Управление проектом строительства девятиэтажного жилого дома в г. Архангельске

 

Таблица 12 – Исходные данные для построения паутины чувствительности

	-10%	-5%	0%	5%	10%
IC	45 448 350	47 973 259	50 498 167	53 023 076	55 547 984
CF	188 625 378	188 625 378	188 625 378	188 625 378	188 625 378
NPV(IC)	143 177 028	140 652 119	138 127 211	135 602 302	133 077 394
	-10%	-5%	0%	5%	10%
IC	50 498 167	50 498 167	50 498 167	50 498 167	50 498 167
CF	169 762 841	179 194 110	188 625 378	198 056 648	207 487 917
NPV(CF)	119 264 674	128 695 943	138 127 211	147 558 481	156 989 750
	-10%	-5%	0%	+5%	+10%
NPV(IC)	143 177 028	140 652 119	138 127 211	135 602 302	133 077 394
NPV(CF)	119 264 674	128 695 943	138 127 211	147 558 481	156 989 750

 

На основании этих расчетов строится паутина чувствительности проекта, которая представлена на рисунке 5.

Рисунок 5 - Паутина чувствительности

 

По графику видно, что наш проект более чувствителен к изменению доходов, чем к изменению инвестиций, так как угол между графиком NPV(CF) и осью абсцисс больше, чем между графиком NPV(IC). 

 

 

 

 

 

 

6 ОПЕРАТИВНОЕ  УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ПРОЕКТА

 

Успешная реализация инвестиционного проекта во многом зависит от качественного оперативного управления. В постоянно изменяющихся условиях необходимо во время принимать нужные меры, чтобы уложиться в установленные сроки и не выйти за рамки бюджета.

По непредвиденным обстоятельствам продолжительность монтажа блоков стен подвала пришлось увеличить на 10 рабочих дней, в результате чего она составила 18 дней.

Для предотвращения срыва сроков проекта были предприняты меры по уменьшению продолжительности работ (оптимистический вариант метода PERT) :

-подготовительные работы (12 дней вместо 16 дней);

-отделка  фасадов, штукатурные, облицовочные  работы (52 дня вместо 55 дней);

-плотничные  и малярные работы 1 цикла (87 дней  вместо 90 дней).

Также была увеличена стоимость электромонтажных и слаботочных работ 2 цикла на 15%, вследствие чего она составила 471 628 рублей вместо запланированных 410 111 рублей.

Чтобы не выйти за рамки бюджета были приняты меры по замене дорогих материалов аналогичными более дешёвыми. Таким образом, установленный бюджет не был превышен.  
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

Лукин А.Ю., Методические указания для работы в Microsoft Project 2003, - 61 с.

 

 

 

 

 

           ПРИЛОЖЕНИЕ А

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

1.Сводка  по проекту

 

 

 

 

 

 

 

 

2.Отчёт  о задачах

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.Отчёт о затратах

 

 

 

 

 

4.Отчёт  о назначениях

Дела по исполнителям

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Перекрёстный  отчёт о задачах

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Отчёт  о движении денежных средств

 

               ПРИЛОЖЕНИЕ В

    Результат выполнения анализа  по методу PERT

 

            

ПРИЛОЖЕНИЕ Г