Личностные
оценки руководителя
могут содержать субъективное ранжирование
важности, качества или блага в силу того,
что все управленческие решения (а не только
связанные с вопросами социальной ответственности
и этики) построены на фундаменте чьей-либо
системы ценностей.
Многие
факторы, затрудняющие межличностные
и внутриорганизационные коммуникации,
влияют на принятие управленческих решений.
То есть в зависимости от способа обмена
информацией руководителя с подчиненными
в значительной степени зависит поведение
подчиненных. Может иметь место точка
зрения, что «проблема — это плохо», так
как гораздо важнее «хорошо выглядеть».
Руководитель может отвергнуть ту или
иную альтернативу в силу пристрастий,
симпатий или антипатий по отношению к
кому-либо и т. д.
Принятие
управленческих решений во многих отношениях
является искусством нахождения эффективных
компромиссов, когда выигрыш в одних последствия
приводит к проигрышу в других. Проблема
процесса принятия решения в условиях
возможных негативных последствий состоит
в сопоставлении минусов конкретного
решения с его плюсами в целях получения
наибольшего общего выигрыша. Когда выбираются
критерии для принятия решения, негативные
последствия следует трактовать и использовать
как ограничения.
В
организации все решения взаимосвязаны.
Крупные решения имеют последствия для
организации в целом, а не только для конкретного
сегмента (вида деятельности). Способность
видеть, как выстраиваются и взаимодействуют
решения в системе управления, становится
все более важной по мере продвижения
руководителя по иерархии власти.
Решение
можно рассматривать как продукт
управленческого труда, а его
принятие - как процесс, ведущий к
появлению этого продукта. Правильно принимать
решение - это область науки и может быть
познана из книг. Принятие же правильных
решений это область управленческого
искусства. Способность и умение делать
это развивается с опытом, приобретенным
руководителем на протяжении всей жизни.
Совокупность знаний и умений составляют
компетентность любого руководителя и
в зависимости от уровня последнего говорят
об эффективно или неэффективно работающем
менеджере.
Список
использованной литературы.
- Балдин
К.В. Риск-менеджмент. М: Эксмо, 2006.
- Бочкарев
А., Кондратьев В., Краснова В., и др. 7 нот
менеджмента.- 5-е изд., доп.- М.: ЗАО «Журнал
Эксперт», ООО «Издательство ЭКСМО» 2002.-
656 с.
- Веснин В.Р.
Менеджмент: учеб. – 2-е изд.,перераб. и
доп. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект,
2004. – 504с.
- Виханский
О.С. Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарика,
2004.
- Карпов А.В.
Психология принятия управленческого
решения. – М.: Юрист, 2006.
- Колпаков
В.М. Теория и практика принятия управленческих
решений К: МАУП, 2004 – 504 с.
- Литвак Б.Г.
Разработка управленческого решения.
М: Дело, 2008. – 440 с.
- Мескон М.Х.,
Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента:
пер. с англ.– М.: Дело,2004. – 720с
- Науман Э.
Принять решение, но как? - М.: Мир, 2004. - 198
с.
- Орлов А.И.
Теория принятия решений Учебное пособие.
- М.: Издательство "Март", 2004.
- Румянцева,
З. П., Соломатин, Н. А., Акбердин, Р. З. и др.
Менеджмент организации. - М.: ИНФРА
– М, 1998. – 310 с.
- Фатхутдинов,
Р. А. Разработка управленческого решения.
– М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез»,
2001. – 180 с.
- Шевченко
И.К. Организация предпринимательской
деятельности Учебное пособие. Таганрог:
ТРТУ, 2004.
- Менеджмент.
Р. Дафт. 6-е издание, 2008 год, 864 стр.
- Менеджмент
в XXI веке: научные поиски / под общ.ред.В.
И. Ведяпина. – М.: «Палеотип», 2005. – 576 с.
- Модели и
методы принятия решения в условиях неопределенности.
Блюмин С.Л., Шуйкова И.А. Липецк:ЛЭГИ, 2001.
– 138 с.
- Общий менеджмент:
Концепции и комментарии: учеб./ Дятлов
А.Н., Плотников М.В., Мутовин И.А. – М.: Альпина
Бизнес Букс, 2007. – 400с.
- Управление
современной компанией / под ред. Б. Миллера
и Ф. Лииса. – М.: ИНФРА-М , 2001. – 290 с.
- Управленческие
решения. Шишкова Г.А., М: Ипполитова, 2002.
– 352 с.
- Ирина Сироткина.
Как Генеральному Директору принимать
решения.// Генеральный директор. Персональный
журнал руководителя, 2007. - №10.