Формирование стратегии деятельности Шлюмберже

стратегии Компании «Шлюмберже»по варианту 2

 

     Вариант 2 позволит получать максимальный стабильный доход к 2010г. в размере 102,334 млн. руб.  
 

     3.3. Выбор вариантов реализации стратегии 

     Горизонтом  расчета является то количество лет, по истечении которых поток денежных средств становится постоянным, то есть 3 года.

     Существует  несколько методов оценки вариантов реализации стратегии. Все они основаны на оценке и сравнении объема предполагаемых капитальных вложений и будущих денежных поступлений. Основными из них являются: метод чистого дисконтированного дохода, метод индекса рентабельности, метод срока окупаемости.

      Для приведения разновременных затрат, результатов и эффектов используется норма дисконта, равная приемлемой для инвестора норме дохода на капитал. В данном случае нормой дисконта может выступать средняя цена капитала компании, то есть 14%.

     Чистый  дисконтированный доход можно рассчитать по формуле: 

                                                            (3.1)

где NPV – чистый дисконтированный доход;

R_t — результаты, достигаемые на t-ом шаге расчета,

3_t — текущие затраты на том же шаге;

Т —  горизонт расчета;

Е –  норма дисконта;

К —  сумма капиталовложений. 

      Индекс  рентабельности (PI) рассчитывается по формуле 

       . (3.2) 

      В отличие от чистого приведенного эффекта индекс рентабельности является относительным показателем. Благодаря  этому он очень удобен при выборе одного проекта из ряда альтернативных, имеющих примерно одинаковые значения NPV.

     Метод периода окупаемости - один из самых  простых и широко распространен  в мировой учетно-аналитической  практике, не предполагает временной  упорядоченности денежных поступлений. Если доход распределен по годам равномерно, то срок окупаемости рассчитывается делением единовременных затрат на величину годового дохода, обусловленного ими. При получении дробного числа оно округляется в сторону увеличения до ближайшего целого. Если прибыль распределена неравномерно, то срок окупаемости рассчитывается прямым подсчетом числа лет, в течение которых инвестиция будет погашена кумулятивным доходом.

     Показатели  эффективности реализации вариантов  стратегии развития представлены в табл. 3.7. 

     Таблица 3.7

Показатели  эффективности вариантов стратегии

развития  продукта Компании «Шлюмберже»

 

     Вариант 2 стратегии развития продукта Компании «Шлюмберже» является с одной стороны, более ресурсоемким вариантом реализации стратегии, с другой – наиболее эффективным. Реализация данного варианта позволит получить дисконтированный доход в размере 62,954 млн. руб., при этом капиталовложения окупятся за 0,3 года. Рентабельность капиталовложений составит 1,456, что несколько ниже показателя по первому варианту, но по остальным показателям данный вариант уступает варианту 1.

     Таким образом наиболее рациональным и  приемлемым для Компании Шлюмберже  будет развитие продуктов: ГРП с помощью ГНКТ, система «Афроникс», исследование призабойной зоны, методика «SHARP», создание гравийных фильтров. По продуктам: программный пакет «ECLIPSE Offise», программный комплекс «StimCADE» целесообразно провести мероприятия, позволяющие поддерживать занятые позиции на рынке. По продуктам: технология ЯМК, дистанционное управление разработкой месторождения – произвести модификации и усовершенствования. Построение модели залежи «GeoFrame» необходимо исключить из списка услуг, оказываемых Компанией «Шлюмберже». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

      Шлюмберже Лимитед является ведущим поставщиком услуг, решений и технологий для нефтегазовой промышленности во всём мире. В результате анализа выявлены сильные стороны: наличие необходимых производственных мощностей; хорошее состояние финансов; высокое качество материальной базы и торговой марки; эффективный канал сбыта; более низкая цена услуг. Слабыми сторонами являются: небольшой опыт работы на Российском рынке, недостаточная обеспеченность персоналом, особенно российскими специалистами с опытом работы. Возможности развития «Шлюмберже» обусловлены развивающимся рынком нефтегазопромысловых услуг и большим спросом на эти услуги, основная угроза развития компании – усиливающаяся конкуренция на данном рынке. Среди основных конкурентов Компания Шлюмберже занимает 14% рынка нефтегазопромысловых услуг и находится на 4 месте среди своих конкурентов. Поэтому основным направлением стратегического развития Шлюмберже является дальнейший рост, усиление конкурентных позиций.

      Миссия  Компании Шлюмберже заключается  в обеспечении экономического роста и решении проблем насыщения рынка качественными нефтегазопромысловыми услугами посредством предоставления широкого комплекса услуг, удовлетворяющих требованиям мировых стандартов в области качества эксплуатации месторождения. Основными стратегическими целями и задачами являются: увеличение рентабельности продукции; сохранение темпов роста прибыли; снижение себестоимости услуг; увеличение объемов работы.

      Наиболее целесообразной стратегией развития для Компании «Шлюмберже» является стратегия развития продукта.

      Возможны  следующие варианты реализации стратегии  развития продукта для Компании Шлюмберже:

      1. Все имеющиеся на предприятии средства и ресурсы направить на развитие и продвижение на рынок продуктов, имеющих на сегодняшний момент самые высокие конкурентные позиции среди остальных продуктов.

      2. Основные ресурсы направить на развитие продуктов, имеющих все шансы стать «звездами», а также остаток средств предполагается направить на совершенствование услуг, попадающих в раздел «собаки».

      Для реализации первого варианта потребуется 135 млн. руб. стартового капитала, потребность в капитале для второго варианта составит 160 млн. руб. Финансирование капитальных вложений Компании Шлюмберже осуществляется из фонда накопления, который формируется в процессе распределения прибыли.

      Горизонтом  расчета эффективности вариантов является 3 года.

      Вариант 2 стратегии развития продукта Компании «Шлюмберже» является более ресурсоемким вариантом и наиболее эффективным: дисконтированный доход составит 62,954 млн. руб., при этом капиталовложения окупятся за 0,3 года.

      Таким образом, наиболее рациональным и приемлемым для Компании Шлюмберже будет развитие продуктов: ГРП с помощью ГНКТ, система «Афроникс», исследование призабойной зоны, методика «SHARP», создание гравийных фильтров. По продуктам: программный пакет «ECLIPSE Offise», программный комплекс «StimCADE» целесообразно провести мероприятия, позволяющие поддерживать занятые позиции на рынке. По продуктам: технология ЯМК, дистанционное управление разработкой месторождения – произвести модификации и усовершенствования. Построение модели залежи «GeoFrame» необходимо исключить из списка услуг, оказываемых Компанией «Шлюмберже». 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

     

1. Ансофф  И. Стратегическое управление./ Пер. с англ. М.: Экономика, 1999. -  306 с.
2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./ Пер. с англ. - М.: Экономика, 1997. -  106 с.
3. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Издательство «Финпресс», 1998. – 192 с.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: ГАРДАРИКИ, 2000.-296 с.
5. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента.// Проблемы теории и практики управления. – 1999. - №2. - С. 102.
6. Киямов И.К. Проблемы эффективности управления предприятием // Современные аспекты экономики. – 2001. - № 7. – С. 55-57.
7. Литвинов В.В. Оценка экономической эффективности управления предприятием // Экономика и производство. – 2000. - № 4/6. – С. 7-9.
8. Макаревич Л. Корпоративному управлению, стратегическому планированию, маркетингу – системный подход // Общество и экономика. – 2001. - № 7/8. – С. 25-51.
9. Масютин С.А., Касимов В.П. Стратегический менеджмент на российском предприятии.// ЭКО. – 1999. - №10. - С. 10.
10. Мышкин О.И. Управление потенциалом бизнеса коммерческого предприятия // Менеджмент: теория и практика. – 2001. - № 3/4. – С. 248-254.
11. Нестеров В. Стратегический анализ и решение собственника.// Экономика и жизнь. – 1997. - № 9. - С. 20.
12. Осадник В. Значение интеграции рыночного и ресурсного подходов для стратегического управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. – 2001. - №4. – С. 80-86.
13. Приленский Б.В., Приленский М.В. Стратегическое планирование комплексного развития промышленного предприятия // ЭКО. – 1999. - №3. – С. 105-126.
14. Стратегическое планирование: Учебник / Под ред. Э.А. Уткина. – М.: ТАНДЕМ; ЭКМОС, 1999. – 440 с.
15. Туленков Н.К. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации.// Проблемы теории и практики управления. - 1997, № 4, стр. 28.
16. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент.: Учебник для вузов. – 2-е изд., доп. – М.: ЗАО «Бизнес- школа «Интел - Синтез»», 1998. – 416 с.
17. Беренс В., Харранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. - М., 1995. - 527 с.
18. Виленский П.Л., Смоляк С.А. Как рассчитать эффективность инвестиционного проекта. Расчет с комментариями. - М.: Институт промышленного развития, 1996. -148 с.
19. Идрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: Филинъ, 1998. – 272 с.
20. Лимитовский М.Б. Методы оценки коммерческих идей: предложений, проектов. -М.: Дело, 1995.
21. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Учеб.-практ. пособие / Под ред. П.Л. Виленского, В.Н. Лившица, Е.Р. Орловой, С.Л. Смоляка. – М.: Дело, 1998. – 246 с.
22. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческих решений: Учебное пособие. -М.: ЗАО"Бизнес-школа"Интел-Синтез", 1998.
23. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2000.
24. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2000.
25. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. -М.: Русская Деловая Литература, 1998.
26. Услуги Компании «Шлюмберже» в области изучения пластов за обсадной колонной // Нефтегазовое обозрение. Шлюмберже. – 2002. – Т.7. - №2. – с. 4-46.
27. Исследование тонкослоистых коллекторов нефти и газа. Новые технологии ГИС // Нефтегазовое обозрение. Шлюмберже. – 2002. – Т.7. - №2. – с. 46-52.
28. Борьба с солеотложениями – удаление и предотвращение их образования // Нефтегазовое обозрение. Шлюмберже. – 2002. – Т.7. - №2. – с. 52-74.
29. Передовой метод гидравлического разрыва пласта с использованием геомеханического моделирования и механики пород – технически интегрированный подход // Нефтегазовое обозрение. Шлюмберже. – 2002. – Т.7. - №2. – с. 74-84.
30. Использование ядерного магнитного резонанса при исследованиях скважин // Нефтегазовое обозрение. Шлюмберже. – 2001. – Т.6. - №2. – с. 4-26.
31. Дистанционное управление разработкой месторождения // Нефтегазовое обозрение. Шлюмберже. – 2001. – Т.6. - №2. – с. 26-38.
32. Компоновки для создания высокоэффективных гравийных фильтров в горизонтальных скважинах // Нефтегазовое обозрение. Шлюмберже. – 2002. – Т.7. - №1. – с. 32-58.
33. Совершенствование виртуальной залежи // Нефтегазовое обозрение. Шлюмберже. – 2002. – Т.7. - №1. – с. 58-80.
34. Изоляция и интенсификация притока отдельных продуктовых зон // Нефтегазовое обозрение. Шлюмберже. – 2003. – Т.8. - №1. – с. 4-28.
35. MI – вступаем в эпоху интеграции: интервью с Владимиром Куксовым, генеральным директором MI Drilling Fluids, Россия // Русская панорама. Шлюмберже. – 2003. - № 1. – с. 4-5.
36. Крис Бессон, Директор Московского Научно-исследовательского центра Шлюмберже. Наука Шлюмберже в России // Русская панорама. Шлюмберже. – 2003. - № 1. – с. 6-7.
37. Патрик Шорн. Бизнес-план на 2002г. // Русская панорама. Шлюмберже. – 2003. - № 1. – с. 1.
38. Я вижу впечатляющий прогресс, Интервью с г-ном Эуаном Бердом, Председателем Правления и Генеральным Директором Шлюмберже Лтд. // Русская панорама. Шлюмберже. – 2002. - № 1. – с. 4-5.
39. Шлюмберже в России – первые шаги вместе, Интервью с г-ном Морисом Дижольсом, Президентом SchlumbergerSema Europe // Русская панорама. Шлюмберже. – 2003. - № 1. – с. 8-9.