Особенности аттестации персонала в торговой организации, формата гипермаркет

Подводя итог поставленной в начале работы цели, на практике показать порядок проведения аттестации персонала в торговой организации ООО «Карусель» хотелось бы выделить следующие выводы:

1) В настоящее время  вопрос аттестации персонала,  порядок ее проведения, требования, предъявляемые к составлению  документов, и методических материалов на законодательном уровне не закреплено ни одним нормативно-правовым актом.

В связи с этим ставится под сомнение необходимость ее применения по причине того, что хоть в Трудовом кодексе РФ хоть и имеется норма предусматривающая ответственность в виде увольнения за неудовлетворительные результаты при прохождении аттестации, но в случае, если возникнет спор, перешедший в судебное разбирательство, то вынесенное решение не может являться обоснованным и законным априори. Оно будет вынесено лишь на основание субъективного мнения судьи, который рассматривает данное дело и его представления о правилах аттестации персонала. Получается, что, сколько судей, столько и мнений. Каждый судья сможет найти ошибки в процедуре аттестации работника и восстановить его, обязав выплатить денежную компенсацию за время вынужденного прогула, компенсацию морального вреда и  моральный вред.

2) Еще один немаловажный  итог, который прослеживается на  протяжении всей работы – это  специфика проведения проверки  знаний занимаемой должности  в торговой организации формата  гипермаркет.

В отличие от других торговых предприятий, гипермаркет выделяется размерами торговых площадей, численностью работников и их режимов труда, ведь почти половина  от общей численности трудового коллектива ООО «Карусель» трудится в ночное время.

Так как гипермаркет работает в режиме непрерывного производства, проведение аттестации работников приводит к простою того или иного участка производства.

Не всегда это экономически выгодно, т.к. в условиях кадровой нестабильности (в гипермаркетах работники низшего  звена имеют особенность увольняться  в летний период времени, чтобы решать свои проблемы, уезжать в отпуск, т.к. отпуска даются в основном зимой и осенью) и перенасыщенностью рынка труда малоквалифицированной рабочей силой, выходцев из стран СНГ, проще распрощаться с неугодным работником полюбовно, путем заключения соответствующего соглашения, чем проводить массовую аттестацию.

В советскую эпоху аттестации персонала носила совершенно иной статус. Она подтверждала квалификацию работника. Сейчас в условиях рыночной экономики, применяется зарубежный опыт оценки персонала, и не только с профессиональной, но и, например, с психологической точки зрения, но также законодательно не урегулировано.

Таким образом, необходимость  проведения аттестации персонала в  сегодняшней России осталось в предприятиях постсоветской структуры, где надбавка за квалификацию составляет почти половину заработной платы и работник не готов ее терять. В таких условиях механизм аттестации персонала полностью оправдывает себя и будет приносить положительные плоды.

 

 

Список  используемой литературы

1. Трудовой кодекс РФ;
2. Гражданский кодекс РФ, часть 2;
3. Федеральный закон от 08.01.1998 N 8-ФЗ "Об основах муниципальной службы в Российской Федерации";
4. Федеральный закон от 27.07.2004 N 79-ФЗ "О государственной гражданской службе Российской Федерации";
5. Постановлением Правительства РФ 22 июля 2008 года № 554 «О минимальном размере повышения оплаты труда за работу в ночное время»;
6. Постановление Правительства РФ от 24.12.2007 N 922  "Об особенностях порядка исчисления средней заработной платы"
7. ГОСТ Р 51773-2001 «Розничная торговля. Классификация предприятий»;
8. Проект Федерального закона N 231757-5 "Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации";
9. Положение об аттестации персонала ООО «Карусель» от 14 декабря 2007 года.
10. Интернет портал www.kadrovik.ru

 

 

 

 

 

 

¹ Проект Федерального закона N 231757-5 "Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации"

² Статья  48 Федерального закона от 27.07.2004 N 79-ФЗ "О государственной гражданской службе Российской Федерации"

³ Приложение 1

⁴ Приложение 2

⁵ Приложение 3

⁶ Приложение 4

⁷ Приложение 5

⁸ Приложение 6

⁹ Приложение 7

¹⁰ Приложение 8

¹¹ часть 1, статьи 492 Гражданского кодекса РФ

¹² ГОСТ Р 51773-2001 «Розничная торговля. Классификация предприятий»

 

¹³ Пункт 3 части первой статьи 81 ТК РФ

¹⁴ Утвержден Постановлением Минтруда РФ от 21.08.1998 N 37

¹⁵ Пункт 2, части первой статьи 278 Трудового кодекса РФ;

¹⁶ Данные по заработной платы менеджеров торговой компании взяты в примерной пропорции, по итогам анализа заработных плат за период 2008 – 2009 годов.

¹⁷ Расчет производился в соответствии с требованиями Постановления Правительства РФ от 24.12.2007 N 922 "Об особенностях порядка исчисления средней заработной платы"

¹⁸ Данный процент установлен в соответствии со статьей 154 ТК РФ, и постановлением Правительства РФ 22 июля 2008 года № 554 «О минимальном размере повышения оплаты труда за работу в ночное время» и закреплен в Положение об оплате труда ООО «Карусель».

¹⁹ Данный процент установлен в соответствии со статьей 154 ТК РФ, и постановлением Правительства РФ 22 июля 2008 года № 554 «О минимальном размере повышения оплаты труда за работу в ночное время» и закреплен в Положение об оплате труда ООО «Карусель».

²⁰ Статья 153 ТК РФ.