Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Ноября 2015 в 19:12, курсовая работа
Цель труда руководителя — организация совместных усилий коллектива, направленная на достижение эффективных конечных результатов.
Научно-технический прогресс приводит к постоянному усложнению процессов управления производством. Управленческие решения становятся все более ответственными, так как влияют на все стороны общественной жизни. Ошибки в управлении приводят к негативным последствиям в социальной сфере, экономике, экологии и др. Таким образом, хозяйственный руководитель призван сыграть главную роль в повышении эффективности управления на всех уровнях в системе национального хозяйства страны. Эффективность труда руководителя во многом зависит от стиля его руководства.
Введение……………………………………………………………………………...3
Глава I. Стиль как элемент управления персоналом…………………….………...5
1.1.Основные качества руководителя и особенности его работы…….…....5
1.2.Стиль управления и его основы: «Одномерные» и «Многомерные»……………………………………………………………………...9
Глава II. Зарубежные системы и расчет эффективности……………………..….24
2.1Зарубежная система управления трудовыми ресурсами………………24
2.2Расчет экономической эффективности………………………………….26
Заключение……………………………………………………………………...…..34
Список использованных источников……………………………………….……..35
Эффективность процесса управления персоналом определяется также через оценку прогрессивности самой системы управления, уровня технической оснащенности управленческого труда, квалификации работников и т.д.
Каждый из рассмотренных подходов к оценке экономической эффективности имеет свои положительные моменты и трудности в реализации. Наиболее приемлемым в практическом отношении все же представляется оценка отдельных направлений мотивационной политики, позволяющая выделить затраты на их проведение и с достаточной точностью определить показатели эффективности проводимой работы по управлению персоналом.
Таким образом, можно сделать вывод, что для оценки эффективности применяемых методов управления персоналом следует проводить количественную и качественную оценку эффективности работы предприятия. В случае обнаружения низкой эффективности от проведенных мероприятий следует изменить подходы к осуществлению мотивационной политики, опираясь на потребности и ожидания работников, согласованные с целями и задачами предприятия. В то же время полностью полагаться на расчетные показатели неправильно. Необходим ситуационный подход, позволяющий определить эффективность проводимой кадровой политики исходя из конкретного состояния дел в организации.
Заключение
В настоящее время существует целый ряд теорий об основах формирования управленческих стилей. Стили управления складываются под влиянием конкретных условий и обстоятельств.
В современных условиях возникла практическая потребность в организации управления, которые смогли бы соединить в себе лучшие черты ранее разработанных теорий. Основной упор в них делается на возможность провести ситуационный анализ эффективного управления как совокупности личностных характеристик руководителя и их проявления в поведении в конкретных условиях. Методы руководства являются основой и одним из важнейших факторов, формирующих стиль управления как совокупность конкретных способов, с помощью которых происходит взаимодействие руководителей и подчиненных.
Многообразные управленческие стили редко выступают в чистом виде. В практике приходится наблюдать различные формы их смешения и особенности проявления. Нередки случаи, когда форма и содержание действий руководителя не совпадают между собой. Например, авторитарный по сути своей руководитель внешне ведет себя достаточно демократично. Такой руководитель с удовольствием вас выслушает, попросит внести предложения по обсуждаемому вопросу, поблагодарит за активное участие в разработке, но решение, о котором идет речь, давно уже принято им единолично. Возможен и обратный вариант: вполне демократичный по внутренним убеждениям руководитель внешне проявляет грубое, порой неуважительное поведение в общении с коллегами и подчиненными, что связано с его недостаточной воспитанностью и неумением правильно себя вести в коллективе.
1. Артемов О.Ю., Архипова НИ., Ермакова И.Н., Овчинникова Н.В. Кадровый менеджмент. – М.: Приор, 2011.
2. Бендина Н.В. Финансовый менеджмент. Конспект лекций. – М.: Приор, 2011.
3. Блинов А.О. Мотивация персонала корпоративных структур. Библиотека финансового менеджмента. – М.: Салют, 2009.
4. Герчикова И.Н. Процесс принятия и реализации управленческих решений. Библиотека финансового менеджмента. – М.: Сокол, 2012.
5. Гольдштейи Г.Я. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2011.
6. Горбатов Д.С. Практикум по психологическому исследованию: Учеб. пособие. – Самара: «БАХРАХ-М», 2013. – 272с.
7. Гражданский кодекс РФ. – М.: АСТ, 2007.
8. Денисов В. Л., Филиппов А. В. Управление персоналом в корпорациях. – М.: Приор,2009.
9. Джеймс Л. Гибсон, Джон Иванцсвич, Джеймс X. Доннелли «Организации. Поведение, структура, процессы» Перевод с английского. – М.: ИНФРА-М, 2008. - 660с.
10. Джи Б. Имидж фирмы. Планирование, формирование, продвижение. – СПб.: Нева, 2010.
11. Егоршин А. П. Управление персоналом. – Нижний Новгород: Волга, 2010.
12. Журавлев П. В., Карташов С. А., Одегов Ю. Г. Технология управления персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2010.
13. Журавлев П.В., Карташев С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. – М.: Экзамен, 2009. - 576 с.
14. Журавлев П.В., Одегов Ю.Г., Волгин А.Н. Управление человеческими ресурсами. Опыт индустриально развитых стран. – М.: Экзамен, 2008.
15. Кара-Мурза С.Г. Манипуляция сознанием. – М.: Эксмо-Пресс, 2012. - 832 с.
16. Краснов А.В. Четыре составляющие менеджмента. Библиотека финансового менеджмента. – М.: Салют, 2011.
17. Курс менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов / Под ред. Д.Д.Вачугова. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. – 512 с.
Приложение II
Информация о работе Использование современных стилей руководства в деятельности предприятия