Совершенствование управленческого труда

Таблица 2 «Расчет экономического эффекта от реструктуризацици системы управления предприятием» 

      Из  сводки данных, видно, что проведенная  реструктуризация, направленная на улучшение  управленческого труда, дала предприятию  положительные результаты: прибыль  увеличилась на 679 151 тысячу рублей,

      4.6.3. Анализ использования фонда рабочего времени на предприятии ООО «Ариадна 96».

      Полноту использования персонала оценивают по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ)

ФРВ зависит  от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим  в среднем за год и средней  продолжительности рабочего дня. Эту  зависимость можно представить  следующим образом:

      ФРВ–ЧР*Д*П

     Мы проведем анализ  по категории  работников производственного подразделения.  Анализ представлен в таблице 3.

Таблица 3. Анализ использования фонда рабочего времени.

   На основе произведенных в  таблице расчетов можно сделать  вывод о том, что несмотря  на уменьшение численности рабочих,  время отработанных часов не  увеличивается, а, наоборот,  уменьшается,  что говорит о более эффективном  использовании фонда рабочего времени.

      Для выявления причин целодневных и  внутрисменных потерь рабочего времени  сопоставляют данные фактического и  планового баланса рабочего времени.

      Потери  рабочего времени вызваны разными  объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: отключением электроэнергии, дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями работников с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за сезонного отсутствия  работы, сырья, материалов и т.д.

      Сокращение  потерь рабочего времени, которые обусловлены  причинами, зависящими  от трудового  коллектива, является резервом увеличения производства продукции, не требующим  дополнительных инвестиций и позволяющих быстро получить отдачу. Чтобы посчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на базовую среднечасовую выработку продукции:

      ДВП=ПРВ*ЧВО

        Полученный расчет представлен в Таблице 4.

      Таблица 4 «Изменение потерь рабочего времени». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

              4.6.4. Анализ производительности труда.

        Для оценки уровня интенсивности  использования персонала применяется  система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда. Обобщающие показатели – это среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работника в стоимостном выражении.

      Частные показатели – это затраты времени  на производство единицы продукции  определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного  вида в натуральном выражении  за один человеко-день или человеко-час.

      Вспомогательные показатели – затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ за единицу времени.

      Наиболее  обобщающий показатель производительности труда – среднегодовая выработка  продукции одним работником. Его  величина зависит не только от выработки  рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности персонала,  а так же от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

        Наиболее важный фактор – изменение  среднечасовой выработки как  один из основных показателей  производительности труда и фактора, определяющего уровень среднедневной и среднегодовой выработки рабочих. Величина этого показателя зависит от многих факторов: степени механизации производственных процессов, квалификации рабочих, их трудового стажа и возраста, организации труда и его мотивации, техники и технологии производства, экономических условий хозяйствования и другое.

      Изменение уровня среднечасовой выработки  за счет определенного фактора (ДЧВХ) можно рассчитать по следующей формуле:

      ∆ЧВ = (∆ФРВ/100-∆ФРВ)*100

      За  счет применения компьютерных технологий раскроя ткани затраты труда на производство продукции сократились на 15 000 ч, или на 5, 34%. В связи с этим уровень среднечасовой выработки повысился на 5, 64% или на 6,07 руб.

      Непроизводительные  затраты труда из-за брака в  работе составили 1640 ч. За счет этого уровень среднечасовой выработки снизился на 0,6% или на 1,71 руб.

      Модернизация  действующего оборудования позволила  сократить затраты труда на 5670 чел.-ч, или на 2,02%, из-за чего уровень  среднечасовой выработки повысился на 2.06% или на 5.87 руб.

      Существенное  влияние на средний уровень выработки  оказывает изменение структуры  продукции: при увеличении доли более  трудоемкой продукции увеличиваются  затраты труда на её производство. (Таблица № 5)

      Таблица 5 «Расчет трудоемкости производства продукции»

           На основании таблицы можно  сделать вывод о том, что  трудоемкость значительно снизилась, что говорит об еще одном плюсе реаорганизации.

      Расчет  производится следующим образом:

      ∆ФРВ=∑(∆Уд*ТЕ)*VВПобщ

      Для определения изменения уровня среднечасовой  выработки из-за структурного факторы, используется следующая формула:

      ∆ЧВ=(ВП0+∆ВПстр/ФРВ0+∆ФРВСТР)-ЧВ0

         Аналогичным образом рассчитывают  влияние и других факторов  с последующим обобщением результатов  анализа.

      Для того, чтобы узнать, как за счет этих факторов изменилась среднегодовая  выработка рабочих, необходимо полученные приросты среднечасовой выработки умножить на фактическое количество отработанных человеко-часов одним рабочим в текущем периоде:

      ∆ГВ=∆ЧВ*Д*П

        Для определения влияния их  на среднегодовую выработку работника  нужно полученные приросты среднегодовой  выработки рабочих умножить на  фактический удельный вес рабочих в общей численности ППП:

      ∆ГВ1=∆ГВ*Уд

        Чтобы рассчитать влияние этих  факторов на изменение объема  выпуска продукции, прирост среднегодовой  выработки работника за счет 1-го  фактора следует умножить на  фактическую среднесписочную численность:

      ∆ВП=∆ГВ* ППП

      Из  таблицы видно, что объем производства снизился на 1299 ед., что в большей  мере связано только с сезонным сокращением  выпуска женских пальто. В то же время мы видим положительные  изменения среднего уровня трудоемкости. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4.6.5. Анализ ритмичности работы предприятия.

        Ритмичность – это равномерный  выпуск и отгрузка продукции  в соответствии с графиком  в объеме и ассортименте, предусмотренных  планом.

      Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска  и  реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические показатели: снижает качество продукции, увеличиваются объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах и как следствие замедляется оборачиваемость капитала, не выполняются поставки по договорам, и предприятие платит штрафы за несвоевременную отгрузку продукции, несвоевременно поступает выручка, из-за чего возникает дефицит денежного потока, перерасходуется фонд заработной платы в связи с тем, что в начале месяца рабочим платят за простои, а в конце – за сверхурочные работы. Все это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия.