Управление проектом строительства девятиэтажного жилого дома в г. Архангельске

 

ЛИСТ ДЛЯ ЗАМЕЧАНИЙ

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ                                                                                             5
1 БАЗОВЫЙ ПРОЕКТ                                                                           6
2 ОТЧЕТЫ ПО БАЗОВОМУ ПРОЕКТУ                                            12
3 ВЫБОР ИСТОЧНИКОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ                           13
4 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА                                    16
5 АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА                              21
6 ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ПРОЕКТА  23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ                           24
ПРИЛОЖЕНИЕ А                                                                                26 ПРИЛОЖЕНИЕ Б                                                                                 27

            ПРИЛОЖЕНИЕ В                                                                                         39

            ПРИЛОЖЕНИЕ Г                                                                                         40

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Проект – это последовательность уникальных и взаимосвязанных действий, направленных на реализацию точно определённой цели, которые должны быть выполнены в установленный период времени, в пределах бюджета и согласно спецификации.

Управление проектом – искусство планирования, руководства и координирования людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путём применения системы современных методов и техники управления для достижения определённых в проекте результатов по составу и объёму работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.

С помощью программы Microsoft Project можно автоматизировать работу по проекту. Она помогает упростить работу на всех стадиях управления проектом, начиная от обзора объёма работ, моделирования расписания и отслеживания хода работ и заканчивая сохранением полученных результатов и завершением проекта.

 

 

 

1 БАЗОВЫЙ  ПРОЕКТ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ

 

1.1 Состав, продолжительность и взаимосвязь работ

 

В качестве исходных данных для курсовой работы сетевую модель производства работ по возведению девятиэтажного кирпичного жилого дома в Октябрьском округе г. Архангельска.

После того, как определена цель проекта, следует найти наилучший путь ее достижения. Необходимо составить список работ, которые нужно выполнить для достижения цели.

Для более чёткого представления плана проекта необходимо структурировать работы: выделить этапы и их составляющие задачи с определённой взаимосвязью и последовательностью относительно друг друга. Затем необходимо установить контрольные точки и определить продолжительность задач. Также представляем график выполнения работ, для облегчения понимания плана проекта.

В результате получаем календарный план проекта с продолжительностью 414 дней.

 

1.2 Назначение  ресурсов

 

Назначение – это связь между задачей и ресурсом для ее исполнения. При назначении указываем, какие ресурсы будут назначены на задачу и сколько единиц назначения будет у каждого из них.

Для определения стоимости трудовых ресурсов задаём стандартную тарифную ставку и ставку за сверхурочные работы для отдельных рабочих. (Рисунок 1). Стоимость выполнения работ определяем с помощью укрупненных показателей стоимости работ на 1м3 строительного объема здания.

 

Рисунок 1 – Трудовые ресурсы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

            1.3 Календарный план и сетевой график проекта

            Рисунок 2 – Календарный план  проекта

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 3- Сетевой график проекта

 

 

 

 

1.4 Оптимизация  плана проекта

 

Практически любой подготовленный план проекта можно улучшить. Как правило, улучшают или оптимизируют план проекта по разным параметрам, в первую очередь, по длительности и стоимости. Для уменьшения длительности плана можно увеличить количество ресурсов, учесть возможность сверхурочного времени работы, увеличить совмещение при выполнении некоторых задач.

При создании плана проекта одни и те же ресурсы назначаются на разные работы. Ресурс считается перегруженным, если ему назначен объем работы больший, чем он может выполнить в свои рабочие часы. В проекте нет ресурсов с превышением доступности.

Для оценки длительности работ используем метод анализа проекта PERT (приложение В), который позволяет оценить длительность работы с помощью оптимистической, пессимистической и ожидаемой длительности задачи.

Оптимистической называется длительность работы при наиболее благоприятной ситуации. Оптимистическая длительность данного проекта составляет 388 дней.

Ожидаемой называют длительность задачи при наиболее вероятном развитии событий. Она равна 413 дней.

Пессимистическая  длительность – это длительность работы при наихудшем стечении обстоятельств, влияющих на увеличение сроков выполнения задачи. У нас она составляет 447 дней.

Далее присваиваем весовые коэффициенты каждой из длительностей. Сумма коэффициентов должна равняться 6. В нашем проекте коэффиценты распределены следующим образом:

-оптимистическая  длительность - 1;

-ожидаемая  длительность – 4;

-пессимистическая  длительность  – 1.

Далее определяем критический путь проекта. Критическими путь – это взаимосвязанные работы, задержка выполнения каждой из которых может отодвинуть дату окончания проекта (представлен красным цветом на диаграмме Ганта – приложение А).

 

1.5 Оптимизация затрат

 

высокие затраты могут привести к отказу от реализации проекта. Оптимизация затрат проекта – это снижение стоимости проекта с целью обеспечения его финансовой реализуемости.    

Стоимость проекта можно изменить:

- заменить наиболее дорогостоящие ресурсы более дешёвыми.

- сократить сверхурочные затраты.

Необходимо иметь в виду, что всё это может привести к возможному снижению качества и увеличению продолжительности проекта.

 

1.6 Анализ рисков

 

При выполнении проекта могут возникнуть разного рода опасности и риски. Различают риски в расписании, в ресурсах и в бюджете.

Анализ рисков в расписании заключается в отборе задач проекта с предварительными длительностями, слишком коротких и чрезмерно продолжительных.

Ресурсными называются риски, которые могут привести к невыполнению ресурсом своей задачи. Наибольший ресурсный риск имеют задачи, у которых ресурсы наиболее загружены работой или заняты сверхурочной работой.

В данной курсовой работе проведём анализ бюджетных рисков. Бюджетными называются риски, которые могут привести к срыву бюджета проекта. Наибольшими бюджетными рисками обладают задачи с высокими затратами (приложение Г).

В результате анализа было определено, что наибольшие затраты приходятся на кирпичную кладку, поэтому для снижения бюджетного риска были выбраны менее дефицитные рабочие ресурсы (рабочие каменщики-монтажники с меньшей стандартной ставкой).

 

 

 

 

 

 

2 ОБЗОРНЫЕ  ОТЧЕТЫ ПО ПРОЕКТУ

 

Данный раздел проекта содержит статистические отчеты, сделанные программой Microsoft Project автоматически.

Рисунок 4 - Статистика проекта

В приложении Б представлены следующие отчёты:

- сводка  по проекту;

- отчет  о задачах;

- отчет  о затратах;

- отчёт  о назначениях;

- перекрёстный  отчёт о задачах;

-отчёт  о движении денежных средств.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 ВЫБОР  ИСТОЧНИКОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ

 

Выбирая источники финансирования мы определяем за счёт каких средств будет осуществляться строительство. В соответствии с базовым проектом для строительства необходимо 210 581 325 рублей. Стоимость 1 кв.м. здания состав-ляет 47 425 руб. (общая площадь здания 4440,3 кв.м.). Величина собственных средств равна 30 % необходимой суммы: 62 272 200 рублей.

Для обоснования цены реализации результатов проекта необходимо провести анализ рынка первичной недвижимости.

Цены на квартиры данного типа дома в Октябрьском округе г. Архангельска представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Выборка по предложению квартир

№	Адрес	Кол-во комнат	Тип дома	Этаж	Площадь, кв.м.	Цена, руб.	Цена 1 кв.м., руб.	Средняя цена 1 кв.м., руб.
1	Логинова, 20	1	кирп	3/9	52,1	3 751 200	72 000	73 280
2	Воскресенская, 15	1	кирп	8/9	48	4 060 000	84 583
3	Выучейского, 98	1	кирп	4/9	47,9	3 030 000	63 257
4	Попова, 19	2	кирп	3/9	70	6 800 000	97 143	91 482
5	Логинова, 20	2	кирп	3/9	80	6 870 000	85 875
6	Розинга, 6	2	кирп	8/9	70	6 400 000	91 429
7	Попова, 42	3	кирп	4/9	80	8 300 000	103 750	78 665
8	Логинова, 53	3	кирп	6/9	97	6 800 000	70 103
9	Воскресенская, 55	3	кирп	3/9	91,4	5 680 000	62 144

 

 

Таблица 2 - Состав квартир в строящемся объекте

Кол-во комнат	Общая площадь квартиры	Число квартир	Стоимость 1 кв.м	Цена квартиры
1	49,3	35	73 280	3 612 704
2	70	16	91 482	6 403 740
3	112,8	3	78 665	8 873 412

 

Квартиры будут реализовываться, начиная с 3го квартала 2015г., в течение 6 кварталов. Продажа квартир во время строительства будет осуществляться со скидкой: в 3 и 4 квартале 2015 года – 10%, в 1 квартале 2016 года - 5% , 2 квартале 2016 года – 3%. Приведем график реализации квартир.

 

Таблица 3 - График реализации квартир

	3 кв. 2015г.	4 кв. 2015 г.	1 кв. 2016г.	2 кв. 2016 г.	3 кв. 2016 г.	4 кв. 2016 г.
1 комн.	5	5	5	8	6	6
2 комн.	2	2	2	4	3	3
3 комн.	0	1	1	1	0	0
Итого:	27 783 900	35 769 970	37 757 192	61 488 305	40 887 444	40 887 444

 

Доход от продажи всех квартир составит 244 574 255 руб.

 

Таблица 4 – Модель счёта проекта

Показатель	2014 год	2015 год				2016 год				ИТОГО
	4 квартал	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
Операционная деятельность
Поступления от продажи				27 783 900	35 769 970	37 757 192	61 488 305	40 887 444	40 887 444	244 574 255
Затраты на строительство	4 581 441	16 313 634	22 387 239	36 689 776	31 673 721	33 076 017	65 859 496	0	0	210 581 325
Сальдо потока	-4 581 441	-16 313 634	-22 387 239	-8 905 876	4 096 249	4 681 175	- 5 980 528	40 887 444	40 887 444	32 383 594
Финансовая деятельность
Собственный капитал	5 700 000	17 000 000	23 000 000	10 000 000	0	0	6 572 200	0	0	62 272 200
Сальдо потока	5 700 000	17 000 000	23 000 000	10 000 000	0	0	6 572 200	0	0	62 272 200
ЧДП за период	1 118 559	686 366	612 761	1 094 124	4 096 249	4 681 175	591 672	40 887 444	40 887 444	94 655 794
ДП нарастающим итогом	1 118 559	1 804 925	2 417 686	3 511 810	7 608 059	12 289 234	12 880 906	53 768 350	94 655 794