Маркетинг и оперативный план работы с персоналом

   Заключение 

   Столь подробное рассмотрение проблем  составления и реализации оперативного плана работы с персоналом, объясняется его центральной ролью в процессе управления кадрами. Основной его целью является обеспечение предприятия достаточным количеством работников соответствующей квалификации в нужное время и в нужном месте.

   Своевременность реализации оперативного плана может позволить предприятию избежать:

• дополнительных расходов, связанных с поисками новой рабочей силы;
• высокой текучести кадров;
• уменьшения производительности труда;
• роста стоимости выпускаемой продукции;
• уменьшение конкурентоспособности предприятия.

   Список литературы

1. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие - М.: ИНФРА-М;1999.
2. Управление персоналом; Учебник для вузов, 2-е изд.; Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина
3. Иванцевич  Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. — М.: Дело, 1993
4. Менеджмент организации /Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Саламатина — М.: ИНФРА-М., 1995.
5. Модели и методы управления персоналом; российско-британское пособие под редакцией Е.Б. Моргунова
6. Руководство персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект Пресс, 1998
7. Справочник директора предприятия; 2ое издание; Москва; Инфра-М; 1998

Интернет:

1. www.big.spb.ru
2. www.eup.ru
3. www.glossary.ru