Основные принципы и методы управления качеством проекта

Одной из причин отклонений является практика применения сметных расчетов на базе устаревших нормативов и пересчетов коэффициентов. Ориентировка на сметы приводит к тому, что стоимость строительства скважин либо неоправданно завышается, либо, что еще хуже, занижается до уровня, при котором попросту невозможно построить скважину с требуемым качеством.

Также причиной возникших отклонений может способствовать отсутствие общепринятой методики оценки технологических рисков и возможность их прогноза и управления, что дает реальную возможность оптимизировать затраты на строительство скважин.

• определение необходимых корректирующих действий по обеспечению качества в проекте; 

Вышеперечисленные причины преодолеваются путем построения проектирования технологических процессов о замкнутому (циклическому) принципу, когда недостатки выявленные на каждом из этапов могут быть учтены при проектировании и строительстве следующих объектов.

5.Завершение управления качеством в проекте:  

• сводная оценка качества результатов проекта; 

Сводная оценка качества проекта представляет собой документ, который включает в себя поэтапный анализ строительства скважины, указание особенностей скважины и выводы, отражающие фактические результаты проведенной работы.

Таблица - Структура технологических процессов бурения скважины

Технологический процесс		Функциональное назначение   процесса		Результат   процесса		Примеры характеристик процесса и его результата
Основные процессы
Углубление   ствола скважины		Формирование ствола скважины		Ствол скважины		Нагрузка на долото, длина и диаметр ствола скважины
Крепление ствола скважины обсадной колонной		Размещение в стволе скважины обсадной колонны		Обсадная колонна (ОК)		Скорость спуска ОК, длина и диаметр ОК
Тампонирование заколонного пространства скважины		Создание герметичной оболочки из тампонажного камня между стенкой скважины и ОК		Оболочка из тампонажного камня между стенкой скважины и ОК		Скорость потока тампонажной жидкости в заколонном пространстве, давление опрессовки оболочки из тампонажного камня между стенкой скважины и ОК
Заканчивание скважины		Формирование системы «скважина - продуктивный пласт»		Система «скважина - продуктивный пласт»		Скорость механического бурения при первичном вскрытии пласта, коэффициент гидродинамического совершенства, отношение реальной продуктивности к потенциальной
Вспомогательный процесс
Промывка   скважины	Создание условий для бурения скважины (углубление, крепление, тампонирование и заканчивание)		Условия бурения скважины (углубление, крепление, тампонирование и заканчивание)		Плотность промывочной жидкости, концентрация коллоидной фазы, производительность буровых насосов

 

• решение о завершающей приемке; 

В соответствии с договором, заключенным между заказчиком (ЗАО «Ванкорнефть») и исполнителем (ООО БК «Евразия») не допускается приемка работ, проведенных с отступлениями от проекта, а также несоблюдение условий и требований, прописанных в договоре.

• список замечаний и претензий по качеству; 

При наличии претензий и неудовлетворенности всех условий заказчика, он может договориться об их устранении либо на прямую с исполнителем в мирном порядке, либо подать иск в суд.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Современное представление о качестве проекта основано на принципе наиболее полного выполнения требований и пожеланий заказчика, и этот принцип должен быть заложен в основу любого проекта. Основная суть управления качеством заключается в том, что ключевым понятием в бизнесе является качество работ, направленное на наиболее полное удовлетворение потребностей заказчиков, в основном, инвесторов и акционеров. И этим качеством необходимо управлять. Естественно, что за такой простой сутью скрывается кропотливая работа как по созданию системы, способной эффективно управлять качеством, так и по созданию условий, при которых это самое качество будет поставлено во главу процесса создания проекта.

Качество не только становится ощутимым преимуществом в конкурентной борьбе, но и имеет систему сертификации качества на соответствие стандартам ISO 9000. Наличие данного сертификата зачастую оказывается обязательным условием участия компании в международных тендерах, получения льготных страховок и кредитов, получения национального сертификата соответствия, снижение расходов на страхование контрактов. Но внедрение процедур управления качеством в организации дает не только эти преимущества. Самое главное, что концепция Всеобщего Управления Качеством рассматривается как основной момент, обеспечивающий успех в конкурентной борьбе. Таким образом, обеспечение качества - комплексное руководство всеми фазами деятельности, от начала проекта и до его завершения.

Главная проблема при внедрении процедур управления качеством, как правило, - персонал. Внедрение процедур повышения качества требует, зачастую, изменения корпоративной культуры предприятия. В первую очередь культуры и квалификации управляющего персонала среднего звена. Именно от этой группы управляющих зависит, удастся или нет вовлечь рядовых сотрудников в процесс тотального совершенствования технологий и контроля качества, внедрить в сознание понимание того, что повышение качества ведет к снижению затрат проекта.