Аспекты организации труда на предприятиях АПК

 

    Для вышеуказанных работников в период полевых работ и в уборочный  период устанавливается шестидневная рабочая неделя с максимальной продолжительностью смены до 10 часов.

• неполная рабочая неделя (4 рабочих дня) с неполным рабочим днем (4 часа), дни работы и начало работы определяются руководителями филиалов:

 

    Для всех неуказанных выше работников и в неуказанные периоды устанавливается 5-ти дневная рабочая неделя с 2-мя выходными днями. Начало работы в 8 ч. 00 мин., окончание работы 17 ч. 30 мин. Перерыв с 12 ч. 30 мин. до 14 ч. 00 мин.

    За  образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, продолжительную и безупречную работу, новаторство в труде и за другие достижения в работе руководство стимулирует сотрудников, используя следующие поощрения:

• объявления благодарности;
• награждения почетной грамотой;
• награждение ценным подарком;
• выдача премии.

      На  основании Положений по оплате труда  и премированию ведется начисление заработной платы, которая дифференцируется в зависимости от должности (операторов комбайнов, менеджеров филиала, менеджеров элеваторов, трактористов, водителей автотранспорта), сезона (уборочный  послеуборочный период), в зависимости от вида техники и КТУ. Также разработаны Положение о выплате надбавки за выслугу лет работникам ГУСП МТС «Зауралье» и Положение о премировании за основные результаты хозяйственной деятельности за год в ГУСП МТС «Зауралье». Все эти документы используются при исчислении заработной платы работникам организации (приложения 2-9).

      Так, к примеру, Положение по оплате труда и премирования операторов комбайнов ГУСП МТС «Зауралье», самоходных жаток на уборке зерновых, бобовых, подсолнечника, трав регламентирует следующие положения.

      Если  несколько зерноуборочных комбайнов  укомплектованы одним оператором, то для обеспечения эффективной  работы этих комбайнов может быть привлечен подменный тракторист-машинист соответствующей категории, заработная плата которого составляет % от суммарной заработной платы основных операторов:

• на 2 комбайна – 26%;
• на 3 комбайна – 19%;
• на 4 комбайна – 16%;
• на 5 комбайна – 14%.

      1.Сдельная  расценка машиниста тракториста зерноуборочного комбайна за 1 намолоченный им центнер на:

    -при  работе экипажа из двух операторов, проработавших вместе весь уборочный  сезон:

 

    Трактористам-машинистам, работающим на зерноуборочных комбайнах Дон-1500Б 2000 года выпуска, сдельная заработная плата повышается на 10%.

1 усл.эт.га = 1 га прямого комбайнирования = 0,85 га подбора валков

    Заработная  плата операторов увеличивается при прямом комбайнировании зерновых и технических культур на 5%, гороха – на 50%.

    Дополнительно к тарифному окладу устанавливается ежемесячная надбавка:

    а) за стаж операторам, проработавшим на предприятии непрерывно свыше одного сезона:

• 2 сезона – 5%;
• 3 сезона – 10%;
• 4 сезона – 15%;
• 5 сезонов – 20%;
• 6 сезонов – 25%;
• 7 сезонов – 30%;
• св. 7 сезонов – 40%.

    б) за работу на технике, проработавшей более 3 сезонов:

• 4 сезон – 9%;
• 5 сезон – 12%;
• св. 6 сезонов – 15%.

    в) за классность в следующих размерах:

• 2 класс – 10%;
• 1 класс – 20%.

    Однако  предусмотрены и вопросы снижения премии.

    При выполнении сезонной нормы выработки  на 1 комбайн сумма премии на операторов составляет:

• выполнение 120% объема – 6600 руб.;
• выполнение 110% объема – 4950 руб.;
• выполнение 100% объема – 3300 руб.

    Данная  премия выплачивается операторам комбайна пропорционально выполненному объему работ. На премиальные начисляется  районный коэффициент.

    Премиальные выплачиваются за счет собственных  средств предприятия и в неденежном выражении в размере 50%.

    За  допущенные нарушения размер премии снижается:

• за нарушение трудовой дисциплины, прогулы, появление на рабочем месте в нетрезвом виде – до 100%;
• за грубое нарушение правил техники безопасности, выполняемых работ – до 100%;
• за действия, наносящие ущерб предприятию – до 100%;
• ненадлежащее качество – до 100%;
• непостановку техники на хранение – до 100%;
• за неведение и утерю бортового журнала – до 100%;
• за нарушение режима эксплуатации техники и оборудования – до 30%.

      В социологии труда обосновывается закономерность, которая говорит о том, что если администрация замечает каждое проявление активности работником и его поощряет, то активность работников возрастает, они работают более эффективно, а организация получает большую прибыль.

         Заработная плата и её размер влияют на оценку и самооценку работника, удовлетворяя его потребности в признании, уважении окружающих, самоуважении, самоутверждении, то есть, материальный стимул выступает одновременно и как социальный и как моральный. Таким образом, материальный и нематериальный стимулы взаимно дополняют и обогащают друг друга.

          В организации существует доска  объявлений. Используется для сообщений  о различных мероприятиях, поздравления  сотрудников с праздниками и  юбилеями, опубликования приказов  о выговорах и взысканиях.

          Большое внимание в области  мотивации уделяется социальным  мероприятиям.  Известно, человек  – целостное, социальное явление.  В той же мере, как физиологически  ему присущи духовные, социальные  потребности. Именно потребности  лежат в основе стимулов материальных и нематериальных. В то же время, они полагали, что для этого достаточно обычного материального вознаграждения. Современные теории мотивации деятельности персонала, использование их на практике, доказывают, что далеко не всегда только материальные стимулы побуждают человека трудиться усерднее. 

 

Заключение

      Организационная структура управления предприятием представляет собой сложный механизм взаимоотношений наполняющих её элементов на основе циркуляции информационных ресурсов.

      Для всех организаций – больших и  малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и сельскохозяйственных, управление персоналом имеет большое значение. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

     Анализ  результатов курсовой работы позволяет  сформировать следующие выводы:

1. Меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному строить свои отношения с персоналом и управлять им, просчитывая все будущие шаги.
2. Особенность сельскохозяйственного производства в том, что нормы выработки не всегда выражаются в конечном результате трудовой деятельности — в единицах того или иного вида готовой продукции (зерна, картофеля, овощей, молока, привеса животных и т.д.).
3. Классификация затрат рабочего времени исполнителя позволяет выявить величину и причины потерь, а также нерациональных затрат рабочего времени. В этих целях производится изучение затрат времени на рабочем месте.

    Практическую  значимость работы может составить внедрение на предприятии следующих предложений. Также можно выделить следующие рекомендации по охране труда работников организации:

• Провести аттестацию постоянных рабочих мест;
• Обеспечить информирование работников об условиях и охране труда;
• Проводить инструктаж по охране труда;
• Обеспечивать обучение лиц, поступающих на работу с вредными и/или опасными условиями труда;
• Осуществлять контроль за состоянием условий и охраны труда на рабочих местах.