Принципы структурного и бесструктурного управления

Содержание

 

 

 

 

Введение

 

В процессе управления замкнутая система и её часть — система управления — образуют структуру, подчинённую вектору целей (обусловленную им) и несущую концепцию управления и составляющие её целевые функции. Качество управления обеспечивается при этом двумя факторами:

• архитектурой структуры, т.е. составом и функциональной нагрузкой её элементов (включая каналы информационного обмена) и упорядоченностью (организацией, иерархией) элементов в структуре;

• характеристиками работоспособности, т.е. функциональной пригодностью самих элементов, входящих в структуру, для осуществления возлагаемых на них функций (своего рода «квалификационным» уровнем элементов).

Ошибки в построении структуры, вызывающие её общее несоответствие вектору целей и множеству допустимых векторов ошибки управления, могут свести практически на нет высокую функциональную пригодность элементов структуры; поэтому при функционально пригодных (хороших в этом смысле) элементах, образующих структуру, вектор ошибки управления, тем не менее, будет вне допустимых пределов.

 

 

Принципы структурного и бесструктурного управления

 

Система управления представляет собой структуру, подчинённую вектору целей (обусловленную им) и несущую концепцию управления и составляющие её целевые функции. На качество управления влияют два основных фактора: архитектура структуры и характеристики работоспособности.

В практике управления принято выделять структурное и бесструктурное управление. О структурном управлении идет речь в том случае, когда процессу управления предшествует создание структуры управления, при этом её архитектура и элементная база не изменяются в ходе управления.

Принципами структурного управления можно считать:

- Устойчивое циркулирование  управленческой информации по  цепям прямых и обратных связей. Таким образом, при структурном  управлении происходит адресное  распространение функционально  ориентированной информации по  элементам структуры, неизменной  в процессе управления. В качестве  примера структурного управления  можно привести управление издательством. К примеру, руководитель, решим увеличить  уровень продаж печатного издания, решил модернизировать его формат, сделать его более удобным  для пользования специалистами  и при этом, чтоб издание выгодно  отличалось на фоне конкурентов. Руководитель поручает разработку  модернизированного макета шеф-редактору, а тот разбивает цель на  подцели и поручает их выполнение  своим подчиненным. Обратной связью  в данном случае будет предоставление  готового образца нового макета  руководителю издательства, а так  же информация статистического  характера об изменении динамики  продаж печатного издания.

- Наличие стабильной алгоритмики  действий элементов структурной  системы управления. Стабильная  алгоритмика действий системы, производит  некую «работу» в среде, перерабатывая  внутренние ресурсы, через эту  деятельность, во «внешний ресурс», который может быть использован  смежными или объемлющими системами, в протекающих у них процессах.

- Наличие специализации  системы, т.е. система должна обладать  определенным функциональным назначением  и ее работа должна иметь  ожидаемый результат.

- Наличие функциональных  связей элементов системы управления, строящихся на передаче какого-либо  ресурса.

- Устойчивые прямые и  обратные связи между элементами  системы формируются за счет  соответствия функций элементов  друг другу. Т.е. один элемент должен  быть настроен постоянно принимать  ресурс от другого элементы  системы.

Бесструктурное управление возможно в суперсистемах, состоящих из множества аналогичных в некотором смысле друг другу элементов. Основной идеей бесструктурного управления является то, что элементы суперсистемы обладают способностью запоминать и передавать другим элементам проходящую через них информацию. Таким образом, среди элементов бесструктурного управления так же протекают процессы прямого и обратного отображения, однако в этом случае они основаны на внутреннем информационно-алгоритмическом состоянии элементов системы. Из этого вытекают следующие принципы бесструктурного управления:

- Элементы системы самоуправляемы  на основе информации их памяти.

- Каждый элемент способен  принимать внешнюю информацию, а  значит им можно управлять  извне.

- Элементы бесструктурной  системы управления могут управлять  друг другом за счет передачи  информации другим элементам  из памяти.

- Бесструктурное управление/самоуправление  множеством возможно при условии  что последствия распространения  информации влекут предсказуемую  статистику явлений.

- В бесструктурном управлении  структура формируется в ходе  самого процесса управления преимущественно  на основе безадресного распространения  информации среди множества элементов.

- Множество элементов  бесструктурной системы управления  в ходе самоуправления порождает  из себя структуры.

- Множество элементов  бесструктурного управления представляет  собой замкнутую систему, архитектура  которой меняется в процессе  управления.

- Бесструктурное управление  основано на управлении и оценке  статистических характеристик.

Наивысшие показатели качества управления в соответствии с представлениями об управлении, развитыми в ДОТУ, достигаются при сочетании структурного и бесструктурного способов управления в схеме предиктор-корректор.

Структурное управление прямое, и осуществляется по отношению к другим объектам через команды. Так нами управляет наше начальство каждый день на работе, так управляем часто и мы, даже если и вовсе не являемся начальством на своем месте работе. Оглашается задача (приказ) и условие. Результат такого управления зависит от: правильности постановки задачи и достоверности дополнительной информации, которую субъект - управленец передает объекту управления; от отношений между субъектом - управленцем и объектом управления.

Многие люди не видят бесструктурного управления, однако оно очень распространенно и гораздо эффективней структурного. Бесструктурное управление не предполагает применение прямых команд в отношении объекта управления. Вместо этого вокруг объекта создаётся необходимое информационное поле, или обстоятельства в результате воздействия которых, объект сам начинает делать то, что хотел управленец. То есть бесструктурное управление проходит в обход сознания субъекта, не напрямую. Объект думает, что всё он решает сам, собственной волей реализует свой выбор - на самом деле его выбор фактически спрограммирован либо же ограничен в определенном русле.

 

Заключение

 

Взаимная вложенность суперсистем предполагает существование элементов, одновременно принадлежащих к нескольким суперсистемам. В данном случае термин «одновременная принадлежность» означает, что в памяти элемента, одновременно принадлежащего разным суперсистемам из числа нескольких взаимно вложенных, присутствуют фрагменты информационно-алгоритмического обеспечения каждой из суперсистем этого множества. Хотя в один и тот же момент времени этот элемент вовсе не обязательно занят в отработке алгоритмики каждой из суперсистем, к которой он принадлежит. Т.е. виртуальность структур предполагает существование элементов, в разные моменты времени проявляющих активность в алгоритмике разных суперсистем под воздействием внутренних процессов адресного обмена информацией в каждой из них (такого рода адресного распространения информации нет в бесструктурном управлении, которое возникает как результат циркулярного безадресного распространения информации).

Именно вследствие этого и порождаются структуры, которые как бы внезапно появляются, действуют и исчезают без каких-либо «видимых причин», — подобно тому, как появляются и исчезают пузыри на лужах при дожде, конечно если вывести из рассмотрения то обстоятельство, что дождь мы видим и осязаем.

 

 

Список использованных источников

 

1. Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник/ О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Гардарики, 2010. – 528 с.

2. Достаточно общая теория управления. Постановочные материалы учебного курса факультета прикладной математики — процессов управления Санкт-Петербургского государственного университета, (1997 — 2003 гг.), Спб. – 2003 г.

3. Кибанов, А.Я. Конфликтология: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 302 с.

4. Леонов, Н.И. Основы конфликтологии: Учеб. пособие/ Н.И. Леонов. – Ижевск, 2006. – 122 с.