Планирование инноваций

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Октября 2015 в 22:56, лекция

Описание работы

Планирование инноваций — это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей инновационного развития организации и подготовку решений, необходимых для их безусловного достижения.
Принципы планирования инноваций:
· обеспечение перспективного характера планирования нововведений. Этот принцип соблюдается при условии, что система планирования основывается на прогнозах и включает перспективные, среднесрочные и годовые планы.

Файлы: 1 файл

789.docx

— 24.72 Кб (Скачать файл)

Жизненный цикл инновационного проекта начинается с фундаментальных исследований, предусматривает прикладные и опытно-конструкторские разработки Зубенко В.А. Курс лекций по инновационному менеджменту. М.: РГТЭУ, 2004. Затем начинается освоение промышленного производства новых изделий (испытания и подготовка производства). Затем процесс промышленного производства, где знания материализуются, и эта стадия предусматривает 2 этапа: промышленное производство и реализация продукции.

Цель инновационного проекта - создание новой или изменение существующей системы - технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной и достижение в результате снижения затрат ресурсов, коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта. Управлением инновационными проектами занимается инновационный менеджмент.

К основным элементам инновационного проекта относятся:

- цели и задачи, отражающие основные  направления проекта;

- комплекс проектных мероприятий  по решению инновационной проблемы  и реализации поставленных целей;

- увязка проектных мероприятий  по ресурсам и исполнителям  для достижения целей проекта;

- основные показатели проекта  и показатели, характеризующие его  эффективность.

Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения. Инновационный проект любого уровня включает следующие разделы: содержание и актуальность проблемы; резюме руководителя проекта; дерево целей проекта, построенное на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы; систему мероприятий по реализации дерева целей проекта; комплексное обоснование проекта; комплексное обеспечение реализации проекта; характеристику научно-технического совета; экспертное заключение проекта; механизм реализации и система мотивации.

 


Информация о работе Планирование инноваций