Хронометраж рабочего времени на примере конкретной организации

 В  итоге оперативное время на  выпуск одного изделия по хронометражу  составило 32,29 секунд.

Заключение 

  Хронометраж – это фиксация продолжительности выполняемых действий и последующий анализ с целью оптимизации затрат времени на выполнение той или иной операции. Используется (в основном) в крупносерийном и массовом производствах для установления действующих норм и проверки норм, установленных расчетным путем.

 Обычно хронометраж применяется для исследования и обобщения методов и приемов работы передовых рабочих в целях распространения; при разработке нормативов оперативного времени на ручные и машинно-ручные элементы операции; для определения оперативного времени при установлении норм затрат труда аналитическими методами.

  Хронометраж  бывает сплошным, выборочным, индивидуальным, циклическим, собирательным и групповым. Объектом хронометража является рабочие действия, совершаемые на рабочем месте работником или их группой. Человек, который исследует затраты рабочего времени методом хронометража, т.е. проводит его называется наблюдатель.

Хронометраж проводится в несколько этапов: подготовка к наблюдению; проведение наблюдения; обработка и анализ материалов хронометражных наблюдений; проектирование рациональной структуры операции и определение оптимальной продолжительности оперативного времени.

  В ходе подготовки к хронометражу исследователь знакомится с содержанием процесса труда и расчленяет совершаемые работником действия на составные элементы и устанавливает фиксажные точки. Результаты наблюдений заносятся в хронометражную карту. Для того чтобы хронометраж отражал действительное положение дел, нужно проводить его в периоды средней загрузки. После проведения хронометража важно проанализировать полученные данные и на их основе сделать выводы о адекватности нагрузки; времени, которое требуется на выполнение отдельных операций; эффективности сотрудника; соответствии либо несоответствии должности и т.д.

   Также работник может сам заниматься  хронометражом. Главное в самохронометраже – это не забывать делать записи и делать запись моментально после смены занятия; записывать абсолютно все свои действия. Проведя хронометраж важно проанализировать полученные результаты, сделать выводы и исправить свои ошибки. 

Библиографический список

1. Архангельский Г.О. Хронометраж: система персонального управленческого учета / Г.О. Архангельский. – М.: АСТ, 2007. – 344 с.
2. Безденежных К.В Психология труда / К.В. Безденежных, Ю.Д. Ионова. -  М.: ЭКСМО, 2008. – 266 с.
3. Гибельгаус Е.И. Экономика труда / Е.И. Гибельгаус. – М.: «Гелиос», 2007. – 257с.
4. Ерушевич А.П. Управление персоналом / А.П. Ерушевич. – М.: Дрофа, 2007. – 301 с.
5. Захарова Е. А. Экономия времени и показатели ее оценки в процессах управления предприятием / Е.А. Захарова, И. В. Ильиных. – М.: «Академия», 2006. – 232 с.
6. Машкин А.С. Экономика и нормирование труда / А.С. Машкин. - М.: «Гелиос», 2009. – 277 с.
7. Товстокор Т.В. Менеджмент / Т.В. Товстокор, Н.Н. Пономаренко. – М.: «Просвещение», 2008. – 364 с.
8. Фролова Т.А. Экономика предприятия / Т.А. Фролова. – М.: «Азбука», 2008. – 230 с.
9. Холодная Г.Н. Нормирование труда в промышленности / Г.Н. Холодная. – М.: Экономика, 2008. – 199 с.
10. Шацких О. А. Нормирование труда / О.А. Шацких, М.А. Шацких. – М.: Армада, 2007. – 287 с.
11. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия / Т.В. Яркина. – М.: «Академия», 2006. – 413 с.