Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Октября 2017 в 14:42, реферат
Системный подход к управлению предполагает изучение и управление фирмой как совокупностью взаимосвязанных частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого. При этом она находится под влиянием постоянно меняющихся условий среды. Подразделения турфирмы, ее подсистемы, также представляют собой системы. Невыполнение целей одной из подсистем приводит к недостижению цели организацией в целом. Ситуационный подход опирается на разработку специфических стратегий с ориентацией на конкретный набор обстоятельств, характеризующих состояние среды. Процессный подход к управлению рассматривает управление как непрерывный процесс, состоящий из планирования, организации, мотивации и контроля, в котором важнейшим этапом является планирование, основанное на научном прогнозировании.
Введение……………………………………………………….…………………
3
Глава 1. Стратегическое управление предприятиями туризма…………........
4
1.1. Стратегическое планирование предприятий туризма…..……………
4
1.2. Стратегия как набор правил для принятия решений………………....
6
Глава 2. Роль планирования в процессе управления……………………...…..
8
2.1. Планирование и прогнозирование в процессе управления........…….
8
2.2. Роль планирования в процессе управления………………….……….
11
Заключение…………………………………………………………………….....
13
Источники и литература …………..……………………
Прежде чем начать какое-либо дело, человек должен тщательно продумать, что именно, к какому сроку, какими способами и с помощью каких средств он должен сделать. В противном случае его намерения могут оказаться невыполненными. Следовательно, первой и основополагающей стадией управления любым видом целесообразной деятельности всегда является процесс постановки цели и нахождение способов ее выполнения. Именно к стадии постановки цели можно отнести предвидение, прогнозирование, планирование. Конечным результатом этой стадии является построение идеальной модели хода производственного процесса, направленного на достижение главной цели предприятия.
Планирование представляет собой проектирование желаемого будущего и эффективных путей ее достижения. Для успешного выполнения функций текущей деятельности и развития фирмы необходимо осуществлять эффективное планирование всех видов деятельности. Сотрудники предприятия, которые готовят данные для анализа и планирования, должны быть знакомы с математическими, статистическими и прочими методами прогнозирования.
Планирование всегда опирается на данные прошлых периодов деятельности предприятия. Оно осуществляется для того, чтобы – определять и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность плана зависит от точности фактических показателей прошлых периодов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В настоящее время, когда весь мир стал на путь инновационного развития, и нынешняя управленческая среда содержит в себе ряд нетипичных для «классической» туриндустрии черт, необходимы дальнейшие научные исследования и методологические разработки, посвященные вопросам планирования на современном предприятии, и актуализируются вопросы о выборе новой парадигмы управления туриндустрии.
ИСТОЧНИКИ И ЛИТЕРАТУРА
[1] – Виноградова М.В. – журнал „Вестник Томского государственного университета” 2009 г., № 323
[2] – Тарасова Т.Н. – журнал „Сибирской торгово-экономический журнал”, №16/ 2012 г
[3] – Корсун А.В. – Альманах современной
науки и образования – журнал ‘Грамота”
2012 г., № 6 – [www.gramota.net/materials/1/