Мотивация и стимулирования труда в отечественных и зарубежных организациях

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Реальная  эффективность любых экономических  мероприятий определяется их воздействием на отношение людей к труду. К  сожалению, руководители редко учитывают  социальные последствия принимаемых  решений, которые, как правило, носят  не комплексный, а сугубо экономический  или технический характер. Любой  руководитель осознает, что необходимо побуждать людей работать на организацию, но при этом считает, что для них  достаточно простого материального  вознаграждения. Не всегда такая политика бывает успешной, потому что по существу она не верна.

     В период экономического спада поведение  многих предприятий и организаций  определяет мотивация с отрицательной  обратной связью (из-за снижения производственных результатов не только снижаются  возможности удовлетворения потребностей, но и постоянно сокращается их объём). Поэтому владельцы и менеджеры  предприятий, чтобы не оказаться  раздавленными кризисом, вынуждены  пересмотреть систему мотивации  на основе установления динамичных положительных обратных связей.

     Таким образом поступают и в развитых рыночных экономиках. Отличие в том, что сегодня для белорусских работников наибольшую ценность имеют экономические стимулы, так как их поведение во многом зависит от удовлетворения первичных потребностей, тогда как в западных странах на первый план выходят потребности другого уровня (уважение коллег, продвижение по службе, самоуважение). Отечественным руководителям следует выбрать из многообразия ресурсов, методов и схем управления наиболее близкую для себя систему формирования мотивационного механизма и, учтя специфические особенности, присущие только их сфере деятельности, применить ее для увеличения производительности труда работников. В рыночных условиях люди воспринимаются как стратегический ресурс предприятия, который необходимо развивать и мотивировать для достижения целей организации и обретения конкурентных преимуществ. Рыночная специфика требует создания условий для максимальной реализации потенциала личности на уровне организации, ответственности, самостоятельности, участии в принятии решений, внутренней мотивации работников. Очевидно, что работодателю необходимо оказывать влияние как на трудовую деятельность, так и на другие формы человеческой активности, что позволит ему более эффективно управлять поведением работника. Помощь работодателя в выполнении непреложных непроизводственных обязанностей работника помимо выплаты установленной заработной платы также усиливает трудовую мотивацию. На наш взгляд, такой подход позволит повысить результативность трудовой деятельности работника, под которой понимается коэффициент полезного действия трудового потенциала работника в соответствии с целями и задачами предприятия. Повышение результативности деятельности работника должно повышать и его доход, тем самым сама результативность выступает мотиватором, повышая и поддерживая мотивацию работника.

     Построение  системы мотивации труда работников, адекватной складывающимся экономическим  отношениям, возможно лишь при условии  изучения сущности и взаимосвязи  всех элементов данной системы, а  именно: потребностей, интересов, мотивов  и т.д.

     В свете экономических разработок особый интерес представляет стимулирование труда, представляющее собой процесс  воздействия на работников с учетом данных категорий.

     Современный этап становления социально ориентированной экономики в Беларуси требует создания действенного механизма формирования оплаты труда, обеспечивающего повышение эффективности производства при наиболее полном учете интересов работников и трудовых коллективов. Перемены в системе экономических отношений предполагают изменения в сфере оплаты труда, что предопределяет последовательную реализацию концепции реформы оплаты труда РБ. Универсального механизма регулирования оплаты труда не существует, несмотря на многочисленность зарубежных экономических моделей. Но, если в зарубежных моделях преобладает нематериальное мотивирование, что позволяет отвести лишь 10% заработной платы ее переменной составляющей, то в отечественных организациях большую роль играют экономические стимулы, поэтому переменная часть составляет 25-35%. Однако следует учитывать, что материальный фактор преобладает лишь первые несколько месяцев после приема на работу. Потом на первый план выходят потребности самореализации человека как личности, признания его квалификации и ценности как работника, поэтому нельзя ограничиваться исключительно материальными стимулами. Особенности экономики республики предопределили разработку собственной концепции реформирования сферы трудовых отношений в увязке ее с традициями и спецификациями. Цель реформирования – создание условий для кардинального повышения реального размера оплаты труда, обеспечение реализации функций заработной платы.

     Путь  выхода из кризиса определяется стратегией развития государства и пределом социальной терпимости общества. Только целенаправленное активное повышение уровня занятости населения на действующих и на вновь создаваемых высокоэффективных наукоемких рабочих местах поможет улучшить белорусскую экономику, дать простор развитию рыночных и социальных перспектив. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

1. Белорусские новости [Электронный ресурс] / В Беларуси реальная средняя зарплата уменьшилась на 0,1%. – Минск, 2009. – Режим доступа: http://www.naviny.by. – Дата доступа: 11.12.2009.
2. Белорусское телеграфное агентство [Электронный ресурс] / Безработица в Беларуси. – Минск, 2009. – Режим доступа: http:// www.belta.by. – Дата доступа: 07.12.2009.
3. Большаков, А.С. Экспресс-курс по созданию и организации деятельности фирмы / А.С. Большаков, А.А. Радин. – Санкт-Петербург: Питер, 2000. – 496 с.
4. Брэддик, У. Менеджмент в организации / У. Брэддик. – Москва: Инфра-М, 1997. – 344 с.
5. Ванкевич, Е.В. Безработица в Беларуси: особенности изучения и управления / Е.В. Ванкевич // Белорусский экономический журнал. – 2001. – №4.
6. Ванкевич, Е.В. Экономические отношения занятости: закономерности развития и регулирования / Е.В. Ванкевич. – Минск: БГЭУ, 2000. – 68 с.
7. Виханский, О.С. Менеджмент: учеб. пособие / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 3-е изд. – Москва: Гардарика, 2002. – 528 с.
8. Вишневская, Н. Рынок рабочей силы в ретроспективе XX столетия / Н. Вишневская // Мировая экономика и международные отношения. – 2001. – №9. –С. 52-61.
9. Волгин, Н. Мотивационная основа эффективности труда / Н. Волгин, Е. Валь // Человек и труд. – 2000. – № 4. – С. 75-80.
10. Волгин, Н.А. Оплата труда: японский опыт и российская практика: учеб. пособие / Н.А. Волгин, О.Н. Волгина. – Москва: Дашков и К, 2004. – 508 с.
11. Вырковский, А. Большая переменная / А. Вырковский // Секрет фирмы. – 2005. – №2. С. 23-27.
12. Гага, В.А. Мотивационные элементы организационных отношений в производственных и банковских корпорациях / В.А. Гага. – Томск: ТГУ, 2003. – 238 с.
13. Герчикова, И.Н. Менеджмент  /  И.Н.  Герчикова. – Москва: Юнити, 2003. – 501 с.
14. Друкер, П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке / П.Ф. Друкер. – Москва: Вильямс, 2000. – 272 с.
15. Дряхлов. Н. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США / Н. Дряхлов, Е. Куприянов // Проблемы теории и практики управления. – 2002. – № 2. – С. 83-88.
16. Евдокимов, С.Л. О механизме регулирования трудовых отношений на предприятии / С.Л. Евдокимов // Управление персоналом. – 2005. – № 17. – С. 57-59.
17. Жуков, А.Л. Регулирование и организация оплаты труда: учеб. пособие / А.Л. Жуков. – Москва: МИК, 2003. – 189 с.
18. Журавлев, П.В. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников / П.В. Журавлев, М.Н. Кулапов, С.А. Сухарев. – Москва: РЭА; Екатеринбург: Деловая книга, 1998. – 232 с.
19. Загарова, Н.А. Анализ основных тенденций в области оплаты труда / Н.А. Загарова // Управление персоналом. – 2005. – № 19. – С. 26-32.
20. Зайцева, О.Б. Заработная плата и её роль в правовом регулировании трудовых отношений / О.Б. Зайцева // Трудовое право. – 2005. – № 5. – С. 14-22.
21. Золотогоров, В.Г. Организация производства и управление предприятием: учеб. пособие / В.Г. Золотогоров. – Минск: Книжный Дом, 2005. – 448 с.
22. Иванова, М.Л. Схемы оплаты труда / М.Л. Иванова // Работа & Зарплата. – 2006. – №6. – С. 9-15.
23. Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы / Е.П. Ильин. – Санкт-Петербург: Питер, 2002. – 512 с.
24. Капелюшников, Р. Производительность труда, реальная заработная плата, удельные издержки на рабочую силу / Р. Капелюшников // Вестник общественного мнения. – 2007. – №1. – С. 8-20.
25. Капустин, А. Мотивация менеджмента – залог стабильности компании / А. Капустин // ЖУК. – 2003. – №6. – С. 14-18.
26. Карпов, А.В. Психология труда / А.В. Карпов. – Москва: Владос-Пресс, 2003. – 352 с.
27. Карташова, Л.В. Организационное поведение: учеб. пособие / Л.В. Карташова, Т.В. Никонова, Т.О. Соломонидина. – Москва: Инфра–М, 2002. – 160 с.
28. Клемина, Т. Гибкие системы вознаграждения за рубежом / Т. Клемина // Персонал Микс. – 2001. – №1. – С. 25-31.
29. Климова, М.А. Заработная плата. Практическое руководство / М.А. Климова. – Москва: Налоговый вестник, 2002. – 171 с.
30. Козычева, Н.Б. Проблемы и задачи стимулирования / Н.Б. Козычева, Б.С. Козычев // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. – №2. – С. 16-21.
31. Лазарев, В.С. Кризис «деятельностного подхода» в психологии и возможные пути его преодоления / В.С. Лазарев // Вопросы философии. – 2001. – № 3. – С. 33-47.
32. Лунин, В. Поощрение и наказание: инструкция по созданию системы мотивации персонала  /  В.  Лунин //  Управление  компанией.  – 2005.  – №3.  – С. 14-19.
33. Мазманова, Б. Участие работников в прибылях и партнерство / Б. Мазманова // Человек и труд. – 2000. – №9. – С. 66–68.
34. Малеева, Т. Политика на рынке труда на этапе экономического роста / Т. Малеева // Человек и труд. – 2008. – №1. – С. 34-41.
35. Миграбян, А. В погоне за стимулированием / А. Миграбян // ЖУК. – 2004. – №3. – С. 22-27.
36. Министерство труда и социальной защиты Республики Беларусь [Электронный ресурс] / Занятость населения. – Минск, 2009. – Режим доступа: http:// www.mintrud.gov.by. – Дата доступа: 12.11.2009.
37. Научные статьи [Электронный ресурс] / Зарубежный опыт усиления трудовой мотивации. – Москва, 2009. – Режим доступа: http:// www.7nauk.ru. – Дата доступа: 09.11.2009.
38. Научные статьи [Электронный ресурс] / Становление и развитие теории и практики мотивации труда. – Москва, 2009. – Режим доступа: http:// www.7nauk.ru. – Дата доступа: 09.11.2009.
39. Организация производства и управление предприятием: учеб. пособие / О.Г. Туровец, М.И. Бухалков, Родионов В.Б.; под ред. О.Г. Туровца. – 2-е изд. – Москва: Инфра–М, 2008. – 544 с.
40. Платова, К. Индивидуальный подход к стимулированию отдельных сотрудников / К. Платова //Управление персоналом. – 2004. – №9. – С. 31-36.
41. Полгари, Ю.И. Оплата труда и активизация инновационной деятельности персонала / Ю.И. Полгари, Н.Г. Бобрицкий. – Н. Новгород: Юнипак, 2004. – 210 с.
42. Попов, С.Г. Управление персоналом: учеб. пособие / С.Г. Попов. – Москва: Ось-89, 2004. – 144 с.
43. Промыслов, Б. Стимулирование труда и тарифная система / Б. Промыслов, С. Дроздова // Человек и труд. – 2004. – №2. – С.77–79.
44. Рубинштейн, С.Л. Основы общей психологии / С.Л. Рубинштейн. – Санкт-Петербург: Питер, 2000 – 712 с.
45. Самоукина, Н.В. Стимулирование персонала как проблема / Н.В. Самоукина // Управление Персоналом. – 2004. – № 7. С. 18-23.
46. Слободчиков, В.И. Деятельность как антропологическая категория / В.И. Слободчиков // Вопросы философии. – 2001. – № 3. – С. 48-57.
47. Терешков, Д.А. Почему люди работают / Д.А. Терешков // Менеджмент в Росии и за рубежом. – 2006. - №6. – С. 83-90.
48. Тульчинский, Г. Поддержание стимулирования / Г. Тульчинский // Персонал Микс. – 2001. – №1. – С. 36-39.
49. Удалов, А. Стимулирование персонала / А. Удалов // Персонал Микс. – 2001. – №1. – С. 14-20.
50. Шабанова, А. Материальная мотивация сотрудников / А. Шабанова // AXES Management. – 2005. – №7. – С. 14-22.
51. Шеклтон, Р. Стимулирование – меняющийся подход / Р. Шелктон // Персонал Микс. – 2001. – №5. С. 24-29.
52. Шлендер, П.Э. Управлении персоналом: учеб. пособие для вузов / П.Э. Шлендера. – Москва: Юнити, 2005. – 320 с.
53. Щербакова, М.А. Проблемы оплаты труда / М.А. Щербакова // Учёт, налоги, право. – 2005. – № 42. – С. 11-13.