числа сделок купли-продажи активов, требуется обеспечить юридическое сопровождение сделок с одновременным поэтапным внедрением комплексных систем превентивной защиты, что позволяет:

1. структурировать сделку с учетом реализации предполагаемой системы превентивной защиты (в будущем  это сократит затраты на внедрение  системы защиты);
2. максимально защитить покупателя и продавца при совершении сделки;
3. обеспечить юридическую чистоту сделки;
4. оптимизировать финансовые потоки;
5. выстроить структуру на основе стратегических планов развития (например, резидент – нерезидент, собственники нерезидента под номинальным держанием).

Защита  миноритариев 
Мажоритарные акционеры с течением времени начинают не только считать предприятие своей собственностью и осуществлять текущее управление в своих интересах, но и предпринимают попытки избавиться от миноритарных акционеров. Во многом это связано с тем, что:

• миноритарии формируют для мажоритарных акционеров риск продажи своих акций недружественной стороне;
• часть прибыли необходимо распределять среди миноритарных акционеров;
• при принятии ключевых решений относительно деятельности предприятия необходимо проведение общих собраний акционеров, что влечет увеличение сроков и возникновение рисков отклонения нужных решений либо срыва собраний.

Как следствие, мажоритарные акционеры предпринимают  различные усилия, направленные на снижение влияния миноритариев. Предпринимаемые  ими действия могут носить как дружественный (например, предложение о выкупе акций по рыночной цене), так и не дружественный характер (например, через дополнительную эмиссию акций, размывающую долю миноритарных акционеров). 
Кроме того, крупный мажоритарный акционер, являющийся по совместительству директором, может вести "свою игру" в отношении менее крупных, но также обладающих значительными пакетами, акционеров предприятия. Такая "игра" может выражаться в отказах предоставлять финансовую информацию о деятельности предприятия, блокировании кандидатов в руководящие органы общества и т.д. 

Защита  при поглощении 
Наиболее сложный этап корпоративной войны, поскольку нападающая сторона уже провела весь комплекс подготовительных работ и вступила в завершающую стадию процесса поглощения – открытую атаку на предприятие. 
Обращаем внимание собственников и руководителей бизнеса на необходимость немедленного привлечения к защите специалистов в области корпоративных отношений. В противном случае будет упущено время, которое очень часто является решающим фактором во время ведения корпоративных войн. 
Во время защиты предприятия от враждебного поглощения, основные усилия должны быть направлены на:

• организацию контрскупки акций предприятия;
• выявление истинного заказчика атаки и усложнение его финансово-хозяйственной деятельности;
• снижение привлекательности поглощаемого предприятия путем вывода активов и перевода кредиторской задолженности на подконтрольные защищающейся стороне предприятия;
• задействование административного ресурса. Установление контакта и "перетягивание" на свою сторону региональных и/или федеральных органов власти;
• организацию PR-кампании в региональных и/или федеральных СМИ с целью формирования негативного образа захватчика и положительного имиджа защищающейся стороны;
• проведение переговоров с представителями захватчика.