Мотивация трудовой деятельности

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Сентября 2011 в 01:55, курсовая работа

Описание работы

Цель настоящей работы рассмотреть основные теории мотивации и методы стимулирования труда.

Содержание работы

Введение ……………………………………………………………………………. стр. 1
1. Основные теории мотивации…………………………………………...……… стр. 2
1.1. Содержательные теории мотивации……………………………..................... стр. 3
1.2. Процессуальные теории мотивации………………… ………………………. стр. 5
1.3. Теории, основанные на отношении человека к труду……..............………. стр. 6
1.4. Теория трудовых установок………………………………………………….. стр. 8
1.5. Концепция кружков качества………………… …………………………….. стр. 9
2. Система мотивации ……………………………………………………………… стр. 10
3. Методы стимулирования труда ………………………………………………… стр. 11
3.1. Материальные методы стимулирования труда……………………………… стр. 12
3.2. Нематериальные методы стимулирования труда……………………………. стр. 16
Практическая часть ………………………………………………………………… стр. 19
Заключение …………………………………………………………………………. стр. 24
Литература ………………………………………………………………………….. стр. 25

Файлы: 1 файл

мотивация трудовой деятельности.doc

— 221.00 Кб (Скачать файл)
Достижение  успеха

в целом

Стремление  к власти Тенденция к групповому признанию и уважению
номер высказывания балл номер высказывания балл номер высказывания балл
1   2   3  
4   5   6  
7   8   9  
10   11   12  
13   14   15  
Итого:   Итого:   Итог:  
 

         В сумме в каждой колонке  должно получиться от 5 до 25 баллов. Та колонка, в которой сумма балов наиболее высокая, определяет доминирующую потребность сотрудника.

         После обработки данных, менеджер  выяснил, что у 70% сотрудников  доминирует потребность в достижении  успеха в целом, у 25% - тенденция  к групповому признанию и уважению и у 5% - стремление к власти.

         Таким образом, менеджер сделал вывод, что у сотрудников ателье «Силуэт» в большей степени актуализированы мотивирующие факторы и доминирует потребность в достижении успеха в целом. На основании полученных результатов, зная ведущие потребности сотрудников,  руководитель, используя соответствующие стимулы,  может наиболее эффективно воздействовать на сотрудников и повысить их трудовую мотивацию.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение.

         Таким образом, мотивация играет огромное значение в трудовой деятельности человека. Руководителю любой организации очень важно это учитывать при разработке мотивационной политики и в практике управления персоналом. Следует учитывать, что удовлетворенность тем выше, чем в большей степени система управления и организации труда помогают работникам достигать рабочие и личностные цели.

     Теории  и идеи для понимания мотивации, изученные в данной работе, фундаментальны по своей сути и были изложены во многих публикациях. Наибольшее число толкований посвящено сближению, сходству мотивов, а не различиям. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Литература. 

     
  1. Шекшня  ЕВ. Управление персоналом современной организации. М.: Интел-синтез, 2002
  2. Дейнека А.В., Жуков Б.М. Современные тенденции в управлении персоналом. М.:Академия Естествознаия, 2009
  3. Психология труда. /Под ред. проф. К.К. Платонова. – М., ИНФРА-М, 2004

Информация о работе Мотивация трудовой деятельности