Формирование стратегии деятельности Шлюмберже

     При наличии квалифицированных кадров и современных технологий можно  снизить затраты на освоение сложнопостроенных  месторождений углеводородов за счет проводки направленных скважин.

     Шлюмберже располагает системой проектирования PowerPlan, которая оптимизирует профиль скважины, учитывая механические и гидравлические силы трения, а также наличие соседних скважин.

     Инженеры  Шлюмберже, используя современные  портативные компьютеры и программы PowerPlan, непосредственно на скважине выполняют проектирование бурения и диагностику. Текущая информация о проводке скважины поступает в базу данных компьютера для совершенствования проектирования.

     Шлюмберже располагает современными фирменными забойными инструментами - от роторных систем управления траекторией скважины до гидравлических двигателей-отклонителей PowerPak, обеспечивающих отличные показатели бурения и высокую надежность. Ассортимент двигателей отвечает любым требованиям к моменту на долоте и подаче насосов. Для получения точной и плавной траектории скважины предлагается включение в КНБК наддолотного прибора замера зенитного угла AIM. С помощью системы PowerDrive можно управлять траекторией скважины при постоянном вращении бурильной колонны, что способствует повышению механических скоростей бурения и увеличению отхода направленной скважины от вертикали. Все эти технические средства и технологии, помноженные на квалификацию персонала, позволяют Шлюмберже добиваться исключительных результатов при вскрытии продуктивных пластов в любых условиях проводки скважин. Наиболее весомым доказательством сказанного является установление мировых рекордов по величине отхода от вертикали при бурении наклонных скважин в Аргентине и Англии.

     Шлюмберже занимается всеми аспектами управления месторождением - от проектирования работ и наблюдения за их проведением до их окончания.

      При изучении непосредственного окружения  предприятия в первую очередь  необходимо обратить внимание на следующие его составляющие: потребители, поставщики материалов, сырья и оборудования, конкуренты. Основным источником данных служит маркетинговый анализ фирмы.

      Результаты  анализа микросреды представлены в  таблице 1.1.

      Таблица 1.3

Анализ  микросреды Шлюмберже Лимитед

 

      Круг  потребителей нефтегазопромысловых услуг  достаточно узок – это нефтедобывающие и газодобывающие компании, компании, занимающиеся поиском, разведкой и разработкой месторождений, а также транспортные компании. Несмотря на узкий круг потребителей, они являются очень емкими, перспективы на данном секторы очень велики, учитывая большое отставание российских технологий добычи от западных и высокие инвестиции, направляемые в настоящее время нефтяными компаниями в развитие добычи.

      Поставщиками  материалов, сырья и оборудования и партнерами Шлюмберже являются PowerPak (забойные инструменты), PowerPlan (портативные компьютеры и программы), шотландским университетом Хериота-Уотта, университетом Оклахомы и Шлюмберже, VirtualProspect (интерактивной системы), Бритиш Петролеум, компания MI (технологии промывки скважин).

      Среди основных конкурентов можно выделить:

      НФ  ООО «СибИнтеК»: разработка, внедрение и сопровождение программных комплексов; монтаж и настройка локальных сетей; создание, хранение и сопровождение электронных банков данных; услуги в области интернет-технологий.

      ОАО «Петросервис» ориентированно на поставку и внедрение технологического оборудования, оказание инженерных услуг для предприятий нефтяной, газовой, нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности.

      ОАО НПО «Буровая техника»: проектирование скважин, сертификация и испытание  оборудования, горизонтальное и наклонное  бурение, сервисные услуги по отбору керна.

      ОАО «Полимашбурсервис» - нефтебуровое и  нефтегазопромысловое оборудование.

      Компания  «Экоэнерготех»: разработка, проектирование и внедрение методов, конструкций, материалов для оптимизации и увеличения добычи нефти и газа.

      Компания Landmark Graphics подразделение профессиональных консультационных услуг: реализация и конфигурирование программного обеспечения, разработка, реализация, обучение и консультирование по интегрированным технологическим процессам

      Московское  представительство компании: разработка и оптимизация технологий по добыче нефти и газа.

     Все вышеперечисленное позволяет Компании Шлюмберже постоянно повышать свою конкурентоспособность и завоевывать  все новые секторы Российского  рынка нефтегазопромысловых услуг (рис. 1.1). 

Рис. 1.1. Доля Компании Шлюмберже на Российском рынке 

      Среди основных конкурентов Компания Шлюмберже  занимает 14% рынка нефтегазопромысловых услуг и находится на 4 месте среди своих конкурентов.

      Таким образом, Компания Шлюмберже имеет широкие перспективы развития и неплохую позицию среди конкурентов, поэтому основным направлением стратегического развития Шлюмберже является дальнейший рост, усиление конкурентных позиций и расширение рынков потребителей. 

      1.3. Установление долгосрочных целей и задач 

      Результаты  анализа внешней и внутренней среды занесены в табл. 1.1. 

      Таблица 1.1

SWOT-анализ – первичный стратегический анализ

Компании  Шлюмберже 

 

      Анализ внешней среды позволил выявить возможности и угрозы для фирмы, а также основные тенденции, имеющие существенное значение для стратегии организации.

      Основные  возможности внешней среды предприятия  связаны с высоким подъемом инвестиционной активности нефтяных компаний. Особую роль в этом играет рост мировых цен на нефть, что позволяет нефтяным компаниям получать высокие прибыли. С другой стороны многие месторождения Западной Сибири и России в общем находятся на завершающем этапе эксплуатации, что требует особого подхода к технологиям нефтедобычи. Требования к качеству технологий, их эффективности неуклонно растут. Компания Шлюмберже одна из немногих способна предложить российским нефтяным компаниям самые современные и наиболее эффективные технологии разработки месторождений, нефтепромысловые услуги и информационные услуги.

      Угрозами  для Компании Шлюмберже являются: ужесточение конкуренции и рост цен.

      Анализ  внутренней среды организации позволил выявить сильные, слабые и нейтральные  стратегические позиции Компании, на основании чего удалось выделить сильные и слабые стороны, помогающие развиваться или наоборот, тормозящие процесс развития Компании.

      Сильными  сторонами являются следующие. Наличие  необходимых производственных мощностей обусловлено наличием сильной бизнес-стратегии организации. Хорошее состояние финансов обуславливает высокую платежеспособность предприятия, преобладание собственного капитала над заемным. Высокое качество материальной базы и торговой марки, высокий уровень производства, способность к инновациям обеспечивает высококачественный и конкурентоспособный продукт. Сильные стратегические позиции в области системы реализации продукции позволяют Компании иметь эффективный канал сбыта без дополнительных посредников, и как следствие более низкую цену услуг. К Сильным сторонам Компании Шлюмберже также относятся: адекватная организационная структура предприятия, поддержка зарубежных геомаркетов.

      Слабыми сторонами являются следующие: небольшой опыт работы на российском рынке, недостаточная обеспеченность персоналом, особенно российскими специалистами с опытом работы.

      Задача  стратегического планирования заключается  в том, чтобы выработать такую  стратегию развития, которая, максимально  используя возможности и сильные  стороны организации, позволила  бы минимизировать возможные угрозы и слабые стороны.

      Миссия  Компании Шлюмберже заключается в обеспечении экономического роста и решении проблем насыщения рынка качественными нефтегазопромысловыми услугами посредством предоставления широкого комплекса услуг, удовлетворяющих требованиям мировых стандартов в области качества эксплуатации месторождения. Это должно позволить акционерам и партнерам Компании Шлюмберже получить оптимальную прибыль, а ее персоналу – достойное и справедливое вознаграждение.

      Цели  устанавливаются на основе миссии, предпочтениях высшего руководства, позиций, занимаемых организацией на рынке, и др. факторов и отражают желаемое состояние организации, которое следует достичь в ходе использования потенциала.

      По  характеру целей и приоритетности их достижения выделяют следующие цели:

• Финансовые цели - могут быть заданы относительно объема прибыли, дохода на инвестированный капитал, размера выплаты дивидендов на акцию, отношения прибыли к объему продаж и др.
• Стратегические цели: увеличение доли рынка, рост быстрее, чем в целом по отрасли; опережение конкурентов по качеству продуктов и обслуживанию клиентов, расширение продуктовой линии, усиление репутации компании и др.

     Процесс разработки организационных целей обычно начинается с установления финансовых целей, из которых выводятся соответствующие стратегические цели.

     При разработке Компании Шлюмберже была принята следующая система приоритетов:

     1-й  уровень: оптимальная концентрация  ресурсов организации;

     2-й  уровень: достаточный минимум  ресурсов;

     3-й  уровень: остаточный принцип.

     Для определения стратегических целей  и задач деятельности предприятия необходимо найти вариант, позволяющий повысить финансово-экономическую устойчивость предприятия.

     Наиболее  оптимальным вариантом для предприятия  является пополнение его реального собственного капитала. Собственный капитал любого предприятия состоит из:

     -   уставного капитала;

     -   добавочного капитала;

     -   резервного капитала;

     -   нераспределенной прибыли.