Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Марта 2011 в 15:31, курсовая работа
1.Сущность стратегического управления. История развития стратегического управления. Долгосрочное и стратегическое план-ие. Формирование видения.
2. Сравнение стратегического и оперативного управления. Стратегический менеджмент как наука и как искусство. Ограничения стратегический менеджмента как науки. Система стратегического менеджмента в компании.
3. Цель стратегического анализа среды и его роль в выработке стратегии компании. Анализ макроокружения.
Несмотря
на всю привлекательность подобных подходов,
они обладают и рядом недостатков. Они
достаточно трудоемки и дорогостоящи,
ряд показателей с их помощью трудно измерить,
концентрируют внимание на текущих СХЕ
и дает мало информации о план-ии новых
СХЕ, основываются преимущественно на
экспертных оценках, прежде всего сотрудников
данной оргзц.
| «звезды» | «трудные дети» |
| «дойные коровы» | «неудачники» |
| Сила бизнеса позиции | Высокая | Инвестиции и рост | Выборочный рост | избирательность |
| Средняя | Выборочный рост | избирательность | «сбор урожая»\уход с рынка | |
| низкая | избирательность | «сбор урожая»\уход с рынка | «сбор урожая»\уход с рынка | |
| Высокая | Средняя | низкая | ||
| Привлекательность отрасли | ||||