Управление творческим потенциалом

     5) Смена направления – заключается  в переключении внимания от  одного ракурса проблемы к другому, это еще можно назвать творческой проницательностью. Он заключается в том, чтобы решить проблему иногда необходимо посмотреть на нее с другой стороны и найти порой неожиданное решение, когда один путь решения не работает, переключайтесь на другой. Не обязательно следовать конкретному пути, нужно следовать конкретной цели. Фиксация на одном пути решения иногда может быть проблемой для тех, кто не понимает этого; они становятся зацикленными на одном, не работающем, пути решения и в результате получают только разочарование результатами.

     Разработка  и генерация новых идей для  решения стратегических целей и  задач предприятия – это не просто. Часто, творческий специалист не знает с чего начать, как собраться  и сфокусировать свое внимание на нужном объекте, активизировать свои творческие способности, для этого и разработаны ряд методов подготовки творческого мышления. 
 
 
 
 
 

                                                      
 

Практическая  часть 

     1. Разработка конкретного инновационного проекта

        Название: «Мобильная пирамида»

    Цель  инновационной идеи:

    - Краткосрочная цель – утвердиться  на отечественном рынке, занять  свою нишу, удовлетворить потребность в создании нового средства защиты от электромагнитных излучений, которое не было бы связано с образованием искусственных излучений, генерируемых электронными устройствами.

    - Долгосрочная цель – получение  стабильной прибыли, расширение  сферы деятельности, завоевание  n-ой доли рынка,  и обеспечение защиты и значительное снижение воздействия электромагнитного излучения

    Сфера применения: товар применяется в быту.

    Потребность и потребители: Мобильные телефоны стали неотъемлемой частью нашей жизнедеятельности…

    Продукция удовлетворяет потребность, связанную  с тем, что приходя домой или на работу, возвращаясь с учебы или приходя на занятия, человек все равно подвергается излучению мобильного телефона , хотя и не в таком большом количестве как при ношении его с собой. Как правило ложась спать большинство людей кладут мобильный телефон рядом с собой, чем вновь подвергают себя облучению. Тем серьезнее нынешняя проблема. Длительный контакт с мобильным телефоном может привести к развитию заболеваний, клиническую картину которого определяют, прежде всего, изменения функционального состояния нервной и сердечно-сосудистой систем. Появилось даже новое заболевание — радиоволновая болезнь. Оно имеет такой диапазон: астенический – астено–вегетативный – гипоталамический синдромы. Другими словами — от легкой раздражительности до психического расстройства. Так что сегодня каждый должен решать сам, что ему выгоднее: длительное использование мобильного телефона (то есть не исключается, что можно приобрести и такое заболевание, как болезнь Альцгеймера...) или здоровье связи с этим задачей данного проекта является реализация инновационного способа защиты от электромагнитного излучения сотовых телефонов, изготовление, и запуск в производство устройства, защищающего от электромагнитного излучения сотовых телефонов, а именно «мобильной пирамиды», которой накрывая свой мобильный телефон, человек предотвращает вредоносное облучение, не ухудшая при этом качество звукового сигнала.

    Потребителями предлагаемой продукции станут широкие  слои населения.

    Техническое обоснование: Мобильная пирамида представляет собой устройство защиты от негативных энергетических воздействий, включающая формирование геометрической объемной фигуры, состоящей из золота, серебра и меди толщиной не менее 0,03-0,05 мм, укладывают их одну над другой в указанной последовательности и раскатывают их в единую пластину толщиной 0,07-0,1 мм, из которой формируют  пирамиду, после этого пирамиду заливают пластмассой, поверх такой пирамиды наносится декоративный узор, графики и рисунки, так же прикрепляются различные украшающие элементы или пирамида обтягивается бархатом и иными видами ткани, что бы создать красивый и приятный глазу внешний вид.

    Маркетинговые исследования: на данном сегменте рынка  фирм, предлагающих аналогичный товар  нет, поэтому возможно – быстрое  внедрение на рынок. Поскольку потребность, для которой предназначен данный продукт, не удовлетворена, человек не может обезопасить себя от воздействия невидимых человеческим глазом излучений, который наносят непоправимый вред его здоровью.

    Продукция рассчитана на население с различным  уровнем дохода.

    Экономическое обоснование:

• Ценовая политика – фирма устанавливает свои цены в зависимости от издержек на производство и в зависимости от дизайна конкретной мобильной пирамиды;
• Рекламная политика – для проникновения и завоевания рынка фирма будет проводить широкую рекламную компанию, в ходе которой основной акцент делается на уникальность и полезность товара.
• Прогнозирование сбыта – вследствие неудовлетворенности потребности в безопасности  широкой амплитуды цен, фирма планирует завоевать широкий круг потребителей. Благодаря уникальным свойствам продукции в первый год планируется занять 20-40% рынка, а в последующие годы – расширять рынок сбыта не менее чем на 10-20%.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Расчет затрат на реализацию проекта и оценка экономической эффективности 

    Наряду с новизной и качеством основным показателем конкурентоспособности продукции является ее цена. Особое значение цена на продукцию, планируемую к выпуску в рамках проекта, имеет в обеспечении конкурентоспособности с аналогами импортного производства. Стоимость обычного чехла-аксессуара в среднем: 300 – 500 руб. Стоимость импортных устройств-аналогов варьируется от 600 руб. до 1500 руб. Себестоимость мобильной пирамиды: 150 руб. Рыночная стоимость мобильной пирамиды: 350 руб. Рентабельность проекта свыше: 25-30%.

    Предпосылками для достижения конкурентоспособных  цен на мобильную пирамиду (при достаточно высоком показателе рентабельности) являются: современная и «дешевая» технология, положенная в основу производства защитных устройств; оптовая продажа продукции, что позволяет до минимума сократить издержки, связанные со сбытом; низкие (в сравнении с импортом) эксплуатационные затраты.

    Оптимизация процессов ценообразования в  пользу конечного потребителя продукции  достигается максимально возможным  сокращением звеньев между производителем и конечным потребителем, а также установлением контроля над оптовыми компаниями и проведением единой ценовой политики. Потребительские риски: невостребованность разработки при плохой осведомленности потенциальных заказчиков; решение - сведение рисков к минимуму за счет проведения широких рекламных акций и PR-компаний.

    Момент  окупаемости достигается в течение 12 месяцев выполнения проекта. В  целом, за первый год проекта планируется  продажа продукции на сумму 1 800 000 руб., и на сумму 3 900 000 руб. за второй год. Финансовый анализ показывает, что вероятность получения отрицательного результата при внедрении разработки: Низкая (До 10%) Длительность получения дохода от разработки при реализации составляет свыше 5 лет.

    В перспективе, при расширении объемов производства продукции и рынков сбыта возможно использование более эффективной системы реализации продукции через небольшое число крупных оптовых компаний. Основными критериями выбора оптовых компаний являются:

    •широкая  география охвата;

    •уверенное  положение на рынке;

    •устойчивые темпы увеличения объемов продаж и числа клиентов;

    •наличие  собственных складов и отработанных транспортных схем.

            Из-за существенного увеличения количества источников и повышения общей мощности электромагнитных полей даже появился новый термин —  электросмог. Так что на самом деле практически постоянно — в течение суток — человек подвергается воздействию электромагнитного поля, и это, конечно, отрицательно сказывается на функциональном состоянии организма человека, вызывая так называемый синдром хронической усталости именно для этого и был разработан проект «Мобильная пирамида».

 

     Заключение 

    В условиях растущей конкуренции в  условиях рыночной экономики кадровый фактор, а именно творческий подход кадров в принятии решений является одним из существенных конкурентных преимуществ компании при прочих равных условиях.

    Для того чтобы завоевать свою долю рынка  и удерживать позиции руководство  крупных организаций стимулирует  сотрудников на постоянный поиск  новых идей, которые могут дать преимущества предлагаемым работам, товарам и услугам. Для этого на предприятии должно быть организована структура управления творческим кадровым потенциалом.

    Внутренняя  творческая среда на функционирующем  предприятии, поощряемая и направляемая должным образом очень важна, она является наибольшим достижением руководителя коллектива, так как грамотно построенная творческая обстановка в компании напрямую влияет на увеличение производительности труда качества выпускаемой продукции, более того способствует повышению качества принятия управленческих решений, а также внедрению перспективных новшеств.

    С целью организации творческого  процесса на предприятии еще в  начале 20 века были разработаны основные методы, такие как метод мозгового  штурма, теория решения изобретательских задач, метод синектики, морфологический метод.

    Концепция управления креативным потенциалом  компании базируется на общей теории менеджмента, но акцентирует внимание субъектов управления на проблеме использования  ее творческого потенциала, творческого потенциала всех ее сотрудников при разработке и принятии управленческих решений, на задачах повышения их квалификации, внедрения в процесс управления современных методов креативного мышления и принятия решений, создания творческой атмосферы внутри коллектива, стимулирующей развитие процесса самореализации и самосовершенствования сотрудников.

    Креативный  потенциал компании можно определить как способности компании к принятию и реализации креативных управленческих решений, способствующих достижению поставленных компанией целей и формирования уникальных конкурентных преимуществ за счет использования собственных и привлеченных ресурсов.

    Следует подчеркнуть, что креативный потенциал  компании не является простой суммой креативных потенциалов ее сотрудников. Его использование характеризуется синергетическим эффектом от реализации креативного потенциала сотрудников и использования организационно-экономического механизма развития этого потенциала.

    Выявление творческого потенциала компании и оценка эффективности управления этим потенциалом является одной из приоритетных задач руководителя для повышения эффективности производства и внедрения инновационных идей. 

 

     Список  используемой литературы 

1. Андреева И.В., Кошелева С.В., Спивак В.А. Управление персоналом. СПб, Нева-Экономика, 2003

2. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: Учебное пособие. – М. Финансы и статистика, 2006 

3. Ванюрихин Г.И. Креативный менеджмент // Менеджмент в России и за рубежом. 2004 

4. Викентьев И.Л. Функциональный подход при решении творческих и бизнес-задач. Консалтинговая фирма ТРИЗ-шанс, 2003

5. Галаева Е.В. Управление творческим потенциалом предприятий и организаций. Докт. Дисс., 2005 

6.  Грачев М. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. М. 2003

7. Грэхем Х. Т., Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами. – М.: ЮНИТИ, 2003

8. Дмитренко Г.А., Стратегический менеджмент: целевое управление персоналом организаций: Учеб. пособие, К., МАУП, 2002

9. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2001

10. Журавлев П.В. и др. Мировой опыт в управлении персоналом, Екатеринбург, 2005

11.Журналы: Вестник СПбГУ. Серия 8. "Менеджмент", "Кадры", "Персонал-микс", "ДП-Персонал", "Справочник по управлению персоналом".

12.  Кибанов А.Я. и др. Управление персоналом организации, М., 2007 

13.  Кирсанов К. Креативный и эвристический менеджмент. 3/5/2004. www.ovsem.com

14. Липатов В.С. Управление персоналом предприятий и организаций. – М.: Дело, 2003

15. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2003

16. Мескон М. Х. и др. Основы менеджмента. М., 2004

17. Никифоров Г.С. (ред.) Психология менеджмента. СПб. 2003

18. Основы управления персоналом: Учеб. для вузов/ Под ред. Б.М. Генкина. – М.: Высшая школа, 2002

19. Петрова Н.П. Творческие решения в бизнесе. – СПб: Речь, 2004