Управление персоналом предприятия в рыночных условиях (по материалам ООО «Алаид», г. Тимашевск)

     Исходя  из этого предлагаются мероприятия  по стимулированию роста производительности труда в целях повышения заработной платы работников данные для которого используются из анализа хозяйственной деятельности предприятия (таблица 3.1).

     Из  данных таблицы 3.1 следует, что темп роста среднегодовой заработной платы одного работающего ниже темпа  роста среднегодовой выработки  одного работающего на 27,1%.

     Предприятию следует разрабатывать конкретные организационно-технические мероприятия направленные на рост производительности труда за счет механизации и автоматизации производственных процессов, сокращения управленческого персонала, повышения ответственности и расширения зон обслуживания в производстве.

     За  каждый процент прироста производительности труда, предлагается ввести премиальные 0,5% к заработной плате, при этом за год производительность труда должна возрасти на 10%, тогда заработная плата  увеличится на 5%.

     В результате только за один год соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы изменится: на каждый процент производительности труда заработная плата увеличится на 0,5%. В дипломном проекте рассчитано на каждый рубль заработной платы дает предприятие реализованной продукции, в базовом (2008 году) и проектном годах.

     В 2008 году на каждый рубль заработной платы предприятие получило 2,42 рубля  по проекту на каждый рубль заработной платы предприятие получит 2,53 рубля.

     Таким образом, темп роста заработной платы  в целом по проекту составит 4,5 % при росте производительности труда на 10%.

     Следующим важным фактором контроля за качество труда становится реструктуризация персонала предприятия, обеспечение  непрерывности процессов повышения квалификации и профессиональной подготовки кадров.

     Основной  задачей реструктуризации персонала  предприятия по категориям работников является увеличение рабочих, за счет уменьшения численности руководителей, специалистов и служащих.

     Таким образом, предусматривается увеличение численности рабочих на 9,8% за счет уменьшения численности управленческого персонала.

     Целесообразность  проведения данного мероприятия  определяется его эффективностью.

     Для расчета экономического эффекта, который  может получить предприятие в результате реструктуризации персонала, использованы данные итогового анализа хозяйственной деятельности.

     В результате реструктуризации персонала  по составу численность основных рабочих увеличится на 11 человек, а  численность руководителей, специалистов и других служащих уменьшится на 11 человек и составит 56 человек. За счет прироста численности основных рабочих предприятие получит дополнительный объем реализованной продукции в сумме 7542,7 тысяч рублей.

     Экономия  по заработной плате за счет сокращения управленческого персонала составит 2296,88 тысяч рублей в год.

     Прибыль от продаж составит 2445,38 тысяч рублей.

     Чистая  прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия составит 1956,3 тысяч  рублей.

     В целях повышения мотивации труда  персонала предлагается всю экономию средств направить на выплату персоналу по итогам работы за год. Положением о премировании по итогам работы за год должны быть учтены индивидуальные показатели работников: стаж работы на предприятии, уровень заработной платы за год и другие индивидуальные показатели.

     В среднем каждым работник получит  прибавку к заработной плате в  сумме 9,4 тысяч рублей.

     Доклад  окончен, спасибо за внимание. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Таблица 2.8 – Использование трудовых ресурсов предприятия. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Таблица 2 – Система показателей эффективности хозяйственной деятельности предприятия

 
 
 
 
 
 
 
 

     Таблица 2.2 – Основные технико-экономические  показатели деятельности.

Продолжение таблицы 2.2

 
 
 
 
 

     Таблица 2.3 – Динамика основных показателей  хозяйственной деятельности.