Управление в агропромышленном комплексе

      Внедрение такого мероприятия обуславливается следующими факторами:

1. Различные группы работников в зависимости от возраста принимают неодинаковое участие в общественном производстве по периодам года;
2. Наибольшей сезонности подвержен труд работников более пожилого возраста;
3. В основном, сезонности подвержен труд рабочих полеводов;
4. В растениеводстве в основном заняты работницы более пожилого возраста;
5. Высокие темпы производства в растениеводстве наблюдаются в летний период.

      Применение  такой системы позволит разгрузить работников в период особо напряженных работ, обеспечить более достойную заработную плату в зимний период, и снизить текучесть кадров на протяжении года. Рабочий год целесообразно разделить на зимний период – с октября по апрель, а летний – с мая по сентябрь.

      Формирование фонда заработной платы предполагает следующие выплаты:

1. заработная плата, начисленная за выполненную работу и отработанное время;
2. поощрительные выплаты;
3. выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом работы и условиями труда;
4. оплата за неотработанное время;
5. отдельные выплаты социального характера;
6. прочие выплаты.

 

       Премии  работникам, занятым в растениеводстве  выдаются за:

• превышение достигнутого уровня производства валовой продукции по сравнению с тремя предыдущими годами;
• за превышение плана производства валовой продукции;
• за сокращение прямых затрат на единицу продукции или снижение ее себестоимости по сравнению с планом.

      Достижение  таких показателей в растениеводстве  возможно лишь в летний период, поэтому  заработная плата значительно выше в период с мая по сентябрь (выплата премии определена в Положении по оплате труда).

      Следовательно, в зимний период низкий уровень заработной платы обусловлен следующими факторами: отсутствием работы, не выплачиваются  премии и доплаты, короткий рабочий  день.

      Предложенная  система предполагает довести заработную плату рабочим, занятым в растениеводстве  в зимний период до уровня, обеспечивающего  достойный уровень существования.

      Целесообразно в данном случае использовать повышающий коэффициент доплат в зимний период, который был определен из условий коллективного договора (в результате экономической эффективности внедрения мероприятия, позволяющего сэкономить денежные средства, увеличить заработную плату в размере 25%).

      Так как, содержание штата сезонных сотрудников позволяет уменьшить интенсивное движение рабочей силы в зимний и летний периоды, то появляется возможность устранения следующих причин, влияющих на текучесть:

1. повышение уровня оплаты труда;
2. рациональная организация труда;
3. гибкий график работы.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

       В агропромышленном комплексе все  основные технологические процессы в основном выполняются трудовыми  ресурсами. Поэтому насколько полно  и эффективно они используются на предприятии, зависит и весь конечный результат деятельности предприятия.

       Эффективность использования трудовых ресурсов в  сельском хозяйстве обуславливается  спецификой данной отрасли. Особенности  предложения труда и занятости  на селе состоят в:

• меньшем уровне общеобразовательной и профессиональной подготовке населения;
• низкой мобильности из-за отсутствия рынка жилья и транспортных услуг;
• относительно высоком среднем возрасте.

       Централизованное  определение объемов и структуры  сельскохозяйственного производства породило несбалансированность в его  обеспечении и эффективном использовании трудовых ресурсов, обусловило отсталую отраслевую профессиональную структуру рабочей силы, более низкую производительность труда в сельском хозяйстве.

       В ходе анализа эффективности использования  трудовых ресурсов в СПК «Медяна» были выявлены следующие проблемы.

       От  того насколько образованны  и  профессионально подготовлены руководители  и специалисты, зависят  качество труда  и продукции, темпы роста  производительности труда, поскольку  они являются главными организаторами процесса производства  сельскохозяйственной продукции.

Соответствие  образовательному, профессиональному  уровню, а также наличие деловых, личных качеств  и конкретный результат  трудовой деятельности  руководителей  и специалистов, позволяют определить основные причины  ухудшения работы предприятия в целом.

       Для предприятия характерна неравномерность  приема и увольнения кадров. Наибольший прием работников наблюдается в  период с апреля по август, а наибольшее количество уволенных в период с  сентября по март. Это говорит о  том, что и неравномерность коэффициента текучести кадров, и его рост зависит от фактора сезонности в период напряженных работ. Расширение фронта работ в такой период требует увеличения числа рабочих рук. А решающим фактором для хозяйства на влияние сезонности труда является высокий удельный вес в структуре посевов зерновых культур, поскольку затраты труда на такие культуры распределяются очень неравномерно в течение года.

       Следовательно, руководству СПК «Медяна» необходимо искать такой способ снижения текучести кадров, который бы позволял  равномерно использовать трудовые ресурсы на протяжении года  и учитывал особенность сельскохозяйственного производства – сезонность.

       Главная причина больших затрат труда  кроется в нерациональном использовании  рабочего времени. Поэтому, необходимо искать такие резервы роста производительности труда в хозяйстве, которые бы при одновременном уменьшении затрат труда способствовали улучшению показателей продуктивности животных.

       Эффективность применения на практике различных способов аттестации работников зависит от используемого метода. Сочетание некоторых из них позволит наиболее объективно дать оценку аттестуемому. В данном случае предлагается после объективной проверки на соответствие требованиям использовать рейтинговую шкалу. Ее суть заключается в том, что работники получают оценку по заданным критериям по десяти бальной оценке.

       Результаты  рейтинговых оценок позволяют сделать  следующие выводы: профессионально-деловыми качествами по десяти бальной оценке соответствуют четыре из семи главных специалистов. Положительным моментом является то, что у главных специалистов предприятия, такие критерии, как конкретные результаты трудовой деятельности, личный вклад, и инициативные дела соответствуют 10 баллам. Таким образом, опыт проведения аттестации кадров имеет место для внедрения на предприятии. Это позволит выявить причины, по которым недополучено высококачественной продукции, перерасходовано материальных и денежных ресурсов. И быстрое реагирование на сложившуюся ситуацию, окажет положительный эффект на конечные результаты производства всего хозяйства в целом.

       Так как, содержание штата сезонных сотрудников  позволяет уменьшить интенсивное  движение рабочей силы в зимний и  летний периоды, то появляется возможность  устранения следующих причин, влияющих на текучесть:

1.повышение уровня  оплаты труда;

2.рациональная  организация труда;

3.гибкий график  работы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ 

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной  деятельности: Учебник. – 4-е изд., переаб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 384 с.
2. Голубев А.В., Мухамеджанов Р.В. Внутренние резервы повышении эффективности сельскохозяйственного производства // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2003, №6. – С. 4-7.
3. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. – 2-е изд., перераб. – Мн.: Новое знание, 2001. – 635 с.
4. Лебедев В.М. Фахрутдинова Т.М. Чернышова И.В.  Внутренний трудовой распорядок организации. – М.: «Статут», 2008. – 127 с.
5. Любенецкий Л.Г. Анализ затрат на производство и эксплуатацию изделий. – М.: Финансы и статистика, 1991. – 381 с.
6. Маркин Ю.П. Анализ внутрихозяйственных резервов. – М.: Финансы и статистика, 1991. – 261 с.
7. Муравьев А.И. Теория экономического анализа: проблемы и решения. – М.: Финансы и статистика , 1998. – 421 с.
8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учебник. – Мн.: Новое знание, 2001. – 687 с.
9. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 1997. – 498 с.
10. Сергеев И. В. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 304 с.
11. Современная экономика. Лекционный курс: Многоуровневое учебное пособие. – Ростов на Дону: издательство «Феникс», 2001. – 544 с.

 

12. Справочное пособие директору производственного объединеия, предприятия: Экономика, организация, планирование, управление. В 2-х т. Т.2 / Под ред. Г.А. Егиазаряна, А.Д. Шеремета. – М.: Экономика, 1985. – 528 с.
13. Суша Г.З. Экономика предприятия: Учебное пособие. – Мн.: Новое знание, 2003. – 384 с.
14. Теория анализа хозяйственной деятельности / Под ред. В.В. Осмоловского. – Мн.: Вышэшая школа, 1989. – 472 с.
15. Теория экономического анализа. Под ред. А.Д. Шеремета. – М.: Прогресс, 1982. – 351 с.
16. Экономика предприятий и отраслей АПК: Учебное пособие. Под общ. Ред. Тонковича В.С., Догиля Л.Ф. – Мн.: БГЭУ, 1996. – 264 с