Отчет по производственной практике в танцевально-спортивном клубе "Stardust"

Динамика товарного ассортимента танцевально –спортивного клуба  «Stardust» представлена в Приложении 2.

Еще 1 из преимуществ клуба является соотношение цена- качество. В таблице 1.2 представленны цены на услуги танцевально  – спортивного клуба.

                                                                                                                         

 

                                                                                                                               Таблица 1.2

  Стоимость занятий в танцевально  – спортивном клубе.

 

В таблице 1.3 представлена стоимость дополнительных услуг клуба.

                                                                                                                               Таблица 1.3

 

 

 

 

1.2 Организационная структура  И.П Зингель .

Организационная структура   — документ, устанавливающий количественный и качественный состав подразделений предприятия и схематически отражающий порядок их взаимодействия между собой. Структура предприятия устанавливается исходя из объёма и содержания задач, решаемых предприятием, направленности и интенсивности, сложившихся на предприятии информационных и документационных потоков, и с учётом его организационных и материальных возможностей.

Выбор той или иной организационной  структуры зависит от целого ряда факторов.

 Наиболее значимыми  являются следующие факторы:

-размер и степень разнообразия деятельности, присущие организации;

-географическое размещение организации;

-технология;

-отношение к организации со стороны руководителей и сотрудников организации;

-динамизм внешней среды;

-стратегия, реализуемая организацией.

Организационная структура  – это состав, взаимосвязь и  соподчиненность самостоятельных  управленческих подразделений и  отдельных должностей.

Сущность организационной  структуры в делегировании прав и обязанностей для разделения труда.

Организационная структура, является отражением полномочий и обязанностей, которые возложены на каждого ее работника.

Целью организационной структуры  являются:

- Разделение труда;

- Определение задач и  обязанностей работников;

- Определение ролей и  взаимоотношений

Организационная структура  должна соответствовать размеру  организации и не быть более сложной, чем это необходимо. Если организация  маленькая и руководитель может  один управлять деятельностью сотрудников, то применяется элементарная организационная структура.

Штат сотрудников танцевально - спортивного клуба «Stardust»:

-директор;

- 2 менеджера (управляющие);

- 6 хореографов;

- 4 фитнес - инструктора(тренера);

- массажист;

- уборщица;

-охранник;

Директор танцевально-спортивного  клуба «Stardust» целенаправленно проводит мероприятия, по повышению удовлетворенности персонала работой в компании, используя разнообразные методы мотивации работников труда - материальное стимулирование, обеспечение социальными благами, поощрения за успехи и достижения, участие в различных мероприятиях.

Директор танцевально-спортивного  клуба «Stardust» строит свою работу с кадрами таким образом, чтобы способствовать развитию положительных результатов поведения и деятельности каждого отдельного человека и стараться устранять отрицательные последствия его действий. В отличие от машины человек имеет желания, и для него характерно наличие отношения к своим действиям и действиям окружающих. А это может серьезно влиять на результаты его труда. В этой связи приходится решать ряд чрезвычайно сложных задач, от чего в большой степени зависит успех функционирования организации.В силу такого положения для директора, Зингель Е.А, люди являются «предметом номер один». Она формирует кадры, устанавливает систему отношений между ними, включает их в созидательный процесс совместной работы.

Так как организационная структура  танцевально-спортивного клуба «Stardust»линейная, (см.рис.1), она имеет ряд достоинств:

- четкие системы взаимосвязи между руководителями и подчиненными;

- быстрота реакции в ответ на прямые указания;

-личная ответственность руководителя за конечные результаты предприятия и другие.

Конечно же, есть и недостатки, такие  как высокие требования к руководителю и перегрузка менеджеров.

Более подробно преимущества и недостатки линейной структуры представлены в  таблице 2.1.                                                                  

 

                                                                                                                           

                                                                                                                               Таблица 2.1

 

 

  Такая структура управления представляет организацию как совокупность взаимосвязанным элементов. Каждый элемент имеет свои цели и задачи. Директор управляет менеджерами, имея при этом представление о действиях нижестоящих подчиненных.