Понятие рисков и система управления рисками в туристической деятельности

- страховых случаев;

- поломки оборудования;

- отключения обеспечивающих  систем;

- материальных потерь;

- рейдерских захватов. Страхование:

- хозяйственных договоров;

- материальной ответственности;

- банковских кредитов.

Диверсификация:

- структуры поставщиков  и потребителей туруслуг;

- региональных туристских  зон 

Уклонение от рисков:

- отказ от высокорискованных  туров и ненадежных партнеров;

- отказ от рискованных  проектов;

- поиск гарантов (банки, фонды, страховые общества).

Соблюдение контрактных  условий:

- сроков и форм  оплаты;

- механизма аннуляции  тура;

- количества услуг.

Активизация управленческой деятельности:

- планирование работы  с альтернативными субъектами  туристского рынка;

- поиск выходов  на иностранных партнеров;

- эффективная реклама;

- формирование спроса  и стимулирование сбыта.

Совершенствование анализа:

- финансового положения  контрагентов;

- риска банкротства;

- перспектив развития.

7. Правовые методы  управления:

-решение хозяйственных  споров в суде;

- использование процедур  встречных исков;

8. подписание протоколов о намерениях;

9. личные неформальные  контакты с партнерами и клиентами.  Минимизация инвестиционных рисков:

- перенос рисков  на других участников;

- самострахование;

- оценка и анализ  альтернативных проектов;

- смена объекта  инвестирования.

Вовлечение инвесторов в деятельность предприятия:

- участие в прибыли;

- приобретение акций;

- организационное  объединение.

Использование риска:

- участие в финансировании  рискованных проектов;

- поиск венчурных  инвесторов.

Диверсификация инвестиций.

Установление финансовых лимитов:

- во времени;

- по сферам деятельности.

- по структуре  объекта.

6. Мониторинг финансовых  показателей контрагента.

7. Создание системы  финансовых ограничений деятельности. 1. Стратегическое планирование деятельности.

2. Информационная  обеспеченность процессов управления:

- базы данных;

- локальные сети;

- архивная информация;

- прогнозы;

- подключение консультационных  фирм;

- тестирование руководства  по проблемам рисков.

3. Мониторинг:

- социально-экономической  ситуации;

- нормативно-правовой среды;

- внешнего окружения.

4. Моделирование:

- протекания кризисных  процессов;

- последствий риска;

- действий по снижению  рисков.

5. Повышение качества  оперативного управления:

- оптимизация организационной  структуры;

- делегирование полномочий  риск-менеджерам;

- создание проектной  единицы по управлению рисками.

Информационная база процесса управления рисками включает статистическую информацию о развитии туристского рынка, а также собственные  или покупные маркетинговые исследования туристской индустрии. Акценты при формировании такой базы должны быть сделаны в части наличия информации по существующим или вероятным проблемам развития туристской и сопряженных с ней отраслей. Кроме того, в базе должны храниться материалы по уже ранее разработанным туристским продуктам и методическому обеспечению риск-менеджмента. В результате рабочие группы могут оперативно выявлять и прогнозировать риски инновационных туристских программ, разрабатывать своими силами новые или корректировать старые методики и модели управления рисками.

В компетенцию проектной  единицы по управлению рисками входит:

идентификация потенциальных  источников опасности и выявление  основной совокупности рисков в конкретных условиях;

определение на базе статистических данных вероятности  наступления ситуации риска и оценка возможных потерь по конкретному туристскому продукту;

реализация инструментария риск-менеджмента: избежание, передача или снижение риска (в случае ожидаемых  потерь) и удержание риска (в случае ожидаемого дохода);

проведение мероприятий (в т.ч. и превентивных), повышающих качество риск-менеджмента: анализ рисковой позиции туристского предприятия и его контрагентов, отслеживание соблюдения лимитов риска, изучение законодательства по рискам и т.д. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы

 Биржаков М.  Б. Экономическая безопасность  туристской отрасли. СПб.: Издательским  дом Горда, 2007. С. 287.

 Ветинев A.M. Курортное  дело. М: КИОРУС, 2007. С. 145.

Гражданский кодекс РФ, ч.1, гл. 4, ст.50

Уткин Э.А. / Риск-менеждмент, М.Экмос, 1998, с. 10

Черкасов В.В. / Проблемы риска в управленческой деятельности / М: Рефл-бук, К.:Ваклер, 1999, с. 62

Райзберг Г.А. Предпринимательство  и риск. М.: Знание, 1992 с. 43

Волков И.М. Грачева  М.В. Проектный анализ. М.:Банки и Биржи, Юнити 1998 с. 202

Уткин Э.А. / Риск-менеждмент, М.Экмос, 1998, с. 11

Миэринь Л.А. Основы рискологии. - СПб., Издательство СПбГУЭФ, 1998, стр. 5-6

Гранатуров В.М. / Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения / М:Дело и  Сервис, 1999 с. 6

Гранатуров В.М. / Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения / М:Дело и  Сервис, 1999 с. 6

Волков И.М. Грачева  М.В. Проектный анализ. М.:Банки и  Биржи, Юнити 1998 – с. 202

Финансовый менеджмент. Под ред. Поляка Г.Б. М.:Финансы, Юнити, 1997 г. с.239

Кузнецов В.Е. Измерение  финансовых рисков. Банковские технологии, сентябрь 1997, стр. 76-78.

RiskMetrics, J.P.Morgan/Reuters. RiskMetrics – Technical Document, http://www.jpmorgan.com/RiskManagement/RiskMetrics/RiskMetrics.html

Банки и банковские операции. Под ред. Жукова Е.Ф. Мю:Банки  и Биржи, Юнити 1997г. с.208