Формирование стратегии развития персонала организации ООО «СГ-КОнсалт»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Июня 2017 в 01:22, дипломная работа

Описание работы

Целью дипломного проекта является исследование теоретических и практических аспектов формирования стратегии развития персонала организации.
В соответствии с данной целью, задачами дипломного проекта являются:
рассмотрение теоретических основ формирования стратегии развития персонала организации;
исследование стратегического управления персоналом;
рассмотрение основных стратегий управления человеческими ресурсами организации;
проведение анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности ООО «СГ-Консалт»;
анализ количественного и качественного состава кадров предприятия;
исследование процессов подбора, оценки, расстановки и обучения персонала;
формирование стратегии развития персонала организации ООО «СГ-Консалт».

Содержание работы

Введение 2
1. Теоретические основы формирования стратегии развития персонала организации 5
1.1. Стратегии управления человеческими ресурсами предприятия 5
1.2. Формирование кадровой стратегии 20
1.3. Организация управления персоналом в сфере предоставления услуг 29
2. Оценка персонала организации ООО «СГ-Консалт» 49
2.1. Общая характеристика организации ООО «СГ-Консалт» 49
2.2. Анализ и диагностика текущего положения организации 54
2.3. Анализ процедуры управления персоналом на предприятии 61
2.4. Оценка персонала организации ООО «СГ-Консалт» 72
3. Формирование стратегии развития персонала организации ООО «СГ-КОнсалт» 82
3.1. Модернизация действующей организационной структуры управления организацией 82
3.2. Разработка кадровой стратегии развития персонала 92
3.3. Совершенствование организации управленческого труда 98
Заключение 111
Список использованной литературы 115

Файлы: 1 файл

стр.docx

— 239.62 Кб (Скачать файл)

 

Показатель общей рентабельности за отчетный период увеличился с 1,54% в 2005 г. до 6,02% в 2005 г. Показатель рентабельности продаж по чистой прибыли также увеличился до 0,82% в 2005 г., что является положительным моментом в работе организации.

Рентабельность всей реализованной продукции также увеличилась в 2004 г. до 3,36 коп. на 1 рубль реализованной продукции и в 2005 году до 10,04 коп. на 1 рубль реализованной продукции.

Показатели рентабельности вложений, характеризуют прибыльность хозяйственной деятельности предприятия. На основе данных табл.3 можно сделать вывод о том, что в 2005 г. произошло увеличение показателя рентабельности вложений по сравнению с 2003 г. (с 2,48% до 11,74%).

Рентабельность собственных средств предприятия была высока к концу 2005 года и составила 23,22%.

Все показатели рентабельности деятельности предприятия ООО «СГ-Консалт» за 2003-2005 гг. достаточно высокие, что является положительным фактором.

Как видно из проведенного финансово-экономического анализа деятельности ООО «СГ-Консалт», все важнейшие показатели активности, рентабельности и платежеспособности предприятия в основном укладываются в зарубежные и отечественные нормативы, имеют тенденцию к дальнейшему увеличению и характеризуют фирму как финансово устойчивую и перспективную.

Организация ежегодно наращивает объемы производства, особенно за последний год. Темпы роста производства и реализации услуг превышают темпы роста себестоимости, что является положительным моментом в деятельности организацию и ведет к росту прибыли от реализации.

Организация имеет резервы для сохранения и укрепления своего положения на рынке. Для этого она имеет все необходимые условия производства: производственные площади, опыт и технология производства продукции, обученные кадры и персонал.

2.3. Анализ процедуры  управления персоналом на предприятии

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышение эффективности производства.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Основными задачами анализа являются:

изучение и оценка обеспеченности организации и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям;

определение и изучение показателей текучести кадров;

выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

Цель анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами - выявить тенденцию в изменении численности и использовании трудовых ресурсов и произвести их экономическую оценку.

Рассмотрим структуру кадров ООО «СГ-Консалт» за период 2003-2005 гг., которая представлена в табл.4.

Данные таблицы свидетельствуют, что на протяжении рассматриваемого периода произошло снижение общей численности работников ООО «СГ-Консалт» на 25% или на 6 человек.

Таблица 4

Структура кадров предприятия ООО «СГ-Консалт»

Категории работников

Годы

2003

2004

2005

Чел.

Уд. вес,%

Чел.

Уд. вес,%

Чел.

Уд. вес,%

Весь персонал

24

100

20

100

18

100

в том числе:

           

- промышленно-производственный  персонал,

из него:

23

95,83

19

95

17

94,44

- рабочие;

13

54,17

10

50

9

50,00

- служащие

10

41,67

9

45

8

44,44

- непромышленный персонал;

1

4,17

1

5

1

5,56


 

В процессе анализа проверяется не только количественный, но и качественный состав работающих. Удельный вес работников промышленно-производственного персонала снизился на 4,09% за рассматриваемый период, и соответственно снизился удельный вес работников непромышленного персонала. Соотношение рабочих и служащих в общей численности работающих почти не изменилось.

Доля рабочих в общей численности работников снизилась за рассматриваемый период на 4,17 п. п. и в 2005 году она составила 50%.

Далее рассмотрим некоторые показатели движения рабочей силы в организации ООО «СГ-Консалт» в табл.5.

Текучесть рабочих кадров характеризуется коэффициентом текучести, определяющим отношение числа работников, выбывших по собственному желанию и уволенных за прогулы и другие нарушения, к среднесписочной численности работников предприятия.

Из табл.5 видно, что в организации ООО «СГ-Консалт» значение коэффициента текучести кадров в 2004 году незначительно увеличилось с уровня 0,04 до 0,1 (на 0,06), а в 2005 году снизилось до 0,06.

Таблица 5

Показатели движения кадров по ООО «СГ-Консалт»

Показатели

Годы

2003

2004

2005

Среднесписочная численность работников, чел.

24

20

18

Принято, всего чел.

3

1

1

Выбыло, всего чел.

2

5

3

в том числе:

     

по собственному желанию, чел.

1

2

0

уволено за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины, чел.

0

0

1

по другим причинам, чел.

1

3

2

Коэффициент текучести

0,04

0,10

0,06

Коэффициент оборота по приему

0,13

0,05

0,06

Коэффициент оборота по выбытию

0,08

0,25

0,17

Коэффициент постоянства кадров

0,92

0,75

0,83


 

Коэффициент оборота по приему характеризует отношение числа работников, принятых за данный период, к среднесписочной численности работников.

Коэффициент оборота по приему снизился в 2004 году до уровня 0,05, а затем незначительно увеличился до 0,06 по результатам 2005 года.

Коэффициент оборота по выбытию характеризует отношение числа рабочих, выбывших за данный период, к среднесписочной численности работников предприятия.

На протяжении 2004-2005 гг. значение коэффициента оборота по выбытию было больше значения коэффициента оборота по приему, и равнялось 0,25 в 2004 году и 0,17 в 2005 году.

Коэффициент постоянства кадров характеризует уровень работающих на данном предприятии постоянно в анализируемом периоде (году, квартале). В связи с увеличением коэффициента оборота по выбытию в 2004-2005 гг. отмечается снижение величины коэффициента постоянства кадров до 0,75 в 2004 году и до 0,83 в 2005 году.

Производительностью труда называется способность работников производить определенное количество продукции в единицу времени или количество времени (период), который необходимо затратить на выпуск единицы продукции.

При анализе используем стоимостной метод определения производительности труда. Он заключается в определении выработки, т.е. объема выполненных работ или другого стоимостного показателя, приходящегося на одного работающего или рабочего в единицу времени в денежном выражении.

Динамика производительности труда работников рассматриваемого предприятия в сопоставимых ценах представлена в табл.6.

Таблица 6

Показатели производительности труда работников ООО «СГ-Консалт»

Наименование показателя

Годы

Изменение +/-

2003

2004

2005

04/03

05/04

1. Выпуск ТП, тыс. руб.

9 352

10 633

16 014

1 281

5 381

2. Численность работников  ППП, чел.

23

19

17

-4

-2

3. Численность рабочих, чел.

13

10

9

-3

-1

4. Удельный вес рабочих,%

56,52

52,63

52,94

-3,89

0,31

5. Количество дней, отработанных 1 рабочим за год

226

224

228

-2

4

6. Продолжительность рабочего  дня, часов

8

8

8

-

-

7. Среднегодовая выработка  тыс. руб. /чел.

         

7.1. На одного работника  ППП

406,61

559,61

941,97

153,00

382,36

7.2. На одного рабочего

719,38

1063,26

1779,28

343,88

716,02

8. Среднедневная выработка  на 1 рабочего, тыс. руб. / чел.

3,18

4,75

7,80

1,56

3,06

9. Среднечасовая выработка  на 1 рабочего, р. /чел.

397,89

593,34

975,48

195,449

382,145


 

Из табл.6 видно, что выработка на одного работника ППП в 2004 году выросла на 153 тыс. руб. от уровня 2003 года, в 2005 году на 382,36 тыс. руб. от уровня 2004 года. Данное увеличение обусловлено большим темпом роста производства продукции на 71,23% по сравнению со снижением среднегодовой численности работников на 25%.

Показатели среднедневной и среднечасовой выработки на 1 рабочего также имеют тенденцию к увеличению.

Далее проведем анализ эффективности использования персонала в табл.7.

Таблица 7

Анализ эффективности использования персонала

Наименование показателя

Годы

Изменение +/-

2003

2004

2005

04/03

05/04

1. Прибыль от реализации  продукции, тыс. руб.

285

331

1482

46

1 151

2. Численность работников  ППП, чел.

23

19

17

-4

-2

3. Выручка от реализации  продукции, тыс. руб.

8823

9845

14759

1022

4914

4. ТП, тыс. руб.

9352

10633

16014

1281

5381

5. Удельный вес выручки  в стоимости ТП,%

94,34

92,59

92,17

-1,75

-0,43

6. Среднегодовая сумма  капитала, тыс. руб.

5 517

5 652

6 693

135

1 040

7. Прибыль на одного  работника, тыс. руб. /чел.

12,38

17,42

87,18

5,04

69,76

8. Рентабельность продукции,%

3,05

3,11

9,25

0,07

6,14

9. Рентабельность продаж,%

3,23

3,36

10,04

0,13

6,68

10. Коэффициент оборачиваемости  капитала

1,60

1,74

2,21

0,14

0,46

11. Сумма капитала на 1 работника, тыс. руб. /чел.

239,87

297,49

393,68

57,63

96,18

12. Среднегодовая выработка  на 1 работника, тыс. руб. /чел.

406,61

559,61

941,97

153,00

382,36

Информация о работе Формирование стратегии развития персонала организации ООО «СГ-КОнсалт»