Основные  показатели деятельности предприятия.

     Таблица 1

     Таблица 2

      Показатели, характеризующие  прибыльность и убыточность эмитента за

     соответствующий отчетный период

     2.2 Анализ организационной структуры закрытого акционерного общества «Калиандр»

      Перед каждой организацией, каким бы видом  деятельности она не занималась и к какой бы отрасли не относилась, стоит задача совершенствования структуры управления.

     Это непрерывный процесс определения  наилучших для данных условий  организационных форм, облегчающий  принятие решений, координацию действий, передачу нужной информации, а также рациональное распределение ответственности и полномочий. Управление подразумевает наличие отлично организованной внутренней связи. Одним из наиболее важным документом имеющихся у каждого должностного лица являются: штатное расписание и должностная инструкция, которая отражает права, обязанности и ответственность соответствующего должностного лица.

     Например, должностная инструкция ведущего инженера отдела главного технолога ЗАО «Каландр»  включает в себя следующие пункты:

1. Общее положение:
• подчиненность (главному технологу);
• необходимые знания для эффективного выполнения работы;
• требования к образованию и стажу работы;
2. Обязанности
3. Права:
• контроль за соблюдением технологического регламента;
• требования о соблюдении технологической дисциплины;
4. Ответственность:
• Качественное проведение контроля технологической дисциплины;
• Внесение изменений в технологические регламенты.

   Основными органами управления являются:

• Генеральный директор;
• Общее собрание акционеров;
• Наблюдательный совет

     Органом контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью общества является ревизионная комиссия.

     Наблюдательный  совет, Генеральный директор, ревизионная  комиссия избираются Общим собранием  акционеров, в порядке, предусмотренным  настоящим Уставом и положениями  о Наблюдательном совете, Генеральном директоре и ревизионной комиссии.

     Наблюдательный  совет осуществляет общее руководство  деятельностью Общества в период между Общими собраниями акционеров.

     Генеральный директор – как единоличный исполнительный орган общества осуществляет оперативное руководство текущей работы Общества в пределах своей компетенции.

     Организационную структуру закрытого акционерного общества «Калиандр» можно охарактеризовать в целом как комбинированную. Так как она сочетает в себе  линейно-функциональный тип построения организационной структуры и элементы функционально- департаментализационного типа построения. Так как оба обозначенных выше  типа относят к иерархической структуре управления, то и организационную структуру данного Общества в общем виде является иерархической.

     Схема управления рассматриваемого Общества представлена ниже на рисунке.  
 
 
 
 

           2.3 Анализ персонала ЗАО «Калиандр»

     Персонал  – это важный ресурс предприятия или организации. И, поэтому, как и любой другой ресурс, требует целенаправленного изучения по различным характеристикам, что необходимо для оптимального понимания  текущего кадрового состояния предприятия и выработки  дальнейшей кадровой политики.

     Таблица 3

     Характеристика  персонала за 2008 год

           Таблица 4

     Характеристика  персонала за 2009 год