Маркировка и ее виды

Структура кода EAN-13 представлена на рисунке 3.

Штриховой код представляет собой чередование темных (штрихов) и светлых (пробелов) полос разной ширины. За единицу ширины принимается модуль – самый узкий штрих, или пробел (ширина – 0,33 мм). Каждая цифра кодируется семью модулями, которые сгруппированы в два штриха и два пробела. Например, цифра 4 представлена как 1011100 (семь модулей, но два штриха и два пробела). Ширина штрихов и пробелов – от одного до трех модулей.

Рисунок 3. Структура кода ЕАN-13

Информацию о коде несут также ширина штрихов, пробелов и их сочетание. Для кодов EAN и UPC размер символа определяется как процент от номинального размера. Номинальный размер символа EAN-13 от первого до последнего штриха – 31,35 мм. Вокруг кода должно быть пустое пространство, так что номинальная ширина составляет 37,29 мм. Погрешность при печати не должна превышать 0,101 мм.

На рисунке 2 видно, что в начале и конце штрихового кода помещены удлиненные краевые штрихи, указывающие на начало и конец сканирования. Центральные удлиненные штрихи разделяют код на две части, что облегчает визуальную проверку полноты записи кода. Код EAN начинается и. заканчивается старт/стоповым знаком (101).

Применение штрихового кода разных типов. EAN-8 используется для маркировки упаковки и/или товаров небольшого размера. От EAN-13 этот тип штриховой код отличается сокращенной информацией и меньшими размерами, поэтому его наносят на малогабаритные товары, на которых не помещаются полные номера.

EAN-13 наносится на любые  упаковки и/или товары, если позволяет 

 

площадь.

EAN-14 применяется только  для транспортной упаковки. Этот  штриховой код крупнее, для нанесения  его не требуется высококачественная  печать. Предназначен в основном для транспортируемых грузов. Если товар продается вместе с упаковкой, то применяются только коды EAN-13, так как EAN-14 не содержит информации о товаре и не считывается сканирующими устройствами, установленными в магазине.

Анализ структуры штрихового кода показывает, что закодированная в них информация носит коммерческий характер и малодоступна потребителю.

Для расшифровки названия организации-изготовителя требуются специальные классификаторы. Можно рассчитать контрольное число, но оно мало о чем говорит покупателю.

Для считывания штрихового кода применяют: стационарные и портативные лазерные сканеры, позволяющие считывать штриховой код на различных расстояниях от товара – от 60 см до 5–6 м; кассовые сканеры, оснащенные системами считывания штрихового кода; оптические контактные считыватели в виде ручек, карандашей, лазерных пистолетов и др.

Выбор считывающих устройств обусловлен конкретными условиями. Наиболее простыми и доступными устройствами для считывания штрихового кода являются считывающие карандаши (например, PSI), но их можно использовать только, когда оператор может провести карандашом по этикетке. В небольших магазинах их можно применять, а на крупных складах или в супермаркетах это нецелесообразно.

Кассовый сканер D-500 предназначен для применения в кассовых аппаратах супермаркетов. Быстрое считывание кода на расстоянии при произвольной ориентации этикетки достигается многолучевым сканированием, что обеспечивает высокую производительность обслуживания покупателей. Встроенный декодер настраивается на все известные системы кодирования товаров. Из-за высокой стоимости применение этого сканера экономически целесообразно только в крупных магазинах с большим потоком покупателей и товарооборотом.

Сканирующее устройство передает информацию о реализации конкретного товара на ЭВМ, где хранится информация о запасах его в торговом зале и на складе. Если запас меньше допустимых нормативов, через средства электронной связи передается сигнал о необходимости пополнения товара на складе. Сканеры, установленные на складе, осуществляют автоматизированную идентификацию необходимого товара, и с помощью специальных устройств товар транспортируется в торговый зал.

При уменьшении товарных запасов на складе магазина ниже установленных нормативов заявка на поставку товаров определенного ассортимента по каналам спутниковой связи передается на оптовое предприятие или изготовителю. В свою очередь, оптовик направляет заказ производителю. В соответствии с заказом осуществляется выпуск конкретных товаров, пользующихся спросом. Производитель отправляет оптовику предварительное уведомление о поставке товаров и осуществляет отгрузку. Оптовик посылает опережающее отгрузочное сообщение в магазин и производит поставку.

 

 

II.УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ  НА ПРЕДПРИЯТИИ

2.1. Общие сведения  об организации ООО «ВЫБОР»

Строительная компания «ВЫБОР» основана 10 декабря 1997 года в Воронеже. За 15 лет работы сформирован постоянный состав высококвалифицированных специалистов. Из 1500 человек, трудящихся в компании, многие имеют награды от администрации города и звания «Почетный строитель России».

Общество с ограниченной ответственностью «ВЫБОР» зарегистрировано 15 февраля 2000г., регистрационный №117038, свидетельство о государственной регистрации юридического лица от 09 апреля 2002 г., выдано Регистрационной палатой города Воронежа Администрации города Воронежа, серия 36 008866.

Свидетельство о внесении записи в Единый государственный реестр юридических лиц о юридическом лице, зарегистрированном до 01 июля 2002 года – Форма №P57001, выдано Межрайонной инспекцией МНС России по крупнейшим налогоплательщикам по Воронежской области. Дата внесения записи 21 октября 2002 г., серия 36 №001697708, ОГРН 1023601546143.

Свидетельство о постановке на учет в налоговом органе юридического лица, образованного в соответствии с законодательством РФ по месту нахождения на территории РФ серия 36 №000465662, выдано 15.08.2002г. Инспекцией МНС РФ по Коминтерновскому району, ИНН 3662047623, КПП 366201001.

ООО «ВЫБОР» является членом СРО НП СВО (Саморегулируемая организация некоммерческое партнерство строителей Воронежской области), что подтверждается свидетельством № 0014.04-2010-3662047623-С-156 от 09 марта 2011 г., основание выдачи Свидетельства: Решение Совета СРО НП строителей Воронежской области, протокол №4 от 09 марта 2011г.).

Место нахождения организации:394088, г. Воронеж, ул. Владимира Невского, 19.

Генеральный директор - Цыбань Александр Иванович, действующий на основании Устава, избран на общем собрании участников Общества (протокол от 10 декабря 2009 г.) сроком на 5 лет.

Базовая специализация компании — строительство и реализация жилья улучшенного типа в кирпичном и каркасно-монолитном исполнении. Важное направление — организация работ на социально значимых объектах города и области.

За короткий период времени компания заняла одно из передовых мест на рынке строительства Центрально-Черноземного региона.

Наличие собственных производств позволяет компании контролировать качество, а также осуществлять контроль над своевременной поставкой строительных материалов. Как следствие, происходит оптимизация строительного процесса: повышается качество жилья, сокращаются сроки строительства.

Компания «ВЫБОР» обладает техническим и производственным потенциалом. В собственности компании — 3 производственные базы, более 220 единиц специальной и автотехники, 124 подъемных механизма.

Обслуживание домов осуществляет ТСЖ«ВЫБОР-СЕРВИС».

Основные направления деятельности строительной компании «ВЫБОР»:

-Многоэтажное строительство

-Малоэтажное и коттеджное строительство

-Строительство, реконструкция и реставрация социально значимых объектов

-Дизайн и отделка помещений 
2.2. Система управления качеством в организации «ВЫБОР».

Основной задачей строительной организации в области качества является создание и внедрение внутри организации такой системы качества, которая позволила бы реализовать политику организации в области качества, соответствующую требованиям международных стандартов ИСО 9000 и направленную на то, чтобы возводимые этой организацией строительные объекты (далее - объекты):

- соответствовали требованиям  проектной и нормативно-технической  документации;

- удовлетворяли требованиям  потребителя;

- отвечали требованиям  действующего законодательства;

- учитывали требования  к охране окружающей среды;

- были экономически выгодны  для организации и могли предлагаться  потребителю по конкурентоспособным  ценам. Ответственность за определение политики в области качества и принятие решений, касающихся разработки, внедрения и поддержания в рабочем состоянии системы качества должно нести руководство организации. Оно должно обеспечить планирование качества, управление качеством, обеспечение и улучшение качества в рамках системы качества организации.

Система качества должна быть эффективной, то есть удовлетворять запросы и ожидания потребителей, а также интересы организации и требования общества. Потребители должны быть уверены в способности организации постоянно возводить объекты требуемого качества при минимальной стоимости. Для организации необходимо достигать и поддерживать требуемый уровень качества при оптимальных затратах, способствующих повышению ее рентабельности и конкурентоспособности. Для общества необходимы защита окружающей среды, здоровья, безопасность, надежность, экономия энергии и естественных ресурсов. Система качества организации должна быть документально оформлена. Объем документации и форма ее представления зависят от политики организации в области качества, размера организации и ее организационной структуры. Объем документации должен быть ограничен областью ее практического применения.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с его Уставом.

ООО «ВЫБОР» возглавляет Генеральный директор, назначенный на должность советом директоров, который несет полную ответственность за состояние и деятельность перед учредителями.

Обязанности, полномочия и права отдельных работников в части обеспечения качества описываются в должностных инструкциях персонала организации.

Организацию и координацию работ, связанных с разработкой и внедрением системы качества, осуществляет служба качества организации. Ответственность за разработку и внедрение документов системы качества, а также эффективное ее функционирование, возлагается на руководителя организации, а за организацию и координацию этой деятельности — на руководителя службы качества.

Организационная структура

Рассмотрим цели каждого элемента структуры представленной выше.

Службу качества возглавляет директор по качеству.

Директор по качеству

Генеральный директор делегирует директору по качеству:

• управление менеджментом качества и организацию проверок менеджмента качества;

• управление гарантией качества от разработки продукции до использования ее у потребителя;

Генеральный директор предоставляет директору по качеству полномочия:

• координировать деятельность по качеству в организации;

• приостанавливать выпуск и передачу потребителю продукции ненадлежащего качества;

• вести переговоры по специфичным требованиям потребителя при заключении контрактов;

По поручению руководителя организации и под руководством руководителя службы качества разработку документов системы качества осуществляют специалисты по качеству данной организации при участии руководителей структурных подразделений, задействованных в системе качества.

Внедрение документов системы качества осуществляется после введения в действие документов системы приказом руководителя организации и доведения требований документов системы качества до персонала организации в виде должностных обязанностей.

Руководством организации периодически осуществляются проверки функционирования и анализ эффективности действующей системы качества. Анализ политики и целей в области качества проводит руководство высшего звена, а анализ качества конкретных видов деятельности — руководство, несущее административную ответственность за качество.

 

 

 

 

 

 

На предприятии разработаны и поддерживаются в рабочем состоянии документированные процедуры системы качества.

Целью системы управления (системы качества) предприятием является:

-обеспечение соответствия продукции установленным требованиям;

-получение удовлетворённости  результатами деятельности потребителем, предприятием, персоналом и обществом.

На предприятии функционирует система качества, соответствующая требованиям международных стандартов ИСО 9000 и сформулированной стратегии предприятия.

Эффективность применения системы качества оценивается посредством: проведения аудитов; расчёта затрат и потерь, связанных с качеством; анализа выполнения стратегии предприятия и удовлетворённости.

Система качества предприятия включает 31 элемент, в том числе 20 элементов ISO9001; требования VDA 6.1, QS9000, ISO 14001. Система качества охватывает все стадии жизненного цикла продукции, все процессы деятельности НПО в рамках организационной структуры, что обеспечивает полное выполнение требований потребителей, рынка, общества.