Отчет по производственной практике в танцевально-спортивном клубе "Stardust"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Марта 2012 в 15:12, отчет по практике

Описание работы

Объектом моей преддипломной практики выступил танцевально-спортивный клуб «Stardust» индивидуального предпринимателя Зингель Е.А., основной деятельностью которого является предоставление услуг по уходу за лицом и телом, помощь в поддержании формы, а также обучение танцам по различным направлениям. Место практики было выбрано мной в соответствии с выбранной темой для написания дипломной работы.
Практика организуется и проводится в соответствии с типовым договором на проведение практики студентами высших учебных заведений с предприятиями (учреждениями, организациями).
Основными задачами преддипломной практики, является:
-ознакомиться с организацией и принципами её работы,
-изучить основные документы,
-проанализировать историю её возникновения и развития.

Содержание работы

Введение………………………………………………………………………………………………....2
1.Общая характеристика танцевально-спортивного клуба «Stardust»,И.П. Зингель…………………………………………………………………………………………………....3
1.1 Ознакомление с деятельностью предприятия………………………………….3
1.2 Организационная структура И.П Зингель………………………………………….7
2.Маркетинговые исследования предприятия………………………..…………….13
2.1. Анализ ситуации в отрасли……………………………………………………………...13
2.2. SWOT – анализ………………………………………………………………………………….16
2.3. Финансовая характеристика предприятия………………………………...17
3. Анализ индустрии развлечений зарубежных предприятий………………21
3.1. Описание рынка современной индустрии развлечений на примере г.Астана (соц.опрос)……………………………………………………………………………….25
Заключение……………………………………………………………………………………………27
Список использованной литературы……………………………………………………

Файлы: 1 файл

Содержание.docx

— 118.21 Кб (Скачать файл)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3.Финансовая характеристика предприятия.

 

Стоимость всех услуг фитнес центра, была ранее показана в таблице 1.3. Для расчета дохода, получаемого от реализации услуг, необходима информация о количестве занятий разной стоимости в день – таблица 3.1.

 

                                                                                                                Таблица 3.1.

                                 Количество занятий в месяц

 

Показатели/месяц

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

  11

12

Итого за год

Абонемент на 8 посещений  в танцевальном  зале

30

35

38

40

41

45

45

48

50

50

50

55

527

Абонемент на 12 посещений  в танцевальном  зале

45

48

50

50

50

55

55

55

57

57

58

60

642

Абонемент на 12 посещений  в тренажерном зале

38

38

40

42

44

44

46

49

49

49

50

51

540

Прочие услуги:

- Солярий

15

15

20

22

20

20

25

26

18

24

19

20

230

- Массаж

20

21

25

28

28

30

35

18

40

35

35

37

352

 

 

 

Исходя из данных таблицы  3.1.,будет рассчитан доход от предоставляемых услуг - таблица 3.2.

 

                          

 

 

 

 

 

 

 

.                                                                                                                                                             

                                                                                                                 Таблица 3.2  

     Месяц

Показатели

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

  Итого

 в год

1.Цена за услугу

(тыс.тг)

                         

 

Абонемент на 8    посещений  в танц.зале

6

6

6

6

6

6

6

6

6

6

6

6

 

Абонемент на 12 посещений  в танц.зале

9

9

9

9

9

9

9

9

9

9

9

9

 

Абонемент на 12 посещений  в трен.зале

6

6

6

6

6

6

6

6

6

6

6

6

 

Прочие услуги:

-Солярий

90

90

90

90

90

90

90

90

90

90

90

90

 

-Массаж

5/7

5/7

5/7

5/7

5/7

5/7

5/7

5/7

5/7

5/7

5/7

5/7

 

2.Объем продаж(тыс.тг)

                         

Абонемент на 8 посещений в танц.зале

180

210

228

240

246

270

270

288

300

300

300

330

3млн.

160

Абонемент на 12 посещений  в танц.зале

405

432

450

450

450

495

495

495

513

513

522

540

5млн.

 760

Абонемент на 12 посещений  в трен.зале

228

228

240

252

264

264

276

294

294

294

300

306

3млн.

 240

Прочие услуги:

-Солярий

1,3

1,3

1,8

1,9

1,8

1,8

2,2

2,3

1,6

2,1

1,7

1,8

22000

-Массаж

 

140

147

175

196

196

210

245

126

280

245

245

259

2млн.

 464

Всего предоставл.услуг(тыс.тг)

2,3

2,4

2,9

3,0

2,9

3,0

3,5

3,5

2,9

3,4

3,0

3,2

32млн.874

                                  

                                    Доход от предоставляемых услуг.                                                                               

 

                                                                                                                

                                                                                                                

                                                                                                                 Таблица 3.3                            

                                  Затраты на реализацию услуг.

Месяц

Затраты

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Итого за год

1.Затраты на оплату труда(тыс.тг.)

790000

790000

790000

790000

790000

790000

790000

790000

790000

790000

790000

790000

9млн.480

2.Налог на прибыль (20%),тыс.тг.

460600

473400

578600

607600

591200

607800

697200

700600

597400

697200

613400

647000

лн.

720

3.Общехозяйственные

расходы.(тыс.тг)

-

15

-

15

-

15

-

15

-

15

-

15

90000

4.Затраты на рекламу

(тыс.тг.)

10

10

10

10

10

10

10

10

10

10

10

10

120000

Итого:

1млн. 270600

1млн.

263425

1млн.

368610

1млн.

397625

1млн.

381210

1млн.

397825

1млн.

487210

1млн.

490625

1млн.

387410

1млн.

487225

1млн.

403410

1млн.

437025

16млн.

672200

                                  

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                                               Таблица 3.4

           Основные технико-экономические показатели деятельности

        И.П Зингель танцевально _ спортивный клуб «Stardust»

Показатель

Второе полугодие 2010г.

Первое полугодие 2011г.

Изменение

По отчету

В сопоставимом виде

Тыс. тг.

%

А

1

2

3

4 = 3 - 2

5 = 3 / 2

Выручка

32874000

30756000

2118000

-28638000

0,069

Себестоимость

16672200

15600000

1072200

-14527800

0,069

Прибыль от реализации

16201800

15156000

-1045800

14110200

-0,069

Средняя списочная численность  работников, чел.

16

16

     

Коммерческие расходы

12000

12000

-

 

-

Управленческие расходы

18100000

18100000

1

18100000

18100000

Полная себестоимость

34892200

33820000

-1072200

32747800

-0,032

Рентабельность продаж, %

0,98

0,97

- 0,01

0,98

-0,01

 

 

 

Исходя из таблицы 3.4, мы видим что рентабельность предприятия в 2010 году составила 0,98%, а в 2011 – 0,97%.

 

 

 

 

 

 

 

3. Анализ индустрии развлечений зарубежных предприятий.

Индустрия развлечений - система предприятий  и предпринимателей, предоставляющих  все необходимые для потребления  в процессе развлечения и достаточные  для осуществления собственно процесса развлечения людей услуги и товары.

Продукт индустрии развлечений  в широком смысле - это впечатление, удовольствие, получаемые посредством  потребления продуктов (услуг и  товаров), достаточных для удовлетворения потребностей в процессе и в целях  развлечения.

Рынок развлекательных услуг - механизм реализации отношений, возникающих  между производителями и потребителями  по поводу купли-продажи развлекательного продукта (в данном случае — услуги или комплекса услуг, генерируемых предприятиями индустрии развлечений).

Развлекательная услуга - совокупность целенаправленных действий в сфере  обслуживания, которые ориентированы  на удовлетворение потребностей в процессе и в целях развлечения.

Начало третьего тысячелетия характеризуется  интенсивным развитием мирового рынка индустрии развлечений. Бизнес, основанный на организации и проведении развлечений, приносит огромные прибыли  и аккумулирует миллиарды долларов. Ни один другой вид предпринимательства  не знает аналогичных темпов развития. Уже сегодня во многих национальных экономиках 20% рабочей силы занято в  секторе товаров и услуг, относящихся  к сфере развлечений.  По прогнозам специалистов крупнейшей консалтинговой компании в мире, Price Waterhouse Coopers (PWC), рынок индустрии развлечений, будет расти ежегодно в среднем на 7, 3% и к 2009 году объем ежегодных продаж данной индустрии составит около $2 триллионов. Такой рост, по мнению экспертов, произойдет благодаря улучшению ситуации в глобальной экономике, повышению объемов рекламы, в частности в сети Интернет, а также развитию других отраслей индустрии развлечений.

Наиболее перспективным консультанты PWC считают Азиатско-тихоокеанский  регион. Рост экономики в Китае  и Индии, будет способствовать развитию индустрии развлечений , которая в данном регионе будет развиваться максимальными темпами – 12% в год – и достигнет к 2009 году $432 млрд. Согласно прогнозам, США сохранят свое лидерство в данном бизнесе, однако темпы роста американского рынка, снизятся. В регионе EMEA и Канаде темпы роста так же замедлятся ввиду того, что рынки этих стран близки к насыщению. В Таблице 1 можно увидеть динамику бюджетов по некоторым странам мира.

Информация о работе Отчет по производственной практике в танцевально-спортивном клубе "Stardust"