Совершенствование управленческого труда

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Марта 2011 в 10:46, дипломная работа

Описание работы

Расширение самостоятельности предприятий, разнообразие их экономических и организационных форм требует большей конкретизации в поиске прогрессивных организационных решений с учетом специфики каждого предприятия. Такой подход позволяет повысить эффективность управленческого труда, удешевить аппарат управления и, следовательно, увеличить прибыль предприятия и повысить его конкурентоспособность.

Поэтому анализ производственной и финансовой деятельности, а также структур управления предприятием в настоящее время очень актуален.

Содержание работы

Аннотация

Введение

Глава 1. Анализ литературных источников…………………………….…..7

Глава 2. Современное состояние предприятия

2.1.Общие сведения о предприятии……………………………………13

2.2.Характеристика действующего предприятия…………………..…14

2.3. Организационная и производственная структура предприятия…17

2.4. Номенклатура выпускаемой продукции, ее характеристика и основные потребители……………………………………………………….20

2.5. Описание технологического процесса………………22

2.5.1 Характеристика технической подготовки производства……………………………………………….22

2.5.2 Характеристика технологического процесса изготовления куртки для девочек………………….…..25

2.6. Транспортные связи предприятия…………………………………..28

2.7. Контроль качества продукции……………………………………...29

2.8. Безопасность жизнедеятельности и охрана труда…………………30

2.8.1. Производственная санитария……………………………………..34

2.8.2. Меры пожарной профилактики……………………………….…..35

Глава 3. Экономическая оценка деятельности предприятия

3.1. Технико-экономические показатели работы предприятия…………..38

3.2 Анализ использования основных фондов………………………………39

3.2.1. Анализ объема основных средств, их динамики и структуры……...39

3.2.2. Анализ обеспеченности предприятия основными производственными фондами………………………………………………………………………..40

3.2.3. Анализ состояния и воспроизводства основных фондов……………40

3.2.4. Анализ эффективности использования основных фондов…………..44

3.3. Анализ выполнения плана по труду

3.3.1. Обеспеченность предприятия работниками.…………………………51

3.3.2. Использование рабочего времени……………………………………..51

3.3.3. Производительность труда…………………………………………….53

3.3.4. Трудоемкость работ…………………………………………………….53

3.4.5. Анализ оплаты труда……………………………………………………54

3.4. Анализ себестоимости объема продукции……………………………….55

3.4.1. Затраты на объем производства детской и подростковой одежды..…55

3.4.2. Прямые материальные затраты…………………………………………57

3.4.3. Прямые трудовые затраты……………………………………………….58

3.5. Анализ финансовых результатов деятельности ООО «Ариадна 96»…...58

3.5.1. Состав и динамика балансовой прибыли……………………………....58

3.5.2. Финансовые результаты от реализации объема строительно-монтажных работ………………………………………………………………………………59

3.5.3. Анализ рентабельности производства………………………………...…60

3.6. Анализ финансового состояния……………………………………………61

3.6.1. Предварительная оценка финансового состояния……………………...61

3.6.2. Анализ состава и размещения активов…………………………………..63

3.6.3. Анализ динамики и структуры источников финансовых ресурсов…...64

3.6.4. Анализ наличия собственных оборотных средств……………………...66

3.6.5. Анализ кредиторской задолженности…………………………………...67

3.6.6. Анализ наличия и структуры оборотных средств………………………67

3.6.7. Анализ состава и движения дебиторской задолженности……………..68

3.6.8. Анализ платежеспособности…………………………………………….69

3.6.9. Анализ кредитоспособности…………………………………………….70

3.6.10. Оценка запаса финансовой устойчивости предприятия……………...72

Глава 4. Совершенствование управленческого труда на предприятии ООО «Ариадна 96»

4.1. Культура управленческого труда……………………………………74

4.2. Основные элементы культуры управленческого труда……………76

4.3. Классификация структур управления……………………………….82

4.4. Функции структур управления………………………………………88

4.5. Анализ персонала предприятия ООО «Ариадна 96»……………….91

4.6. Результаты совершенствования структуры управления на предприятии ООО «Ариадна 96»………………………………............93

4.6.1. Изменения производственной структуры……………………...…93

4.6.2. Экономическая эффективность реорганизации……………….….95
4.6.3. Анализ использования фонда рабочего времени на предприятии ООО«Ариадна 96»………………………………………………………….…96

4.6.4. Анализ производительности труда…………………………….…98

4.6.5. Анализ ритмичности работы предприятия………………………101

4.6.6. Анализ использования фонда заработной платы………………..103

Глава 5. Направления улучшения экономической деятельности предприятия ООО «Ариадна 96»…………………………………………………………….105

Заключение

Список литературы

Скачать архив (162.75 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

Диплом.doc

— 651.00 Кб (Скачать файл)

        Для оценки ритмичности используются  прямые и косвенные показатели. Прямые показатели – это коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, удельный вес производства продукции за i-й период   (декаду, месяц, квартал) в годовом объеме производства. Косвенные показатели – это наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев   по вине предприятия, потери от брака, уплата штрафов за недоставку и несвоевременную отгрузку продукции и др.

      Коэффициент ритмичности определяется суммированием  фактического удельного веса выпуска  продукции за каждый период, но не более  базового уровня.

      Ритмичность выпуска продукции на предприятии представлена в таблице 6 : 
 
 
 

Месяц Выпуск  продукции, тыс.руб. Удельный  вес продукции, %
План Факт План Факт
Период t0
Март       3 184 268         2 413 038   16,667 12,6
Апрель       3 184 268         3 204 010   16,667 16,8
Май       3 184 268         3 104 661   16,667 16,3
Июнь       3 184 268         3 523 074   16,667 18,4
Июль       3 184 268         3 211 652   16,667 16,8
Август       3 184 268         3 649 171   16,667 19,1
Итого за год     19 105 605       19 105 605   100 100
Коэффициент ритмичности   25,6%    
Период t1
Октябрь       2 918 164         2 510 788   16,667 14,3
Ноябрь       2 918 164         2 726 149   16,667 15,6
Декабрь       2 918 164        2 987 033   16,667 17,1
Январь       2 918 164         3 085 083   16,667 17,6
Февраль       2 918 164         3 165 624   16,667 18,1
Март       2 918 164         3 034 307   16,667 17,3
Итого за год     17 508 985       17 508 985   100 100
Коэффициент ритмичности   10,1%    

      Таблица 6  «Ритмичность выпуска продукции»

        Итак, мы видим, что показатель  ритмичности тоже улучшился: он  стал выше на 15.5 %. Отклонения планируемого  от фактического выпуска продукции  после реорганизации отличаются не значительно. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4.6.6. Анализ использования фонда заработной платы.

    Анализ использования трудовых  ресурсов, рост производительности  труда необходимо рассматривать  в тесной связи с оплатой  труда. С ростом производительности  труда создаются реальные предпосылки повышения его оплаты. В свою очередь, повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности.

     Большое значение имеет анализ  расходования средств на оплату  труда. В процессе его необходимо  осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы, выявлять возможности его экономии за счет роста производительности труда. Приступая к анализу использования ФЗП, в первую очередь необходимо рассчитать абсолютное и относительное отклонение его фактической величины от плановой.

   Абсолютное отклонение мы рассчитываем  как разность между фактически  использованными средствами на  оплату труда и базовыми ФЗГТ  в целом по предприятию, производственным  подразделениям и категориям  работников:

ФЗП абс=ФЗП1-ФЗП0

        Поскольку абсолютное отклонение  определяется без учета изменения  объема производства продукции,  то по нему нельзя судить  об экономии или перерасходе  ФЗГТ.

      Относительное отклонение рассчитывается как разность между фактически начисленной суммой зарплаты и базовым фондом, скорректированным на индекс объема производства продукции. При этом следует иметь в виду, что корректируется только переменная часть  ФЗП, которая изменяется пропорционально объему производства продукции. Это зарплата рабочих по сдельным расценкам, премии рабочим и управленческому персоналу за производственные результаты и сумма отпускных, соответствующая доле переменной зарплаты.

      Постоянная  часть оплаты труда не изменяется при увеличении или спаде объема производства (зарплата рабочих по тарифным ставкам, зарплата служащих по окладам, все виды доплат, оплата труда строительных бригад, жилищно-коммунального хозяйства, социальной сферы и соответствующая сумма отпускных).

      ∆ ФЗПотн = ФЗП1 – ФЗПск = ФЗП1-  ( ФЗПпер0 * Iвп + ФЗПпост0) 

Показатель На  одного рабочего Изменение (+,-)
t0 t1
Удельный  вес зарплаты производственных рабочих  в производственной себестоимости  товарной продукции 21,1% 22,8% 1,8%
Сумма зарплаты в себестоимости окончательного брака 3 009 - -3009
Удельный вес зарплаты производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции за вычетом материальных затрат 54,2% 56,2% 1,9%
Зарплата  рабочих по исправлению брака 1 239,31 1 466,46 227,15
Зарплата  рабочих по в окончательном браке  и на его исправление 4 247,98 1 466,46 - 2 781,52
Среднечасовая зарплата рабочих 31,20 34,62 3,42
Рабочее время на исправление брака 136,17 42,36    -  93,81

      Таблица 7 «Расчет производительных затрат времени, связанных с ликвидацией брака» 

        Исходя из полученных результатов, предприятие ООО «Ариадна 96» добилось снижения производственной себестоимости товарной продукции,  а так же снижения  материальных затрат.

      Важной  спецификой производства является ликвидация брака, которая требует дополнительных затрат средств и рабочего времени, и, как видно из таблицы, значительно сократилось рабочее время на исправление брака.

        На основании этого анализа  можно сделать вывод, что в  2007 году экономические показатели  предприятия  улучшились. Произошло  это в следствии реструктуризации производственного отдела.  Это говорит о том, что необходимо наиболее эффективно использовать труд работников предприятия, оказывая грамотное управленческое влияние на них.         
 
 

Глава 5. Направления улучшения  экономической деятельности предприятия.

   На основании проведенной экономической оценки деятельности предприятия можно сделать следующие выводы:

   Разработка мероприятий по модернизации  организации труда проведена  вовремя, выбранные направления  совершенствования организации  труду будут способствовать дальнейшему развитию и расширению предприятия, и обеспечивает выполнение обязательств по договорам с фирмами (организациями).

- плановая  численность ППП удовлетворяет  выполнение обязательств по договору  и составляет 99 человек;

- увеличение доли оперативного времени позволит значительно повысить объемы производительности детской и подростковой одежды;

- соответственно  вырастет общий фонд оплаты  труда ППП на 15,39%;

- за  счет увеличения доли оперативного  времени в смене с 65,0 до 75,0 увеличится объем производства детской и подростковой одежды с 20.965,0 тыс. руб. до 27.911,98 тыс.руб. и роста выработки на одного рабочего на 33,14%.

   Полный объем произведенной продукции  вырос по сравнению с предыдущим  периодом в 1,15 раза, в том числе  переменные затраты (за счет увеличения объема производства, соответственно и расхода материалов на производство, при этом уровень удельных переменных затрат понизился (за счет сокращения удельного расхода материалов)). Постоянные затраты увеличились за счет увеличения преимущественно прямых трудовых затрат, косвенных затрат – амортизации (появление более дорогостоящих машин и оборудования), ремонта, эксплуатационных расходов (из-за увеличения числа эксплуатируемых объектов), других цеховых и общехозяйственных затрат и коммерческих расходов.

- в  анализируемом периоде произошел  прирост основных фондов: их стоимость  на конец анализируемого периода  увеличилась, увеличение обеспеченности  предприятия основными фондами  указывает рост таких показателей,  как фондовооруженность и техническая вооруженность труда. При анализе источников ресурсов наблюдается их увеличение, наибольший удельный вес в структуре финансовых источников занимают собственные средства, однако их доля уменьшилась, одновременно произошло увеличение размера заемных средств, также произошло увеличение доли привлеченных средств, то есть предприятие стало вовлекать большее количество заемных средств. Причиной этому является масштабное расширение производства. В то же время, использование заемных средств, свидетельствует о гибкости предприятия, его способности брать кредиты и возвращать их.

   Предприятие, главенствующее место  отдает инвестициям в расширение  основного производства. Инвестиции  играют очень важную роль в  экономике любого предприятия.  Они являются основой для:

- расширенного  воспроизведенного процесса ускорения  НТП (технического перевооружения  и реконструкции действующих  предприятий, обновления основных  производственных фондов, внедрения  новой техники и технологий);

- повышения  качества продукции и обеспечения ее конкурентоспособности, обновления номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;

- снижение  издержек на производство и  реализацию продукции, увеличения  объема продукции и прибыли  от ее реализации.

   Так же становится понятно,  что поиск и заключение выгодных договоров с большим объемом работ – это залог стабильной работы предприятия, его развития. Следовательно требуется увеличить затраты на развитие рекламы, на исследование рынка спроса, на информацию о конкурентах.

   Следующим шагом в совершенствовании структуры управления должно стать появление в штате должности маркетолога. Его задачей будет являться исследование ранка спроса и предложения на производимую в ООО «Ариадна 96» продукцию, сбор и анализ информации о конкурирующих фирмах. Так же он должен будет разрабатывать планы по привлечению клиентов и инвестиций, рекламные проекты по продвижению новых линий одежды. Обычно важнейший вопрос планирования – рынок услуг. Такое планирование включает: выработку стратегии, стратегическое планирование производственной программы, планирование развития потенциала, планирование развития структуры потенциала. В связи со скачком в прогрессе науки  и техники появляются новые материалы и технологии их использования.

  Маркетолог  должен улавливать эти течения и разрабатывать предложения по внедрению ноу-хау в производственный процесс. Экономист должен выполнять следующие функции: планирование и прогнозирование деятельности предприятия, сбор и анализ данных о хозяйственной деятельности предприятия, разработка предложений по повышению экономической эффективности работы предприятия, по увеличению производительности, и уменьшению себестоимости выполняемых работ.

   Задачами экономиста ООО «Ариадна 96» будут также являться отслеживание  финансовых потоков предприятия, разработка инвестиционных проектов, планирование: общее (долгосрочное основополагающее, концепция фирмы), стратегическое (долгосрочное развитие фирмы, сфер быта, производства, НИОКР, персонала), тактическое (условий хозяйственных операций – производственных мощностей, средств производства, капиталов, инвестиций, персонала и т.д.)

Информация о работе Совершенствование управленческого труда