Пространственные связи в производственном процессе. Особенности производственной структуры отдельных цехов основного производства

Федеральное агентство по образованию

ФГАОУ ВПО  «Уральский федеральный университет  имени первого Президента России Б.Н.Ельцина »

Факультет экономики и управления на предприятии.  
 
 
 
 
 
 
 
 

Контрольная работа по дисциплине          

  основы управления  производством

  «Пространственные  связи в производственном  процессе. Особенности  производственной  структуры отдельных  цехов основного  производства.» 
 
 
 
 
 
 
 

Преподаватель:                                                                                   

Студент:                                                                                        
 

Группа:                                                                                         
 
 
 
 
 
 
 

Екатеринбург 2011

Содержание.

1. Введение..............................................................................................................3

2.Пространственные  связи в производственном  процессе............................4

3.Особенности  производственной  структуры отдельных  цехов основного  производства.........................................................................................................10

4. Заключение.......................................................................................................16

5. Список литературы.........................................................................................18 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение.

Современное производство представляет собой сложный процесс  превращения сырья, материалов, полуфабрикатов и других предметов труда в  готовую продукцию, удовлетворяющую потребности общества.

Совокупность  всех действий людей и орудий труда, осуществляемых на предприятии для изготовления конкретных видов продукции, называется производственным процессом.

Основной частью производственного процесса является технологический процесс, который содержит целенаправленные действия по изменению и определению состояния предметов труда. В ходе реализации технологического процесса происходит изменение геометрических форм, размеров и физико-химических свойств предметов труда.

Наряду с технологическими производственный процесс включает также и нетехнологические процессы, которые не имеют своей целью  изменение геометрических форм, размеров или физико-химических свойств предметов  труда или проверку их качества. К таким процессам относятся  транспортные, складские, погрузочно-разгрузочные, комплектовочные и некоторые  другие операции и процессы.

Разновидности производственных процессов. По своему назначению и роли в производстве процессы подразделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие.

Каждое предприятие  является единым производственно - техническим  организмом. Структура предприятия  — это состав и соотношение  его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный  объект. Факторами, определяющими структуру  предприятия, являются: характер продукции  и технологии ее изготовления, масштаб  производства, степень специализации  предприятия и кооперирования его  с другими фабриками и заводами, а также степень специализации  производства внутри предприятия.

1. Пространственные  связи в производственном  процессе.

Производственная  структура предприятия. Сочетание  частей производственного процесса в пространстве обеспечивается производственной структурой предприятия. Под производственной структурой понимается совокупность производственных единиц предприятия, входящих в его состав, а также формы взаимосвязей между ними. При этом производственный процесс в современных условиях может рассматриваться в двух его разновидностях:

• как процесс  материального производства с конечным результатом — товарной продукцией;

• как процесс  проектного производства с конечным результатом — научно-техническим  продуктом.

Производственная  структура предприятия отражает характер разделения труда между  отдельными подразделениями, а также  их кооперированные связи в едином производственном процессе по созданию продукции. Она оказывает существенное влияние на эффективность и конкурентоспособность  предприятия. Состав, размеры производственных подразделений, степень их пропорциональности, рациональность размещения на территории предприятия, устойчивость производственных связей влияют на ритмичность производства и равномерность выпуска продукции, определяют издержки производства и, следовательно, уровень чистого дохода предприятия. Поэтому эффективная производственная структура предприятия должна отвечать следующим требованиям:

простота производственной структуры (достаточный и ограниченный состав производственных подразделений);

отсутствие дублирующих  производственных звеньев;

обеспечение прямоточности  производственного процесса на основе рационального размещения подразделений  на заводской территории;

пропорциональность  мощности цехов, участков, пропускной способности оборудования;

стабильные формы  специализации и кооперирования цехов и участков;

адаптивность, гибкость производственной структуры, то есть ее способность к оперативной перестройке  всей организации производственных процессов в соответствии с изменяющейся конъюнктурой рынка.

Различают два  типа производственных структур:

1. Комплексная  производственная структура (многостадийная). При ней на предприятии существуют  все стадии производственного  процесса: заготовительная, обрабатывающая  и выпускающая.

2. Специализированная (1–2-стадийная) производственная  структура, при которой отсутствуют  одна или две стадии. Производственный  процесс по недостающим стадиям  обеспечивается в форме кооперированных  поставок с других предприятий.

Элементы производственной структуры.

Первичным элементом  производственной структуры является рабочее место — это часть  производственной площади цеха, оснащенная основным оборудованием и вспомогательными устройствами, предметами труда, обслуживаемая  одним или несколькими рабочими. На рабочем месте выполняется  часть производственного процесса, за ним может быть закреплено несколько  детале-операций.

Виды рабочих  мест:

простое рабочее  место (одна единица оборудования, один рабочий);

многостаночное  рабочее место — один рабочий  обслуживает несколько видов  оборудования (как правило, работающих в автоматическом режиме);

комплексное рабочее  место (характерно для непрерывных  производственных процессов) — один агрегат или установка обслуживается  бригадой рабочих. 

В зависимости  от закрепления за рабочим местом производственной площади выделяют стационарные и подвижные рабочие  места. Подвижные рабочие места  относятся к таким категориям рабочих, как наладчики, ремонтники, транспортные рабочие. Производственные площади им не выделяются.

По уровню специализации  рабочие места подразделяются на специализированные (за рабочим местом закрепляется выполнение трех–пяти  детале-операций) и универсальные (закрепление  детале-операций или отсутствует, или  их число достаточно велико — больше 20).

Совокупность  рабочих мест, на которых выполняются  технологически однородные операции или  различные операции по изготовлению одного-двух видов продукции, составляет производственный участок.

Участки создаются  по двум принципам:

1. Технологический.  Участок состоит из однотипного  оборудования (группа токарных станков,  группа фрезерных, сверлильных  станков); рабочие на участке выполняют  определенный вид операции. Закрепление  за рабочими местами изготовления  определенных видов продукции  отсутствует. Такой тип участков  характерен для мелкосерийного  и единичного типов организации  производства.

2. Предметно-замкнутый.  На таком участке используется  разнотипное оборудование, которое  располагается по ходу технологического  процесса. Рабочие места специализируются  на изготовлении определенного  вида продукции (деталей). На участке  заняты рабочие разных специальностей. Разновидностью такого типа участков  являются поточные линии. Этот  тип участков характерен для  крупносерийного и массового  производств, его работа отличается  большей эффективностью по сравнению  с участком, созданным по технологическому  принципу.

Несколько производственных участков объединяются в цеха. Цех  — административно-обособленная часть  предприятия, специализирующаяся либо на изготовлении продукции или части  ее, либо на выполнении определенной стадии производственного процесса. Возглавляется  начальником цеха.

По назначению цехи подразделяются на: 

1) основные —  производство основной профильной  продукции или законченной части  производственного процесса. По  стадиям производственного процесса  основные цехи подразделяются  на заготовительные, обрабатывающие  и выпускающие;

2) обеспечивающие  — производство вспомогательной  по назначению продукции для  основных цехов (инструментальный, ремонтный цехи, энергетическое  хозяйство, строительный цех);

3) обслуживающие  — оказание производственных  услуг как основным, так и обеспечивающим  цехам (транспортное хозяйство,  энергетическое хозяйство, строительный  цех);

4) опытно-экспериментальные  — изготовление и испытание  макетов и опытных образцов  проектируемых новых видов продукции;

5) подсобные  и побочные. К подсобным относятся  цехи, осуществляющие добычу и  обработку вспомогательных материалов, например, карьер по добыче формовочной  земли, торфоразработки, огнеупорный  цех, снабжающий основные цехи  огнеупорными изделиями (на металлургическом  заводе). К подсобным относятся  также цехи по производству  тары для упаковки продукции.  Побочные цехи — это те, в  которых изготавливается продукция  из отходов производства, например, цех товаров народного потребления.  В последние годы удельный  вес этих цехов в производственной  структуре значительно вырос; 

6) вспомогательные  — уборка заводской территории, выращивание сельхозпродукции.

В условиях меняющейся конъюнктуры рынка предметная структура  становится более уязвимой. Выходом  из этого положения может стать  процесс диверсификации производства (расширение производства разнообразных  видов продукции и осуществление  новых видов деятельности). Этому  служит широкое использование стандартизации и унификации конструкции выпускаемой  продукции и на этой основе повышение  гибкости производственной структуры.

Характер производственной структуры предприятия зависит  от видов его деятельности, основными  из которых выступают следующие: научно-исследовательская; производственная; научно-производственная; производственно-техническая; управленческо-хозяйственная.

Приоритет соответствующих  видов деятельности определяет структуру  предприятия, долю научных, технических и производственных подразделений, соотношение численности рабочих и ИТР.

Состав подразделений  предприятия, специализирующегося  на производственной деятельности, определяется особенностями конструкции производимой продукции и технологии ее изготовления, масштабами производства, специализацией предприятия и сложившимися кооперированными связями. В современных условиях большое влияние на структуру пред­приятия оказывает форма собственности. Переход от государственной к более прогрессивным формам собственности — частной, акционерной, арендной — приводит, как правило, к сокращению лишних звеньев и структур, дублирования в работе, численности контрольного аппарата.

В настоящее  время распространены организационные формы малых, средних и крупных предприятий, производственная структура каждого из которых обладает соответствующими особенностями.