Планирование на предприятии. Бизнесс планирование

Заключение

Бизнес-план - обязательно  письменный документ, суммирующий деловые  возможности и перспективы и  разъясняющий, как эти возможности  могут быть реализованы имеющейся командой управленцев (менеджеров). Письменное изложение бизнес-плана делает процесс его разработки более эффективным, а сам план - систематизированным и сжатым.

Овладение искусством разработки бизнес-плана необходимо, по крайней мере, в силу следующих пяти причин:

- во-первых, новые  экономические условия требуют  новых предпринимателей и дают  им возможность попытаться реализовать  свои «предпринимательские наклонности». Однако, многие из этих людей никогда не руководили каким-либо коммерческим предприятием и потому крайне слабо представляют весь круг проблем, связанных с предпринимательством в условиях рыночной экономики;

- во-вторых, меняющаяся  хозяйственная среда ставит и  опытных руководителей предприятий  перед необходимостью по-иному  просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычной ему борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей. К тому же, старый опыт получен ими в условиях командно-административной системы хозяйствования и, скорее, может быть оценен отрицательно, чем положительно (привычка ожидать команду «сверху», безынициативность, безответственное отношение к «чужим деньгам», искусственная выживаемость убыточного предприятия и т.д.);

- в-третьих, бизнес-план  является связующим звеном между  организатором производства и  инвестором.

- в-четвертых, бизнес-план  позволит, прежде всего, самому  отчетливо увидеть перспективы  своего бизнеса, оценить существующую  экономическую ситуацию и возможности,  определить эффективные направления  развития компании и все необходимые  действия по достижению поставленных целей, проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.

- в-пятых, бизнес-план  будет служить стандартом, с которым  будут сверяться результаты практической  деятельности по его реализации  и будут вноситься необходимые  коррективы в эту деятельность. Он позволит сотрудникам четко понять свои задачи и увидеть собственные личные перспективы, связанные с общим для всех бизнесом, оценить свой личный вклад в достижение поставленных целей. Бизнес-план окажется полезным для установления приоритетов и индивидуальных рабочих заданий на первый год работы предприятия.

Таким образом, значение бизнес-планирования для экономической  деятельности предприятия в современных  условиях трудно переоценить. Оно является основой стратегического планирования и необходимой базой для принятия грамотных управленческих решений. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложения 

Исходная  информация

Род груза –  ген. груз

Характеристика  судна:

Грузоподъемность, тонн – 5 500

Мощность, л.с. – 2 400

Период эксплуатации, сут. – 330

Коэффициент загрузки – 0,6

Время оборота, сут. – 22

Количество членов экипажа, чел. – 12

Средняя заработная плата, тыс. руб. – 12

Срок службы судна, лет – 24

Стоимость топлива, тыс. руб./т – 8

Расход топлива за навигацию, т – 800 

Тариф на перевозку, руб./т – 950

Строительная стоимость судна, тыс. руб. – 140 000

Сумма кредита на одно судно, тыс. руб. – 100 000

Срок кредита, лет  – 5

Ставка за кредит, % - 10 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы 

1. Буров, В. П., Ломакин, А. Л., Морошкин, В. А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика.: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2004.

      2. Скляренко, В. К., Прудников, В. М. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006.

      3. Методическое пособие, МГАВТ

       4. Курс лекций 2010 г.