Во-вторых, это способ компании конкурировать  с другими в вопросах удержания  сотрудников: тогда, когда объемы денежных выплат на рынке балансируют на каком-либо уровне, конкуренция осуществляется за счет дополнительных льгот.

     Социальные  трансферты призваны также повысить лояльность сотрудников по отношению  к компании, выделяя их между людьми, работающими в других организациях.

     В отличие от денежного вознаграждения социальные льготы выплачиваются из прибыли.

     Социальный  пакет работает на привлечение и  закрепление персонала, решает социальные задачи. Социальный пакет, так же, как  и все остальные составляющие трудового дохода сотрудников, должен разрабатываться для каждого конкретного предприятия в отдельности, должен носить индивидуальный характер по отношению к каждому сотруднику, в то же время стимулировать работу коллектива предприятия как команды. В случае необходимости разработка социального пакета может быть осуществлена по каждому сотруднику компании.

     Установление  льгот социального пакета сотрудников  в компаниях может базироваться на основе:

     1. Заслуг - чем выше должность и  продолжительнее стаж работы, тем  больше выбор льгот. Например, в "Альфа-банке" созданы три корпоративных круга, в которые попадают работники в зависимости от занимаемой должности. Для них разработаны социальные пакеты, включающие наличие персонального автомобиля, медицинской страховки, лимита на пользование мобильным телефоном, корпоративной кредитной картой. У рядовых сотрудников социальный пакет состоит в основном из медицинской страховки.

     2. Ранжирования значимости льгот  - защитные льготы предоставляются  всем сотрудникам (медицинское  страхование, страхование жизни,  пенсионные выплаты); для отдельных категорий сотрудников предусмотрены дополнительные льготы - ссуды на приобретение жилья, оплата обедов, новогодние подарки, продажа по льготным ценам товаров компании (как это делается, например, в компании Procter& Gamble).

     3. Принципа "кафетерия" или "меню" - в пределах установленной суммы  сотрудник самостоятельно выбирает  льготы, которые наиболее важны  для него в текущем году: один  может выбрать членство в престижном  фитнес-клубе, другой - оплату обучения, третий - дополнительное медицинское страхование. 

Библиографический список

     1. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет  А.Д. Теория экономического анализа:  Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2006, с.316-332. 

     2. Кибанов А.Я. Основы управления  персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2003, с.245-274. 

     3. Кузьмина Е.А., Кузьмин А.М. Функционально-стоимостной  анализ. Концепции и перспективы  // Методы менеджмента качества. –  2002. - № 8. 

     4. Кузьмина Е.А., Кузьмин А.М. Функционально-стоимостной  анализ. Экскурс в историю // Методы менеджмента качества. – 2002. - № 7. 

     5. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Сучков  Е.А. Теория экономического анализа:  Учебно-методический комплекс. –  М.: Экономистъ, 2004, с.246-250. 

     6. Моисеева Н.К., Карпунин М.Г. Основы  теории и практики функционально-стоимостного анализа: Учеб. пособие. – М.: Высш. шк., 1988. – 192 с.