Управленческие решения

     риски прямых финансовых потерь - биржевые риски, представляющие собой опасность потерь от биржевых сделок (риск неплатежа по коммерческим сделкам, риск неплатежа комиссионного вознаграждения брокерской фирмы и т.п.);

     селективный риск (лат. selektio - выбор, отбор) - риск неправильного  выбора видов вложения капитала, вида ценных бумаг для инвестирования в сравнении с другими видами ценных бумаг при формировании инвестиционного портфеля; риск банкротства - опасность в результате неправильного выбора вложения капитала полной потери предпринимателем собственного капитала и его неспособности рассчитываться по взятым на себя обязательствам.

     Схема управленческого поведения при  принятии решений в условиях риска (см ниже)

     В частности, на начальном этапе происходит признание рискованной ситуации и оценивается возможность принятия ее для конкретного менеджмента.

     На  втором этапе про изводится оценка степени риска; третий этап характеризуется  конкретными действиями в сложившихся  условиях (приспособление к риску), которые могут охватывать как  внутреннюю, так и внешнюю сферы деятельности фирмы .

     При принятии управленческих решений в  условиях неопределенности и риска  необходимо проводить анализ рисков. Анализ рисков подразделяется на два  взаимно дополняющих друг друга  вида: качественный, главная задача которого состоит в определении факторов риска и обстоятельств, приводящих к рисковым ситуациям, и количественный, позволяющий вычислить величину отдельных рисков и риска проекта в целом. Исследование риска целесообразно проводить в следующей последовательности:

     выявление объективных и субъективных факторов, влияющих на конкретный вид риска;

     анализ  выявленных факторов;

     оценка  конкретного вида риска с финансовых позиций, определяющая либо финансовую состоятельность проекта, либо его  экономическую целесообразность;

     установка допустимого уровня риска;

     анализ  отдельных операций по выбранному уровню риска;

     разработка  мероприятий по снижению риска при  принятии управленческого решения.

     После проведения анализа рисков в процессе разработки управленческого решения  используются специальные приемы управления риском.

АНАЛИЗ  И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ  
В УСЛОВИЯХ РИСКА

     Эта ситуация встречается на практике наиболее часто. Здесь пользуются вероятностным  подходом, предполагающим прогнозирование  возможных исходов и присвоение им вероятностей. При этом пользуются:

     а) известными, типовыми ситуациями (например, вероятность появления герба при бросании монеты равна 0,5);

     б) предыдущими распределениями вероятностей (например, из выборочных обследований или статистики предшествующих периодов известна  вероятность появления бракованной детали);

     в) субъективными оценками, сделанными аналитиком самостоятельно либо с привлечением группы экспертов.

     Последовательность  действий аналитика в этом случае такова:

     прогнозируются  возможные исходы Ak,  k = 1, 2, ..., n;

     каждому исходу присваивается соответствующая вероятность pk, причем

     Е рk = 1;

     выбирается  критерий (например, максимизация математического  ожидания прибыли);

     выбирается  вариант, удовлетворяющий выбранному критерию.