Совершенствование качества услуг на примере гостиницы

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Апреля 2012 в 15:49, дипломная работа

Описание работы

Актуальность дипломной работы обусловливается необходимостью в нынешних условиях перехода к рыночным отношениям поиска лучших управленческих решений, совершенствования управления в сфере гостеприимства. Рассмотрение способов анализа качества гостиничных услуг направлено на повышение уровня обслуживания и эффективности производства гостиничных услуг. Развитие рыночных отношений вызывает появление новых задач, что вызывает необходимость совершенствования управления. Важно понимание руководителей гостиниц необходимости постоянно улучшать управление качеством обслуживания, уделять внимание его расширению, реконструкции помещений, внедрению новейших технологий.

Файлы: 1 файл

диплом 2.docx

— 183.02 Кб (Скачать файл)

 

 

 

Продолжение таблицы 2.2.1

Пользование копировальной техникой

1 этаж

Копировальная машина

круглосуточно

-

10 руб. за 1 стр.

Пользование ячейкой сейфа

1 этаж

Сейф

круглосуточно

-

50 руб. в сутки

 

2.3 ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ КОГУП ГОСТИНИЦА «ПРАВИТЕЛЬСТВА КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ»

 

Характеристика  службы приёма и размещения

Основные функции:

  1. Продажа номерного фонда;
  2. Регистрация гостей (оформление необходимых документов):

- Анкета гостя

- Карта гостя

  1. Обработка заказов на бронирование;
  2. Обеспечение гостей информацией о гостинице, о городе, регионе, стране;
  3. Обеспечение руководства гостиничными данными об использовании номерного фонда (отчёты о статусе номеров):

- свободен

- занят

- забронирован

- на ремонте

6. подготовка о выдаче  платёжных документов (счетов и  проведение окончательных расчётов)

Характеристика  службы номерного фонда

Основная задачаподдержание в должном порядке и чистоте всех жилых и нежилых помещений гостиницы, прилегающей к гостинице территории, а также предоставление гостям дополнительных услуг, соответствующих категорий отеля.

Основные функции:

  1. Уборка номеров, коридоров, холлов и подсобных помещений номерного фонда:

- Уборка забронированных номеров (удаление пыли, влажная уборка пола, проверка исправности оборудования и приборов, проверка наличия аксессуаров и рекламных материалов в номере)

-Текущая (ежедневная) уборка. (Проводится до 12 часов). Это уборка занятых номеров (удаление мусора, смена постельного белья и полотенец, в соответствии со звёздностью гостиницы, влажная уборка пола и чистка сан.тех. приборов.

- Уборка после выезда гостя

- Генеральная уборка (не реже 1 раз в 2 недели)

- Экспресс уборка номера (по просьбе гостя за дополнительную плату)

- Вечерняя подготовка номера ко сну гостя ( для гостиниц 4*-5*)

- Контроль за пополнением мини-бара в номере

- Предоставление некоторых дополнительных платных и бесплатных услуг.

Административная  служба

отвечает за организацию  управления всеми службами гостиничного комплекса, решает финансовые вопросы, вопросы кадрового обеспечения, занимается созданием и поддержанием необходимых условий труда для персонала гостиницы, контролирует соблюдение установленных норм и правил по охране труда, технике безопасности, противопожарной и экономической безопасности.

Состав службы:

- секретариат,

- финансовая служба,

- кадровая служба,

- инспекторы по противопожарной безопасности и технике безопасности.

Служба общественного  питания

Обеспечивает обслуживание гостей на предприятие питанием, решает вопросы по организации и обслуживанию банкетов, презентаций и т.д.

Инженерные (технические) службы

Создают условия для функционирования систем кондиционирования, теплоснабжения, санитарно-технического оборудования, электротехнических устройств, служб ремонта и строительства, систем телевидения и связи.

Состав службы:

- главный инженер,

- служба текущего ремонта,

- служба благоустройства территории;

- служба связи.

 

2.4 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА КОГУП ГОСТИНИЦА «ПРАВИТЕЛЬСТВА КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ»

 

Организационная структура — документ, устанавливающий количественный и качественный состав подразделений предприятия и схематически отражающий порядок их взаимодействия между собой. Структура предприятия устанавливается исходя из объема и содержания задач, решаемых предприятием, направленности и интенсивности, сложившихся на предприятии информационных и документационных потоков, и с учетом его организационных и материальных возможностей.

В гостинице «Правительства Кировской области» линейная организационная структура. (Приложение А)

Преимущества линейной структуры:

- четкая система взаимных связей функций и подразделений;

- четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

Информация о работе Совершенствование качества услуг на примере гостиницы