Методы нормирования труда

Наибольшие нормы подчиненности  существуют у мастеров. Число рабочих, подчиненных одному мастеру, колеблется в весьма широких пределах – от 10 до 60 чел. и более, при средней норме 25 чел. Такие различия связаны с типом производства, сложностью выполняемых работ и другими показателями, характеризующими конкретные условия производства. В каждом конкретном случае норма подчиненности для мастеров цехов (Н_п) может быть установлена по формуле:

Н_n=K^x_c/C^y_pЧZ,      (2)

где k_c – коэффициент специализации, выражающий отношение количества рабочих мест в цехе к количеству закрепленных за ними технологических операций;

Z – наибольшая величина нормы подчиненности для данной группы цехов (находится в пределах 30 – 50 чел.);

С_р – средний разряд работы в цехе;

x – дробный показатель степени при значении среднего коэффициента специализации;

y – дробный показатель степени при значении среднего разряда работы.

Для функциональных руководителей  число подчиненных им работников определяется сложностью и трудоемкостью  управленческих процессов. Поэтому  численность этой категории работников устанавливается по нормам управляемости.

Расчет таких норм основан  на получении достаточно точных эмпирических зависимостей, устанавливаемых с  учетом характера данного производства, уровня организации управления, выполнения функций по управлению и других производственных факторов и условий. В ходе такой  работы изучаются структура затрат рабочего времени руководителя, распределение  функциональных обязанностей в подчиненном  ему подразделении и т.д.

Для функциональных руководителей  число подчиненных им бюро, групп, секторов и др. должно находиться в  интервале 5–10. При конкретизации нормы необходимо учитывать круг обязанностей руководителя (в случае, когда руководитель совмещает основные функции по руководству с исполнительскими функциями, то берется минимальное значение нормы).

Для специалистов, осуществляющих экономико-организационную и конструкторско-технологическую  подготовку производства, разработаны  укрупненные нормативы численности, позволяющие рассчитать численность  функциональных подразделений. Методика нормирования, разработанная НИИ Труда, основана на использовании фактических данных о численности этих категорий работников в функциональных подразделениях на лучших заводах. С помощью корреляционного анализа зависимости численности от важнейших факторов разработаны расчетные формулы [1, с. 238].

Исходная формула имеет  вид:

Н_ч=KX^aY^bZ^c,      (3)

где К – постоянный коэффициент, выражающий связь норм с числовым значением факторов;

X, У, Z – численные значения факторов;

а, b, с – показатели степени при численных значениях факторов, характеризующие степень влияния соответствующего фактора на численность работников по функциям управления.

Дальнейшая детализация  нормативной численности внутри каждой функции осуществляется с  помощью норм управляемости: конкретизируются число структурных подразделений, которые могут быть созданы в  пределах одного функционального подразделения, а также их численность.

Оптимальное соотношение  работников одной специальности  в каждом из этих подразделений в  зависимости от их квалификационного  уровня устанавливается по нормативам соотношений. Этими нормативами  устанавливаются количественные пропорции  между различными категориями и  должностными группами, необходимые  для качественного выполнения определенного  объема работ. Например, в экономических  службах соотношения между ведущими экономистами, экономистами первой и  второй категории (1).

Для категорий работников, труд которых нельзя нормировать  с помощью централизованно разработанных  нормативов, применяется аналитически-исследовательский  метод, в основе которого лежит разработка процедур работ. Это по существу маршрутная технология выполнения работ, содержащая перечень выполняемых операций и  их последовательность, внешние и  внутренние информационные связи, формы  документов, использование технических средств (персональных компьютеров, графопостроителей, сканеров, принтеров и других устройств), прикладного программного обеспечения и баз данных. Путем разработки процедур проектируется рациональное содержание трудового процесса специалиста с разделением его на отдельные элементы. Это позволяет использовать для определения времени их выполнения хронометражные наблюдения и фотографию рабочего времени. Норма времени для специалиста и служащего имеет вид:

Н_n=Т_пз+Т_оп+Т_обс+Т_отд,      (4)

где Т_пз – время на подготовительно-заключительные работы;

Т_оп – оперативное время;

Т_обс – время обслуживания рабочего места;

Т_отд – время на отдых и личные надобности.

Затраты подготовительно-заключительного  времени имеют место у специалистов, выполняющих неповторяемые творческие работы и поэтому каждый раз требующие  общего осмысления, изучения необходимых  литературных источников, коллективного  обсуждения методик выполнения и т.д. Оперативное время не подразделяется на основное и вспомогательное.

На стабильных по содержанию сравнительно простых работах, состоящих  из ограниченного количества повторяющихся  операций, которые легко поддаются  регламентации, устанавливаются нормы  времени и выработки. Таким способом нормируется труд работников подразделений  сбыта, отдельных категорий специалистов экономических служб и др. При  этом могут использоваться централизованно  разработанные нормативы с обязательной их проверкой с помощью методов  изучения затрат рабочего времени.

 

 

 

3. Методы нормирования труда.

       Каким же образом происходит разработка нормативов и норм труда? Существует несколько основных методов нормирования труда: хронометраж, фотография рабочего времени, в том числе самофотография, метод моментных наблюдений, микроэлементное нормирование и экономико-математические методы нормирования труда. Рассмотрим их подробнее.

       Хронометраж – это метод изучения трудовых операций путем наблюдения и измерения затрат на выполнение отдельных элементов, повторяющихся при изготовлении каждой единицы продукции. Наблюдения и замеры затрат труда заносятся в специальную карту. Для повышения объективности наблюдений их число может быть от 6 до 80. Целью хронометражных наблюдений может быть:

        а) изучение затрат рабочего времени;

        б) проектирование их минимальных величин с учетом интенсивности труда.

        В настоящее время при помощи хронометража устанавливается большинство действующих нормативов и норм труда.

      Фотография рабочего времени – это метод изучения затрат рабочего времени путем наблюдения и измерения всех без исключения затрат труда на протяжении полного рабочего дня или определенной его части. Может проводиться нормировщиком или самим работником (самофотография). Различают фотографии:

- индивидуальную, т.е. одного работника;

- маршрутную, когда ведется наблюдение за группой работников, занятых на разных участках;

- бригадную;

- групповую;

- многостаночную.

 

       Наблюдения и замеры, сделанные за время фотографирования рабочего времени, заносятся на фотокарту текстом, с помощью индексов или путем построения линий на графике.

       Метод моментных наблюдений – это статистический способ получения средних данных о фактической загруженности рабочих и оборудования. Наблюдения осуществляются нормировщиком, который обходит работником по определенному маршруту и фиксирует на бумаге то, что в момент обхода делает рабочий. Эффективность метода зависит от числа наблюдений. Этот метод используется в процессах, не поддающихся хронометражным замерам.

       Микроэлементное нормирование устанавливает меру трудовых действий работника, детализированных на микроэлементы, т.е. простейшие движения в краткий момент времени. Для замеров этим методом применяются разнообразные системы микроэлементных нормативов времени и их модификации, которые различаются составом микроэлементов, порядком учета факторов, влияющих  на их продолжительность, и другие. Может использоваться специальная аппаратура, например при киносъемке или компьютер. Этот метод в перспективе, очевидно, станет основным в нормировании труда, так как его использование эффективнее других ранее применявшихся. Например, при хронометраже использование даже электронных секундомеров позволяет провести лишь 2-3 замера, использование микро-ЭВМ – до 6-8, а вот с помощью новейших компьютерных технологий можно наблюдать до 20 различных действий и движений работника (7).

       Экономико-математические методы нормирования труда – это обоснование трудовых норм посредством математических формул, уравнений и неравенств. К эти методам относятся методы линейного программирования, многофакторного и регрессионного анализа, разновидности статистических методов изучения материальных, трудовых и временных затрат. Для использования ЭММ в нормировании труда создаются специальные программы, которые базируются на системном подходе и внедряются в несколько этапов:

1) проводится финансово-экономическое  обоснование необходимости нормирования  труда и выбираются его направления;

         2) обосновывается сам проект программы на базе расчета различных показателей, в том числе размера прибыли на единицу затрат.

      Современные методологические основы нормирования труда предполагают решение следующих задач:

- расширение сферы нормирования труда;

- обеспечение высокого качества норм труда и их максимальное приближение к общественно необходимым затратам труда;

- научное обоснование с учетом организационно-технических, социально-экономических и психофизиологических факторов;

- гуманизацию норм труда, что способствует максимальному удовлетворению творческих, производственных и материальных потребностей работников. Это предполагает и отказ от мелочного регламентирования работ.

        Рыночные преобразования в России закономерно ведут к повышению интенсивности труда наемных работников. Этому способствует и тот факт, что вопросы нормирования труда становятся прерогативой самих предприятий. В этой связи могли бы оказаться полезными меры государственного характера, например разработка законодательных мер ответственности работодателей за превышение нормалей труда.

        Вопросы нормирования труда в стране сейчас регламентируются условиями трудовых договоренностей. Поэтому важной мерой контроля над интенсивностью труда является позиция профсоюзной организации при заключении коллективного договора или отраслевого соглашения. В коллективном договоре должно предусматриваться то, что изменение норм труда возможно лишь при соответствующих изменениях организационно-технических параметров работы. Кроме того, актуальным является установление минимального уровня выполнения норм труда и темпа работы.