Отчет по практике в ОАО «ЛУКОЙЛ»

а) принцип предупредительности обслуживания, который позволяет выполнить соответствующие работы прежде, чем приостановится процесс производства в силу несвоевременного их выполнения;

б) принцип комплексности, который позволяет производить различные виды обслуживания;

в) принцип оперативности обслуживания, который позволяет своевременно и быстро реагировать на возможные сбои производства;

г) принцип плановости, который позволяет предусмотреть  потребности рабочих мест в различных  видах, сроках и объемах обслуживания.

Планирование персонала института подразумевает определение его количественных и качественных параметров и соответствующих затрат. При этом учитываются внутренние цели и задачи предприятия, стратегия выпуска продукции, освоение новых рынков, индивидуальные и групповые показатели производительности, объем и структура рабочего времени, и внешние – макроэкономическая ситуация, структурные изменения в народном хозяйстве и другие факторы.

Изучение затрат рабочего времени проводится с помощью  методов наблюдений: фотографирование рабочего времени, хронометраж.

Применяется аналитический  метод нормирования труда, при котором  осуществляется глубокое и всестороннее изучение процесса труда и устанавливаются  технически и научно обоснованные нормы  труда, которые объективно отражают необходимые и достаточные затраты рабочего времени и в конкретных условиях, что повышает эффективность любого вида производства.

             1.6   Организация работы по социальному развитию предприятия

Для оплаты труда работников используются сдельная и повременной формы оплаты труда. Для усиления материальной заинтересованности работников в выполнении договорных обязательств, повышении эффективности производства и качества работы применяются сдельно – премиальная и повременно – премиальная системы оплаты труда.

Уровень заработной платы  зависит от уровня профессиональной компетенции; сложности, количества, качества и условий выполняемой работы; эффективности работы и достигнутых  результатов.

Заработная плата состоит  из фиксированной (оклад без учета  компенсационных, стимулирующих и социальных выплат; социальные выплаты) и переменной части (ежемесячные премиальные выплаты; квартальные премиальные выплаты; единовременные премиальные выплаты; годовые премиальные выплаты).

ООО «Когалымский научно-исследовательский и проектный институт нефти»:

1. Оказывает материальную помощь работникам в связи с трудной жизненной ситуацией – ситуацией, объективно нарушающей жизнедеятельность  работника, возникшей по независящим от него причинам и которую он не может преодолеть самостоятельно, в том числе утрата или повреждение имущества в результате стихийного бедствия и иных непредвиденных обстоятельств (пожар, квартирная кража, авария систем водоснабжения, отопления и других обстоятельств), получения медицинской помощи сверх видов и объемов медицинской помощи, предусмотренных в программах Фонда ОМС и ДМС.
2. Работникам, проработавших в предприятиях Общества более 3-х лет, в случае переезда работника к новому месту жительства в связи с прекращением или расторжением трудового договора (контракта) по любым основаниям, за исключением увольнения за виновные действия, оплачивается стоимость проезда работника и членов его семьи и провоза багажа (с предоставлением справки с места работы супруга(ги) об оплате стоимости контейнера), но не свыше 5-ти тонн массы груза на семью по фактическим расходам.
3. Выделяет по решению администрации и профкома денежные средства в сумме не менее 40 мин. размеров оплаты труда РФ для приобретения ценных подарков коллективам к их юбилейным датам.
4. Выплачивает работнику (матери или отцу), находящемуся в отпуске по уходу за ребенком до достижения им возраста 3-х лет , ежемесячное пособие, сверх установленного законодательством, в размере 0,5 месячной тарифной ставки для социальных выплат с начислением районного коэффициента.
5. Выплачивает единовременное вознаграждение работникам, выходящим на пенсию.
6. Для привлечения работников для работы в местностях, приравненных к районам Крайнего Севера, не имеющих процентной надбавки к заработной плате за стаж работы в данных местностях, по решению руководства института может быть установлена процентная надбавка к заработной плате в размере 50%..
7. Производит полную компенсацию расходов на лечение, протезирование и другие виды медицинской и социальной помощи работникам, пострадавшим при несчастных случаях на производстве (при условии вины предприятия), и при профзаболевании.
8. Выплачивает работнику пособие по временной нетрудоспособности вследствие заболевания или травмы (за исключением несчастных случаев на производстве и профзаболеваний) за первые 2 дня, исходя из средней заработной платы, но не более 30000 рублей в расчете за полный календарный месяц с начислением районного коэффициента.
9. Обеспечивает работников служебными аппаратами сотовой связи.
10. Выплачивает ежегодное единовременное вознаграждение (в денежной форме или в виде подарков) работникам:

а)    к профессиональному празднику – Дню работников нефтяной и газовой промышленности;

б)    женщинам –  к международному женскому дню 8 марта;

в)    мужчинам –  ко Дню защитника отечества 23 февраля.

11. Предоставляет работнику, заключившему трудовой договор о работе в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, и прибывшему для работы и проживания в соответствии с этим договором из других регионов РФ, следующие гарантии и компенсации:

а)   единовременное пособие в размере двух должностных  окладов (месячных тарифных ставок) и  единовременное пособие на каждого  прибывающего с ним члена семьи  в размере половины должностного оклада (половины месячной тарифной ставки) работника;

б)   оплату стоимости проезда (ж/д – купейный вагон, авиа – эконом класс) работника и членов его семьи в пределах РФ по фактическим расходам, а также стоимости провоза багажа не свыше пяти тонн на семью по фактическим расходам, но не свыше тарифов, предусмотренных для перевозки ж/д транспортом;

в)   оплачиваемый отпуск продолжительностью до семи календарных  дней для обустройства на новом месте.

12. Предоставляет своим работникам  место проживания, в том числе с местной регистрацией.

Согласно комплексной  целевой подпрограмме по работе с молодыми работниками и молодыми специалистами на 2010-2017 годы, работникам, занявшим призовые места в международных и региональных конкурсах и конференциях устанавливается ежемесячная надбавка от установленного должностного оклада сроком на год со дня установления результатам внеочередного заседания Учебного совета института.

 

 

2 Отчет о выполнении индивидуальных заданий по

информационному обеспечению  курсового проектирования и научно – исследовательской работе

В период прохождения практики была собрана информационная база для выполнения курсовых проектов (таблица 2.1)

Таблица 2.1

Информационное обеспечение

Содержание курсового  проектирования	Информационная база курсового проектирования	Источник информации
Учет и анализ результатов  функционирования кадровой службы научно-исследовательской организации 1.Характеристика организации системы  учёта результатов  работы кадровой службы 2. Анализ эффектности работы кадровой службы 2.1. Исследование состава, структуры и функционального назначения кадровой службы предприятия 2.2. Оценка влияния факторов на результативность работы отдела кадров 2.3. Влияние функционирования кадровой службы на производственно-экономические и социальные результаты деятельности 3. Направления повышения  эффективности функционирования кадровой службы на предприятии	- система социальной  поддержки на предприятии; - динамика и структура  затрат предприятия; - показатели текучести кадров и прироста, показатели эффективности оказания и учета затрат на социальную поддержку персонала (расходы на подготовку кадров (обучение несписочного состава, непрофильное образование); содержание объектов ЖКХ и соцкультсферы, находящихся на балансе организации, аренда объектов соцкультсферы у других юридических лиц (спортивных, культурно-массовых, оздоровительных учреждений); выплаты социального характера работникам несписочного состава; отчисления профкому; проведение юбилейных дат предприятия, праздничных мероприятий, других культурно-массовых и спортивных мероприятий; выплаты социального характера из ФЗП;	- Комплексная целевая  подпрограмма ООО «КогалымНИПИнефть»  по работе с молодыми работниками  и молодыми специалистами на 2010-2017 годы - Положение об оказании материальной  помощи работникам ООО «КогалымНИПИнефть»  в связи с трудным материальным положением - Положение об организации работ с молодыми специалистами в ООО «КогалымНИПИнефть» - Положение о Совете молодых  специалистов ООО «КогалымНИПИнефть» - Коллективный договор между  работодателем и первичной профсоюзной  организацией ООО «КогалымНИПИнефть» на 2009 – 2011 гг. - Отчеты по социальной поддержке персонала - Свод ФЗП за 2009-2010 гг. - Положение «О мерах  социальной поддержки работников» - Приказы о выплате  материальной помощи - Положение об оплате  и стимулировании труда работников  ООО «КогалымНИПИнефть» - Положение «О негосударственном  (дополнительном) пенсионном обеспечении  работников ООО «КогалымНИПИнефть»  за счет средств работодателя»

Продолжение табл.2.1

Содержание курсового  проектирования	Информационная база курсового проектирования	Источник информации
	затраты на содержание соцкультбыта; взносы по пенсионному страхованию; расходы на медицинское обслуживание; работа со средствами массовой информации; безвозмездные жилищные ссуды; безвозмездная финансовая помощь и благотворительность; осуществление спонсорской деятельности); - виды затрат на социальную  поддержку персонала; - меры по социальной  поддержке персонала.	- Положение «О комиссии по  вопросам негосударственного (дополнительного)  пенсионного обеспечения работников  ООО «КогалымНИПИнефть» - Положение «О единовременном  вознаграждении работников ООО  «КогалымНИПИнефть», достигших пенсионного  возрастаи уходящих на пенсию» - Положение о премировании  работников структурных подразделений  аппарата управления и обслуживающего  направления ООО «КогалымНИПИнефть» за основные результаты финансово-хозяйственной деятельности - Положение «О страховом  обеспечении деятельности ООО  «КогалымНИПИнефть»  - Положение «О порядке  строидельства, финансирования и  обеспечения жилыми помещениями  работников и пенсионеров ООО «КогалымНИПИнефть», нуждающихся в улучшении жилищных условий» - Положение «О социальной поддержки  инвалидов» в ООО «КогалымНИПИнефть» - Затраты на социальную поддержку  работников, членов их семей и  неработающих пенсионеров (инвалидов) (форма №31/ГУП)
Рационализация использования  рабочего времени специалиста 1. Методические аспекты организации труда специалиста 2. Исследование структуры затрат рабочего времени специалиста	- требования к организации рабочего времени; -среднегодовая численность работающих; - показатели эффективности обслуживания рабочих мест персонала (сокращение численности вспомогательных рабочих и экономия по ФЗП; увеличение объема производства за счет устранения потерь рабочего	- Постановление Минтруда  РФ « О проведении аттестации рабочих мест по условиям труда» - Положение о порядке  проведения аттестации рабочих  мест по условиям труда. - Фотография рабочего  времени -Результаты аттестации  рабочих мест - Газизова Р.Р., Кутырев Е.Ф. ООО «КогалымНИПИнефть» 10 лет созидания -Свод ФЗП за 2009-2010 гг.

Продолжение табл.2.1

Содержание курсового  проектирования	Информационная база курсового проектирования	Источник информации
2.1.Инветаризация затрат  рабочего времени 2.2. Анализ затрат рабочего времени на основе обработки собранных данных 2.3. Выявление причин  нерационального использования  рабочего времени специалистом 3. Разработка предложений по  улучшению использования рабочего времени специалиста   Формирование стратегии деятельности предприятия 1.Долгосрочные цели и задачи  деятельности предприятия 1.1.Оценка состояния и перспектив  развития предприятия 1.2.Позиционирование предприятия  на товарном рынке 1.3.Установление долгосрочных целей  и задач 2.Выдвижение вариантов стратегии  деятельности предприятия  2.1.Выбор базовой стратегии деятельности предприятия 2.2.Определение возможных вариантов  реализации базовой стратегии 3.Оценка и выбор варианта  реализации стратегии деятельности  предприятия 3.1.Оценка ресурсоёмкости вариантов 3.3.Прогнозирование вариантов реализации  стратегии   Применение методов исследования информационных потоков в проектировании систем управления 1.Концептуальные основы исследования систем управления 2.Особенности методов исследования  информационных потоков 2.1.Характеристика методов исследования  информационных потоков 2.2.Организация поведения исследования  с использованием методов исследования  информационных потоков 3.Исследование системы с использованием  методов исследования информационных  потоков	времени и экономия на условно-постоянной чести накладных  расходов; повышение производительности труда основных рабочих; повышение коэффициента использования оборудования по времени и мощности) - организационно – технические  факторы; - критерии рациональности планировки рабочего времени.           -анализ и оценка внешней и внутренней среды организации; -определение стратегических целей; - стратегический анализ; -определение стратегических альтернатив; -подготовка окончательного стратегического плана; - среднесрочное планирование; -краткосрочное планирование; - программы и проекты; - реализация планов;  -контроль результатов                                             - неоднородность (информация, используемая в логистических  системах, качественно разнородна.); -множественность подразделений -поставщиков информации; -множественность подразделений - потребителей информации; -сложность и  трудность практической обозримости  информационных маршрутов; -множественность  числа передач единиц документации  по каждому маршруту; - многовариантность  оптимизации информационных потоков.	-Гражданский Кодекс РФ. - Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. - Бизнес-план «КогалымНИПИнефть».                                             -Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 1999 - Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Организационная производственная практика способствует получению навыков в области организации технологических и трудовых процессов путем изучения в конкретных производственных условиях технико-экономических особенностей организации целевых работ и применяемых форм организации труда, занятости и заработной платы, методов планирования и использования персонала и его рабочего времени, оценка социальной и экономической эффективности кадровых мероприятий.

В период прохождение  практики я изучила общие сведения о предприятии, практические подходы к организации основных кадровых процессов (кадровое планирование, подбор и найм персонала, организация обучения и аттестации кадров, организация, нормирование и оплата труда персонала, методы социального развития коллектива, функции службы управления персоналом и провести анализ документов, характеризующих систему управления персоналом, типовые формы первичной документации по учету труда и заработной платы, нормативно-методическую документацию по регламентации рабочих процессов и основных кадровых функций.

Деятельность ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг» «КогалымНИПИнефть»  осуществляется по  направлениям научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектно-изыскательских работ в области разведки, бурения, разработки и обустройства нефтяных и газовых месторождений.

Качество услуг по комплексному проектированию соответствуют  требованием принятым в международной  системе качества ISO 9001 и системе сертификации ГОСТ Р, и подтверждено соответствующими сертификатами соответствия.

Организационная структура  института относится к виду –  линейно-функциональная структура управления и включает в себя аппарат управления и направления: проектно – изыскательской работы и научно – исследовательской работы.

Отдел по работе с персоналом является структурным подразделением Аппарата управления Общества с ограниченной «Когалымский научно-исследовательский  и проектный институт нефти» и  подчиняется непосредственно генеральному директору.

Целью деятельности кадровой службы является обеспечение полного  и своевременного удовлетворения текущих  и перспективных потребностей института  в кадровых ресурсах посредством  его комплектования необходим количеством  работников требуемых специальностей и квалификации.

За ведение кадрового  делопроизводства в ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг» «КогалымНИПИнефть» отвечает служба управления персоналом. Кадровое делопроизводство института основывается на нормативно-методических документах по работе с кадровой документацией.